今年3月19日，中國電信創新孵化南方基地在這里正式掛牌運營。這被認為是中國電信繼上海孵化基地后設立的又一“創新特區”。

截至目前，首批入孵的10個創業團隊已經“畢業”，其中哎姆DJ、找小工的2個團隊由于產品商業模式較清晰等因素，進入公司化股權投資評估階段。而新一期7個團隊也在今年10月入駐，項目涉及移動互聯網、車聯網、跨進旅游、教育等領域。

“力爭用5至6年時間，培育出幾個百億元級市值的創新公司。”對于孵化基地模式，中國電信集團公司董事長王曉初曾寄予厚望。

艾媒咨詢CEO張毅認為，盡管目前還很難判斷孵化基地中的哪個創業項目具備百億元市值的品相，但對于遭受OTT沖擊的電信業來說，這種基于員工持股和公司化方式運作的內部創業模式，不失為一種倒逼式探索。

孵化基地模式

都市生活中，經常會碰到諸如門窗壞了、馬桶堵了等意外煩惱，一時還不知道到哪里去找人來修。廣東電信的一個員工從這些煩惱中發現了自己的創業機會。

他和團隊開發的“找小工”手機應用，可以基于地理位置幫用戶找到附近的小工，并可按照類別、舉例、評價等多種方式排序查看。而工人則可以通過在該APP上注冊資料，找到訂單。同行之間還可以借助這個平臺進行技能展示，進行業務交流。

對于絕大多數的創業者來說，創業不僅面臨著失敗的風險，還意味著舍棄現有的工作。很多人也因此只是將自己的靈感和夢想藏在心中。不過，對于“找小工”的創始團隊來說，中國電信的內部創業孵化項目，讓他們少了后顧之憂。

根據中國電信南方孵化基地的政策，創業項目在6-12個月的苗圃培育階段后，如果未能畢業，創業團隊可以在結束項目的同時，返回原單位繼續上班。

而成功“畢業”的創業項目，將進入另一個為時6-12個月的加速孵化階段，按照各自項目的發展潛質，他們要么被納入中國電信的產品開發體系，要么進行公司化準備，成立控股公司或非控股公司。如果在這個階段仍能成功“畢業”的項目，將進入真正的市場化運作；同樣地，如果未能“畢業”，項目團隊成員也可以進入項目結束程序，返回原單位上班。

中國電信希望借助這樣的內部孵化機制，培育自己的移動互聯網新軍。早在2011年12月，這家身形龐大的特大型央企，就開始提出建立孵化體系的設想。2012年初，中國電信下發文件啟動內部員工創業計劃，每個創業團隊3人起，創業期兩年，期內保留職位，并給予給個團隊5萬-10萬元不等的啟動資金。

最早的試驗在上海啟動。2012年3月，首批14個創業項目入駐中國電信上海孵化基地。王曉初正是在為上海孵化基地揭牌的場合，說出了那句“培育幾個百億元級市值公司”的豪言壯語。當年7月，中國電信為配合孵化項目，還成立了天翼科技創業投資有限公司。

廣東是中國電信業和移動互聯網的重鎮，中國電信自然不會錯失這塊灘頭陣地。2013年3月19日，位于中國電信廣州研究院主樓13層的中國電信創新孵化南方基地正式掛牌運營，首期辦公場地約1100平方米。王曉初和廣東省副省長劉志庚當天專赴基地揭牌。此后，廣東省省長朱小丹和原信息產業部部長吳基傳也分別前來考察。

“創新孵化基地是中國電信的‘小崗村’。”一位中國電信負責人表示，中國電信希望通過員工持股和公司化運作方式，打破以往的人才激勵機制和項目運營機制。

除了兩年保留職位解決后顧之憂，南方基地孵化功能的直接體現則是對創業團隊的各種資源支持。具體來說，這些支持既包括辦公場所、食堂餐飲、服務器、產品開發與測試平臺等基礎設施，也包括創業相關的各種培訓，如法律法規、團隊建設、產品研發、用戶體驗、營銷策劃、商業計劃書撰寫等?；剡€會每兩個月對創業項目進行一次階段性評估，并邀請內外部專家進行針對性輔導。

21世紀經濟報道記者還從中國電信南方孵化基地獲悉，接下來，該基地還將面向社會創業項目開放。

“一去兩化”轉型

12月4日，工信部向電信、聯通、移動三大運營商發放TD-LTE牌照后，中國4G進程正式啟動。不管是運營商還是手機終端廠商，都在發牌后的一個多星期時間內紛紛為4G造勢。

“三大運營商都有壓力，就看誰能在轉型中搶到先機。”張毅說，從手機應用內容的角度來看，目前絕大部分的應用都可以在3G的環境下運行，運營商需要繼續挖掘與4G高速網絡相匹配的特色應用，“路更寬了，還要看跑什么車”。

就中國電信而言，王曉初將此轉型路徑概括為“一去兩化”。其中，“一去”指的是“去電信化”，即在移動互聯網時代，轉變傳統運營商的一些思維方式，以適應新的要求；“兩化”則是指“市場化”和“差異化”，包括對八大基地推行更加市場化的運作模式，以及思考在移動互聯網時代推出具有差異化的產品和商業模式等。

創業孵化項目，正是在這樣的背景下應運而生，其試圖將中國電信的資金、網絡、技術、人才等資源與政府科技創新環境、社會資本等進行整合對接，搭建出高效的創新成果轉化及服務平臺。

中國電信南方孵化基地有關人士對記者表示，作為創業孵化平臺，其希望能達到至少三方面的目標：第一，發現并孵化好的移動互聯網業務；第二，發揮電信員工創業激情，培養互聯網精英；第三，打造出一批成功的創業公司。

“作為國企，中國電信大膽走出這一步，難能可貴。”張毅認為。

但他同時強調，作為一種好的制度設計，電信的創業孵化計劃能否最終取得成功也還取決于對一些制約因素的突破，比如如何在管理上真正突破國企氛圍，弱化原來的匯報體系和長官意志，真正讓市場說了算。

另外，創業投資是一種高風險運作，電信的國企體制對創投項目的失敗率有著多高的容忍度，也是一種考驗。