一年一度的北京國(guó)際通信展落下帷幕。除了展示琳瑯滿目的各種新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)外，在通信展上也透露著企業(yè)的發(fā)展策略以及未來(lái)趨勢(shì)。

運(yùn)營(yíng)商歷年來(lái)一直都是通信展的重頭戲，今年在中電信與中移動(dòng)展臺(tái)充斥著大量的4G元素，各種4G業(yè)務(wù)。在中聯(lián)通的展臺(tái)上，高速3G網(wǎng)絡(luò)依然是中聯(lián)通展示的重點(diǎn)。

OTT洶涌，不論愿意與否，運(yùn)營(yíng)商都無(wú)法避免的被卷入其中。以微信為代表的OTT“革命黨”推倒了電信業(yè)圍墻，倒逼電信運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

回顧近年來(lái)的發(fā)展，中電信在“新三者”戰(zhàn)略下努力“去電信化”；中移動(dòng)提出“智能管道、開(kāi)放平臺(tái)、特色業(yè)務(wù)、友好界面”十六字方針；中聯(lián)通在WO+開(kāi)放體系下積極與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)展開(kāi)各種合作。三大運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之路已經(jīng)明顯區(qū)隔開(kāi)來(lái)。

中國(guó)電信：理想主義的平臺(tái)之路

雖然是移動(dòng)通信市場(chǎng)的后來(lái)者，但是中國(guó)電信另辟蹊徑積極部署移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，圍繞著中國(guó)電信董事長(zhǎng)王曉初提出的“新三者”戰(zhàn)略，中國(guó)電信從成立創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)部，到發(fā)布天翼開(kāi)放平臺(tái)；從設(shè)立創(chuàng)新孵化基金，到成立天翼科技創(chuàng)業(yè)投資有限公司；從成立移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放合作聯(lián)盟，到推出易信，一步一個(gè)腳印，穩(wěn)健的進(jìn)行著移動(dòng)互聯(lián)變革，走出了一條充滿理想主義的平臺(tái)化道路。

中國(guó)電信在企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方面積極探索，早在2010年中國(guó)電信年終工作會(huì)上，王曉初便提出中國(guó)電信未來(lái)新的定位“智能管道的主導(dǎo)者”、“綜合平臺(tái)的提供者”、“內(nèi)容和應(yīng)用的參與者”，被業(yè)界稱為“新三者”戰(zhàn)略。

中國(guó)電信2009年陸續(xù)在全國(guó)各地成立了八大產(chǎn)品基地。經(jīng)過(guò)幾年的運(yùn)營(yíng)，八大基地總體注冊(cè)用戶數(shù)超過(guò)了3億，形成了聯(lián)運(yùn)效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)高效益規(guī)模增長(zhǎng)。但是宏觀數(shù)字難掩各基地發(fā)展?fàn)顩r不一的情況。“有些基地的業(yè)務(wù)進(jìn)展很緩慢，純屬燒錢(qián)。”一位不便署名的電信中層人員接受《通信產(chǎn)業(yè)報(bào)》(網(wǎng))記者采訪時(shí)指出。

據(jù)悉，2012年3月份中國(guó)電信對(duì)八大基地大刀闊斧的改革。逐步進(jìn)行獨(dú)立化運(yùn)作，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)獨(dú)立后的公司分批上市。截止目前已經(jīng)有天翼視訊基地、天翼閱讀基地、愛(ài)游戲基地已經(jīng)實(shí)現(xiàn)獨(dú)立化運(yùn)營(yíng)。

2011年12月中旬，中國(guó)電信集團(tuán)提出建立孵化體系。2012年3月1日，首批14個(gè)入孵項(xiàng)目確定。2012年5月23日，成立天翼創(chuàng)業(yè)投資有限公司。一名中國(guó)電信工作人員介紹，目前孵化體系已經(jīng)開(kāi)始接受電信外的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，只要有好的創(chuàng)意經(jīng)過(guò)審核就可以獲得中國(guó)電信的資源支持。

中國(guó)電信創(chuàng)新孵化體系“三級(jí)跳”體現(xiàn)了中國(guó)電信對(duì)于創(chuàng)新孵化體系的態(tài)度與決心，以及中國(guó)電信集團(tuán)對(duì)創(chuàng)新孵化項(xiàng)目的資源傾斜。立足電信的優(yōu)勢(shì)，對(duì)接外部社會(huì)資源。中國(guó)電信希望打造“基礎(chǔ)孵化服務(wù)+專業(yè)孵化環(huán)境”的差異化孵化服務(wù)體系。

不難發(fā)現(xiàn)，中國(guó)電信移動(dòng)互聯(lián)策略不但走的穩(wěn)重，更是充滿了理想主義的色彩。而理想主義最容易陷入自命清高和脫離現(xiàn)實(shí)的歧途，投入巨大資源的創(chuàng)新孵化體系能否承載中電信的移動(dòng)互聯(lián)策略夢(mèng)想。與網(wǎng)易成立合資公司推出的IM應(yīng)用易信更是剛一誕生便被賦予了制衡微信的巨大任務(wù)。

