咪咕是什么？咋一看“咪咕”，雖然覺(jué)得有點(diǎn)怪怪的，但也算是比較正能量的，因?yàn)榫兔侄裕沂紫嚷?lián)想到：是一種用米粉做的食品（江西有些地方的叫法），是物質(zhì)匱乏時(shí)代兒時(shí)一種美食。還是是一部名叫《賽爾號(hào)》的動(dòng)畫(huà)片的主人公之一塞小西的精靈小米的口頭禪——米咔米咔（陪小朋友看動(dòng)畫(huà)片鬧得）。但仔細(xì)一看，咪咕原來(lái)中國(guó)移動(dòng)加速進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)大招（中國(guó)移動(dòng)將成立新媒體集團(tuán)公司，公司名稱為咪咕文化科技集團(tuán)公司，力爭(zhēng)2015年1月正式投入運(yùn)營(yíng)，計(jì)劃三年注資104億元）。業(yè)界對(duì)于運(yùn)營(yíng)商做互聯(lián)網(wǎng)總是懷疑的眼光，懷疑的理由有很多。就連運(yùn)營(yíng)商自己的人也因?yàn)閮?nèi)部各種折騰，對(duì)自己每一次的互聯(lián)網(wǎng)嘗試都是滿滿的負(fù)能量。因此，本文試圖找一找咪咕可能的正能量，不為別的，就是想找一些。何況，好歹跟運(yùn)營(yíng)商有些瓜葛，同窗好友在運(yùn)營(yíng)商的也不在少數(shù)，他們?cè)趫?jiān)守，希望他們能成為一批有收獲的麥田守望者！當(dāng)然，你也可以說(shuō)，糊涂，那原本就已經(jīng)不是麥田，而是鹽堿地了。

個(gè)人認(rèn)為，咪咕的意義有：

1、咪咕定位為數(shù)字內(nèi)容領(lǐng)域產(chǎn)品提供、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)一體化的專業(yè)子公司，是中移動(dòng)旗下音樂(lè)、視頻、閱讀、游戲、動(dòng)漫數(shù)字內(nèi)容業(yè)務(wù)板塊的唯一運(yùn)營(yíng)實(shí)體。也就是對(duì)原來(lái)的五大數(shù)字內(nèi)容基地公司重新進(jìn)行了整合，這種整合既是對(duì)原有基地公司業(yè)務(wù)利益關(guān)系的調(diào)整，也是以此對(duì)集團(tuán)和省份公司利益關(guān)系的大調(diào)整。因此，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的新瓶裝老酒的做法。由于在未來(lái)三年有過(guò)百億的注資規(guī)模，這樣的真金白銀砸下去，對(duì)于數(shù)字內(nèi)容的制作、發(fā)行、版權(quán)保護(hù)等鏈條的行業(yè)企業(yè)而言，將會(huì)產(chǎn)生積極的影響。從這個(gè)角度看，這樣一批上下游的企業(yè)的人士應(yīng)該持積極歡迎、鼓勵(lì)和友好合作的態(tài)度才是。

2、運(yùn)營(yíng)商除了網(wǎng)絡(luò)這個(gè)入口優(yōu)勢(shì)之外，最大的問(wèn)題是并沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的具有黏性的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用帶動(dòng)其互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，原有的飛信、139郵箱、微博等應(yīng)用都是跟隨型的，事實(shí)表明采用跟隨型的策略搞互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用是失敗的，而在內(nèi)部形成新產(chǎn)品創(chuàng)新的氛圍更是不行。于是，在大文化產(chǎn)業(yè)繁榮的情況下，投入資金從數(shù)字內(nèi)容方面切入成為一個(gè)更好的選擇，而且這些業(yè)務(wù)與電信運(yùn)營(yíng)商傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的融合度高。因此，既要做互聯(lián)網(wǎng)探索，市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，又要控制好風(fēng)險(xiǎn)，咪咕的方向選擇體現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)商的苦心，這個(gè)方向需要堅(jiān)持，而不是再不斷的變換，咪咕具備讓運(yùn)營(yíng)商能夠堅(jiān)持的條件。

3、混合所有制作為國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步深化改革的重要舉措，在一些關(guān)鍵行業(yè)企業(yè)進(jìn)行混合所有制具有示范效應(yīng)，可以說(shuō)只許成功不許失敗的意義重大。因此，比較早納入到混合所有制運(yùn)作的企業(yè)能夠獲得這種深化改革的好處。尤其是在這個(gè)過(guò)程中參與到以員工持股為主的激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新中的人員，進(jìn)而在這個(gè)過(guò)程中也會(huì)激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。咪咕的出現(xiàn)，明確了要走混合所有制的態(tài)度給了更多人以想象空間。

4、形成一種以點(diǎn)帶面的互聯(lián)網(wǎng)化的行動(dòng)力效應(yīng)。在電信基礎(chǔ)服務(wù)資費(fèi)一降再降價(jià)格戰(zhàn)一打再打、虛擬運(yùn)營(yíng)商參戰(zhàn)和鐵塔公司運(yùn)作加速的情況下，電信運(yùn)營(yíng)商們都陸續(xù)提出了互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的要求，而這樣的動(dòng)作也需要形成一種行動(dòng)力效應(yīng)。個(gè)人看來(lái)，運(yùn)營(yíng)商互聯(lián)網(wǎng)化的關(guān)鍵是要快速搭建獨(dú)立市場(chǎng)化的互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)體，這是開(kāi)展靈活多樣的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)以及后續(xù)資本運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。而一段時(shí)間以來(lái)，在焦慮中坐而論道，反復(fù)論證。當(dāng)其中一家或者幾家在執(zhí)行上快速推進(jìn)后，會(huì)對(duì)其他的產(chǎn)生一種更強(qiáng)的壓迫感和直接的同行的模仿帶動(dòng)效應(yīng)，從而相互影響，加快運(yùn)營(yíng)商互聯(lián)網(wǎng)化操作的進(jìn)行。

5、促進(jìn)運(yùn)營(yíng)商內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，并為哪些還在運(yùn)營(yíng)商堅(jiān)守且仍然懷有工作情懷的人才們創(chuàng)造了新的用武之地。咪咕的成立，明確了按照市場(chǎng)化的方式運(yùn)作，尤其是在人工成本的配置上比照互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的水平來(lái)進(jìn)行核定。相信在市場(chǎng)化到某個(gè)階段，員工持股等多種形式的激勵(lì)方式也會(huì)取得突破，從而有效解決了“打雞血”的問(wèn)題。這也必將造成人才的流動(dòng)，注入更多新鮮的血液。

總之，循著正能量的方向指引，還是能夠找到一些的。本文試圖拋磚引玉，當(dāng)然，可能也沒(méi)這個(gè)效果，而接下來(lái)都是直接因?yàn)椴豢春枚苯优牡拇u。

當(dāng)運(yùn)營(yíng)商，無(wú)論是高層、中層還是基層被業(yè)界各種負(fù)面情緒包括的時(shí)候，對(duì)于正能量的記憶似乎在快速忘卻。面對(duì)這種情形，建議“學(xué)習(xí)標(biāo)哥好榜樣”，標(biāo)哥（陳光標(biāo)）的絕大數(shù)出鏡都會(huì)遭受各種負(fù)面評(píng)價(jià)，但是他自己卻依然自信滿滿。所以，電信運(yùn)營(yíng)商對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)，需像歌中所唱的那樣：要蒼天知道，我不認(rèn)輸！希望，咪咕是這種不認(rèn)輸?shù)囊粋€(gè)好的開(kāi)頭，不為別的，就是為了不斷散去的正能量！