“去電信化”平時(shí)大家可能也會(huì)聽(tīng)過(guò)，那究竟什么是去電信化?誰(shuí)要去電信化?為什么要去電信化呢?

上世紀(jì)90年代中期以來(lái)，電信業(yè)賴以生存的各個(gè)方面都在經(jīng)受空前嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：大量互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)務(wù)的出現(xiàn)，使得電信運(yùn)營(yíng)商的話音業(yè)務(wù)和有限的增值業(yè)務(wù)不斷貶值與被邊緣化;智能手機(jī)、平板電腦和智能電視等大量新型終端的出現(xiàn)，在帶來(lái)巨大的網(wǎng)絡(luò)流量和信令壓力的同時(shí)，引領(lǐng)了信息通信業(yè)務(wù)的發(fā)展，也使得運(yùn)營(yíng)商的傳統(tǒng)主導(dǎo)性和重要性逐漸降低;產(chǎn)業(yè)鏈的重點(diǎn)和利潤(rùn)向上層業(yè)務(wù)與終端轉(zhuǎn)移，以蘋(píng)果、谷歌為代表的新型、輕型運(yùn)營(yíng)商憑借技術(shù)、業(yè)務(wù)和商業(yè)模式的創(chuàng)新，大舉進(jìn)入電信服務(wù)業(yè)，并獲取了大部分利潤(rùn)。100多年來(lái)電信業(yè)賴以生存的語(yǔ)音業(yè)務(wù)收入已發(fā)生根本性動(dòng)搖，日趨邊緣化、免費(fèi)化。而爆炸式增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)耗盡了網(wǎng)絡(luò)資源，卻不能帶來(lái)相應(yīng)的收入和回報(bào)，因此，通信運(yùn)營(yíng)商必須要“去電信化”。

關(guān)于去電信化，其實(shí)與物聯(lián)網(wǎng)類似，只是一個(gè)概念，并不是一個(gè)產(chǎn)品，而是一種趨勢(shì)。去電信化就是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的趨勢(shì)下，電信運(yùn)營(yíng)商從網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式、組織架構(gòu)、管理體制等方向進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，逐步擺脫原有的電信發(fā)展模式。因此去電信化是這一個(gè)改變過(guò)程的抽象概括而，是一種逐步改進(jìn)和適應(yīng)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)電信運(yùn)營(yíng)商的最優(yōu)運(yùn)營(yíng)模式。

廣東電信創(chuàng)新“孵化”移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)。一直以來(lái)，中國(guó)電信都是推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要倡導(dǎo)者與創(chuàng)新實(shí)踐者。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的開(kāi)啟，中國(guó)電信立足行業(yè)發(fā)展、社會(huì)需求與技術(shù)進(jìn)步等，果斷提出了“一去兩化”(去電信化，市場(chǎng)化和差異化)的二次轉(zhuǎn)型思路，其核心就是解放思想，開(kāi)拓思路，適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展要求，拓寬發(fā)展天地，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，這個(gè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)在全集團(tuán)上下形成一種浪潮。

在今年1月的CDMA終端產(chǎn)業(yè)鏈年會(huì)上，中國(guó)電信董事長(zhǎng)王曉初再次強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)型三大戰(zhàn)略，簡(jiǎn)單概括起來(lái)就是“一去兩化新三者，”一去是指“去電信化”，二化是“市場(chǎng)化、差異化”，“新三者”是指成為智能管道的主導(dǎo)者、綜合平臺(tái)的提供者、內(nèi)容和應(yīng)用的參與者。

