在Facebook開放平臺大獲成功，成為第一個利用開放實現發展騰飛的企業后，無論看中開放平臺背后巨大的商業價值抑或大勢所向，國內企業也開始逐步走向開放，以實現平臺方、用戶以及開發者三贏的局面。

在開放的大潮席卷下，不單單只是互聯網企業，隨著移動互聯網的蓬勃發展，作為傳統2G時代霸主的運營商們也被迫參與其中，2011年，移動、聯通與電信三大運營商紛紛推出各自的開放策略。

做平臺，龐大的用戶基數與資金儲備是必不可少的，零點研究咨詢集團IT/通信行業咨詢總監曾韜認為，運營商還具備諸多其他能力與資源，例如：基礎網絡與設施，包括帶寬連接、IP連接、內容存儲等;網絡通信能力，包括固網、2G和3G等;業務應用能力，包括認證、支付、定位、郵箱等;銷售與服務能力;數億固話、移動和寬帶用戶資源。

有業內人士認為，運營商的身份注定了其不可能像蘋果一樣靠賣終端賺錢，也不可能像開發者一樣靠賣App以及服務來賺錢，其收入的最大來源仍將是數據流量費用。

而在曾韜看來，運營商做開放平臺有三種可行途徑。“方式一是銷售型開放，包括基于能力本身銷售，根據API使用而付費;方式二是分成型開放，包括業務增值收入分成，能力銷售分成;方式三是免費開放，通過第三方免費使用，促進自身業務推廣，獲取流量和用戶。”

業界也有質疑認為，開放將使運營商淪為純粹的管道，喪失自身品牌價值。無論如何，運營商開放的發展空間無人能夠預估，但有一定可以肯定的是，在這個移動互聯網的時代，如果不審時度勢，及時調整運營策略，運營商勢必遭遇前所未有的危機。(覃靖)