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當前位置:運營商企業業務市場動態 → 正文

運營商自我革命 實質是自我重生

責任編輯:editor004 |來源:企業網D1Net  2014-03-07 10:43:23 本文摘自:通信世界網

日前,在巴塞羅那舉辦的世界移動通信大會上,中國移動正式發布了《下一代融合通信白皮書》,并聯合三星、索尼、華為、酷派、青橙等五家終端廠商聯合推出了支持融合通信的產品。在融合通信服務中,手機用戶無需額外下載微信類OTT應用,就可使用音視頻通話、多媒體消息、群組聊天等通訊功能,而相應的服務既可以通過電信網絡進行傳輸,也可以通過數據網絡進行傳輸,具體要看用戶需要的業務類型以及當前的網絡狀況。例如用戶向其他用戶發送短信,將優先通過數據網絡發送,若數據網絡無法連接,再選擇傳統的網關發送。中國移動表示,將在2014年下半年進行試商用,2015年則正式商用。

融合通信的推出是被逼無奈

原本運營商是躺著賺錢的,但是自從OTT應用出現之后,世道變了,短信業務受沖擊最為顯著,甚至連語音業務也未能幸免。與此同時,運營商的數據流量淪為啞管道,為OTT應用服務商的發展做嫁衣,但由于流量使用還有增長空間,運營商不得不選擇飲鴆止渴的方式,不斷降低單位流量價格,吸引用戶使用,導致增量不增收的情況愈演愈烈。至于運營商自己的移動互聯網業務,由于種種原因,一直是跟著競爭對手身后在做,始終達不到預期的效果。

運營商們也認識到了這個問題,即做純粹的移動互聯網業務,很難同騰訊這樣的純移動互聯網服務提供商進行競爭,他們必須要另辟蹊徑,必須要將電信能力同互聯網能力相結合,這樣才能夠有一拼之力。飛信就是一個嘗試,希望將短信能力融入進來,這在PC時代還是有一定效果的,但是當以微信為代表的移動IM出現之后,這種強行融合的模式就顯現出了弊端,畢竟移動IM的消息可以直接替代短信,而不像PC端的飛信,需要借助短信通道。

在這樣的背景下,運營商一方面需要對已有的融合進行改進,使得這種融合更加深入;另一方面,需要比現有的移動IM更具有前置性以搶占用戶入口。于是,以流量、通信錄、ID(電話號碼)為核心的融合通信誕生了,它擁有了傳統電信的功能,同時又具備了移動IM的社交功能,并且將熟人社交圈(通信錄)與陌生人社交圈(非通訊錄中的電話)結合起來。

融合通信是自我革命的表現

雖然融合通信服務的推出顯得被逼無奈,但是它卻不折不扣是運營商一種自我革命的表現。運營商依靠語音、短信等傳統電信業務收入,已經很多年,近年來雖然受到OTT服務提供商的沖擊,增長停滯,甚至出現下降,但它們依然源源不斷貢獻著巨量的收入與利潤。

即便微信等OTT業務不斷對語音、短信等傳統業務有所蠶食,這也是一個漫長的過程,不會一蹴而就,并且再蠶食也不會蠶食殆盡,況且OTT業務的發展本身也在為運營商貢獻收入,例如用戶側的流量、服務商所支付的網絡使用費等。

但是,運營商依然選擇了自我革命,這是相當難得,畢竟前景未明,投入不小,還直接對現有的主營業務形成沖擊。歷史上有太多的企業,其實明知未來的發展趨勢,但是卻擔心對辛辛苦苦打下江山造成的沖擊,而最終沒落。換句話說,行業都沒了,做行業老大又有何用?最為典型的案例莫過于柯達的沒落。