為了更好地實(shí)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，中國(guó)電信孵化基地應(yīng)運(yùn)而生，中國(guó)電信孵化基地于2012年3月掛牌，并于當(dāng)月從中國(guó)電信集團(tuán)內(nèi)部382個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中選出14家創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，引入孵化基地。2012年5月，天翼創(chuàng)投公司成立，孵化基地開(kāi)始進(jìn)行公司化運(yùn)作。中國(guó)電信孵化基地自2012年3月正式成立以來(lái)，已經(jīng)引入14個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)入駐，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目涵蓋移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、電子商務(wù)等多個(gè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。按照中國(guó)電信孵化基地總經(jīng)理鈕鋼的說(shuō)法，孵化基地既是中國(guó)電信施行聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的“小崗村”，又是改革開(kāi)放的“深圳特區(qū)”，是國(guó)有企業(yè)在創(chuàng)新領(lǐng)域創(chuàng)新發(fā)展的第一次。“孵化基地是中國(guó)電信實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推進(jìn)科技創(chuàng)新的重要單元。”

在不少業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，孵化基地改變了中國(guó)電信又有的業(yè)務(wù)創(chuàng)新模式，把傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的業(yè)務(wù)創(chuàng)新改變?yōu)樽约簞?chuàng)業(yè)、自己負(fù)責(zé)的模式，激發(fā)了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新積極性，這可以有效挖掘中國(guó)電信內(nèi)部的創(chuàng)新潛力。

而在此前，受制于央企的體制機(jī)制，中國(guó)電信面向公眾客戶的服務(wù)很難在具體的業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)具有市場(chǎng)化價(jià)值的產(chǎn)品創(chuàng)新。

有孵化基地的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人就表示，此前在中國(guó)電信體制內(nèi)部，由于體制不暢，中國(guó)電信很難在面向公眾用戶的產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，但在孵化基地的創(chuàng)業(yè)模式下，這種情況得到了改變。

“孵化基地打破了原有體制下的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新機(jī)制，使創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可以沖破原來(lái)的條條框框，在利用中國(guó)電信相關(guān)資源的基礎(chǔ)上，專心研發(fā)和推廣產(chǎn)品。”上述創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人表示。

據(jù)李安民介紹，對(duì)于中國(guó)電信來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新孵化基地承載著三大使命任務(wù)，即培育中國(guó)電信新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)、建設(shè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新軍，塑造一批創(chuàng)業(yè)公司。

據(jù)了解，設(shè)立孵化基地的主要目的是發(fā)現(xiàn)適合和開(kāi)發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品;培育中國(guó)電信新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)培養(yǎng)一批互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)經(jīng)營(yíng)和管理人才，為中國(guó)電信深化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新積累經(jīng)驗(yàn)和人才。

另外，近期記者親自到訪了中國(guó)電信南方孵化基地，初步了解到基地上的一些正在孵化中的項(xiàng)目，比如，可以快速為客戶制作客戶端的“微站360”(負(fù)責(zé)人稱1-2個(gè)小時(shí)內(nèi)就可以做好)、能快速視頻分享的“翼拍” 、利用兩地文化差異，為內(nèi)地用戶提供境外文化活動(dòng)服務(wù)的“樂(lè)享自由行”，這些應(yīng)用都極具移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特質(zhì)，具有廣闊的應(yīng)用前景，與目前的市場(chǎng)上的主流應(yīng)用相比，絲毫不遜色，而且從創(chuàng)新理念看來(lái)，猶有過(guò)之。

可見(jiàn)，中國(guó)電信具有領(lǐng)先的前瞻性，在“去電信化”方面的轉(zhuǎn)型的步伐是堅(jiān)實(shí)的。

據(jù)了解，中國(guó)電信今后一方面要繼續(xù)堅(jiān)持‘專業(yè)孵化+創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師+天使投資’的孵化模式，探索和推動(dòng)持股孵化及市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制，提高孵化有效性和成功率;另一方面要專注于資本運(yùn)作，積極探索引入民間資本和尋找對(duì)外投資的機(jī)會(huì)，適時(shí)引入民企的投資管理機(jī)制和人才激勵(lì)機(jī)制，打造‘責(zé)權(quán)利統(tǒng)一’、‘鼓勵(lì)成功’、‘寬容失敗’的創(chuàng)新體系。