融合通信發展的兩大難點

雖然選擇了自我革命,但是漫漫革命路上,還需要過五關斬六將。

首先是終端。融合通信需要終端支持才能夠使用,這相比微信等OTT服務只需要在終端上安裝一個應用,方便程度自然無法相提并論。目前,只有五家終端廠商與中國移動達成協議,推出支持融合通信服務的終端,若要讓終端廠商的每一款終端都支持,那將是相當艱苦的協商過程。更何況,數量龐大的存量用戶又該如何?讓他們換終端又談何容易?而如果終端不普及,融合通信只能在技術層面取代傳統通信服務。而無法形成任何的SNS業務。若未來,中國移動不能成功通過對用戶終端的軟件升級,而實現融合通信功能的話,中國移動將不得不再次承擔培養產業鏈和用戶的重任,這是一個相當漫長的過程,也給予OTT競爭者進一步提升用戶粘性的機會。

其次是用戶的使用習慣問題。融合通信服務不僅僅是在技術層面,更重要的是在業務層面,也就是說未來中國移動提供的融合通信服務,在業務層面上將會與微信等OTT業務無二,只是技術實現手段的不同。正因為如此,融合通信服務將面臨用戶使用習慣的挑戰,如果兩項業務沒有什么差別,那么用戶一般會只挑選一項。如果不能讓用戶去使用除了通信外的其他業務,那么融合通信服務將僅僅成為一項改變了計費方式(通過流量進行短信等計費),改變了技術實現方式的服務而已。

OTT業務如何應對

不可避免,中移動融合通信服務的推出,將使微信等OTT業務面臨新的競爭,其主要的競爭點在于運營商的通信質量或許更好一些,運營商所構建的社交關系是熟人圈與陌生人圈結合以及入口前置?;蛟S對他們而言,需要做的,只是拓展用戶,并讓用戶有更多的粘性,畢竟微信們在通信上與運營商就有差異化,大不了在未來應用運營商融合通信能力(運營商未來很有可能開放這一相關能力或尋求合作),畢竟微信類OTT業務已經構建起熟人圈,那些陌生人圈本來就有點難以開拓。至于入口前置,在目前的終端上,通信錄和微信在屏幕上都只不過是一個應用而已,除非是一個沒有微信的用戶,會發現通信錄SNS其實挺好,不過時間窗口還有很長時間,足夠微信們拓展客戶了。

關鍵字:運營商OTT中移動單位流量

本文摘自:通信世界網

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運營商自我革命 實質是自我重生

責任編輯:editor004 |來源:企業網D1Net  2014-03-07 10:43:23 本文摘自:通信世界網

日前,在巴塞羅那舉辦的世界移動通信大會上,中國移動正式發布了《下一代融合通信白皮書》,并聯合三星、索尼、華為、酷派、青橙等五家終端廠商聯合推出了支持融合通信的產品。在融合通信服務中,手機用戶無需額外下載微信類OTT應用,就可使用音視頻通話、多媒體消息、群組聊天等通訊功能,而相應的服務既可以通過電信網絡進行傳輸,也可以通過數據網絡進行傳輸,具體要看用戶需要的業務類型以及當前的網絡狀況。例如用戶向其他用戶發送短信,將優先通過數據網絡發送,若數據網絡無法連接,再選擇傳統的網關發送。中國移動表示,將在2014年下半年進行試商用,2015年則正式商用。

融合通信的推出是被逼無奈

原本運營商是躺著賺錢的,但是自從OTT應用出現之后,世道變了,短信業務受沖擊最為顯著,甚至連語音業務也未能幸免。與此同時,運營商的數據流量淪為啞管道,為OTT應用服務商的發展做嫁衣,但由于流量使用還有增長空間,運營商不得不選擇飲鴆止渴的方式,不斷降低單位流量價格,吸引用戶使用,導致增量不增收的情況愈演愈烈。至于運營商自己的移動互聯網業務,由于種種原因,一直是跟著競爭對手身后在做,始終達不到預期的效果。

運營商們也認識到了這個問題,即做純粹的移動互聯網業務,很難同騰訊這樣的純移動互聯網服務提供商進行競爭,他們必須要另辟蹊徑,必須要將電信能力同互聯網能力相結合,這樣才能夠有一拼之力。飛信就是一個嘗試,希望將短信能力融入進來,這在PC時代還是有一定效果的,但是當以微信為代表的移動IM出現之后,這種強行融合的模式就顯現出了弊端,畢竟移動IM的消息可以直接替代短信,而不像PC端的飛信,需要借助短信通道。

在這樣的背景下,運營商一方面需要對已有的融合進行改進,使得這種融合更加深入;另一方面,需要比現有的移動IM更具有前置性以搶占用戶入口。于是,以流量、通信錄、ID(電話號碼)為核心的融合通信誕生了,它擁有了傳統電信的功能,同時又具備了移動IM的社交功能,并且將熟人社交圈(通信錄)與陌生人社交圈(非通訊錄中的電話)結合起來。

融合通信是自我革命的表現

雖然融合通信服務的推出顯得被逼無奈,但是它卻不折不扣是運營商一種自我革命的表現。運營商依靠語音、短信等傳統電信業務收入,已經很多年,近年來雖然受到OTT服務提供商的沖擊,增長停滯,甚至出現下降,但它們依然源源不斷貢獻著巨量的收入與利潤。

即便微信等OTT業務不斷對語音、短信等傳統業務有所蠶食,這也是一個漫長的過程,不會一蹴而就,并且再蠶食也不會蠶食殆盡,況且OTT業務的發展本身也在為運營商貢獻收入,例如用戶側的流量、服務商所支付的網絡使用費等。

但是,運營商依然選擇了自我革命,這是相當難得,畢竟前景未明,投入不小,還直接對現有的主營業務形成沖擊。歷史上有太多的企業,其實明知未來的發展趨勢,但是卻擔心對辛辛苦苦打下江山造成的沖擊,而最終沒落。換句話說,行業都沒了,做行業老大又有何用?最為典型的案例莫過于柯達的沒落。

融合通信發展的兩大難點

雖然選擇了自我革命,但是漫漫革命路上,還需要過五關斬六將。

首先是終端。融合通信需要終端支持才能夠使用,這相比微信等OTT服務只需要在終端上安裝一個應用,方便程度自然無法相提并論。目前,只有五家終端廠商與中國移動達成協議,推出支持融合通信服務的終端,若要讓終端廠商的每一款終端都支持,那將是相當艱苦的協商過程。更何況,數量龐大的存量用戶又該如何?讓他們換終端又談何容易?而如果終端不普及,融合通信只能在技術層面取代傳統通信服務。而無法形成任何的SNS業務。若未來,中國移動不能成功通過對用戶終端的軟件升級,而實現融合通信功能的話,中國移動將不得不再次承擔培養產業鏈和用戶的重任,這是一個相當漫長的過程,也給予OTT競爭者進一步提升用戶粘性的機會。

其次是用戶的使用習慣問題。融合通信服務不僅僅是在技術層面,更重要的是在業務層面,也就是說未來中國移動提供的融合通信服務,在業務層面上將會與微信等OTT業務無二,只是技術實現手段的不同。正因為如此,融合通信服務將面臨用戶使用習慣的挑戰,如果兩項業務沒有什么差別,那么用戶一般會只挑選一項。如果不能讓用戶去使用除了通信外的其他業務,那么融合通信服務將僅僅成為一項改變了計費方式(通過流量進行短信等計費),改變了技術實現方式的服務而已。

OTT業務如何應對

不可避免,中移動融合通信服務的推出,將使微信等OTT業務面臨新的競爭,其主要的競爭點在于運營商的通信質量或許更好一些,運營商所構建的社交關系是熟人圈與陌生人圈結合以及入口前置?;蛟S對他們而言,需要做的,只是拓展用戶,并讓用戶有更多的粘性,畢竟微信們在通信上與運營商就有差異化,大不了在未來應用運營商融合通信能力(運營商未來很有可能開放這一相關能力或尋求合作),畢竟微信類OTT業務已經構建起熟人圈,那些陌生人圈本來就有點難以開拓。至于入口前置,在目前的終端上,通信錄和微信在屏幕上都只不過是一個應用而已,除非是一個沒有微信的用戶,會發現通信錄SNS其實挺好,不過時間窗口還有很長時間,足夠微信們拓展客戶了。

關鍵字:運營商OTT中移動單位流量

本文摘自:通信世界網

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