中國(guó)移動(dòng)：個(gè)人主義的掌控之路

與中國(guó)電信不同，中國(guó)移動(dòng)是我國(guó)2G時(shí)代移動(dòng)通信市場(chǎng)絕對(duì)的領(lǐng)頭羊。面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，中國(guó)移動(dòng)提出了“智能管道、開(kāi)放平臺(tái)、特色業(yè)務(wù)、友好界面”十六字方針。

具體來(lái)說(shuō)，構(gòu)筑智能管道，就是以管道為基礎(chǔ)，大力開(kāi)展流量經(jīng)營(yíng)，為客戶提供更快捷、更方便、更高效的上網(wǎng)體驗(yàn)，構(gòu)筑好用、易用、智能的信息傳送管道。搭建開(kāi)放平臺(tái)，就是以移動(dòng)應(yīng)用商城、無(wú)線城市、云計(jì)算等平臺(tái)為核心，集中搭建聚合的內(nèi)容型平臺(tái)、開(kāi)放的能力型平臺(tái)，打造使用方便、反應(yīng)靈敏的統(tǒng)一門(mén)戶，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈為客戶提供更多、更優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)和應(yīng)用服務(wù)。打造特色業(yè)務(wù)，就是在部分能夠充分發(fā)揮運(yùn)營(yíng)商優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，有選擇地形成業(yè)務(wù)先導(dǎo)、品牌統(tǒng)一、價(jià)值創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的核心業(yè)務(wù)。展現(xiàn)友好界面，就是以終端和客戶端為依托，大力發(fā)展智能終端，推動(dòng)終端與業(yè)務(wù)的深度匹配，為客戶提供友好的終端和業(yè)務(wù)界面。

雖然一直將開(kāi)放合作共贏等掛在嘴邊，但中移動(dòng)近期來(lái)的重要舉措個(gè)人英雄主義氣味甚濃。今年4月，中國(guó)移動(dòng)重構(gòu)飛信，將飛信、飛聊進(jìn)行產(chǎn)品形態(tài)上的整合，使其成為應(yīng)對(duì)OTT競(jìng)爭(zhēng)的融合通信產(chǎn)品；6月，中移動(dòng)自主開(kāi)發(fā)的移動(dòng)VoIP及即時(shí)通訊應(yīng)用Jego在蘋(píng)果App Store和Google Play正式上線；7月中國(guó)移動(dòng)牌手機(jī)面世。

中國(guó)移動(dòng)希望通過(guò)應(yīng)用商店、終端、應(yīng)用多角度構(gòu)建類似蘋(píng)果的生態(tài)系統(tǒng)，掌控移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈?？此浦袊?guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)云管端應(yīng)用布局已經(jīng)成型，但很多業(yè)務(wù)都不可避免的陷入尷尬境地。

飛信曾經(jīng)憑借著免費(fèi)短信等優(yōu)勢(shì)一度發(fā)展成為熱門(mén)的IM應(yīng)用，但由于遲遲沒(méi)有開(kāi)放互聯(lián)互通以及不能像互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品般快速更新迭代，最終落于下風(fēng)，如今投入資源來(lái)應(yīng)對(duì)OTT競(jìng)爭(zhēng)恐怕結(jié)果堪憂。而被視為“中移動(dòng)革自己命的”Jego產(chǎn)品沒(méi)有過(guò)上滿月便告夭折。畢竟有些東西失去就再也找不回了。

中國(guó)聯(lián)通：現(xiàn)實(shí)主義的協(xié)作之路

在三家運(yùn)營(yíng)商中中國(guó)聯(lián)通營(yíng)收最低，而在面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮來(lái)臨的過(guò)程中表現(xiàn)的卻最為激進(jìn)，其移動(dòng)互聯(lián)策略最為現(xiàn)實(shí)。

2011年，中國(guó)聯(lián)通推出WO+開(kāi)放體系，并且不斷升級(jí)以更好地滿足合作伙伴的需求。WO+開(kāi)放體系從推出伊始便受到聯(lián)通高層的密切關(guān)注。

中國(guó)聯(lián)通董事長(zhǎng)常小兵表示，聯(lián)通WO+開(kāi)放體系包括兩方面內(nèi)容：一是指在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上搭建WO+的開(kāi)放平臺(tái)，二是中國(guó)聯(lián)通在3G發(fā)展中創(chuàng)新發(fā)展模式，提升3G業(yè)務(wù)的智能。

常小兵表示，中國(guó)聯(lián)通有責(zé)任、有義務(wù)積極開(kāi)放與產(chǎn)業(yè)鏈各方合作，共同推動(dòng)中國(guó)3G和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)新應(yīng)用是3G發(fā)展的基本動(dòng)力，更是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，為此中國(guó)聯(lián)通提出WO+開(kāi)放體系，著力打造WO+產(chǎn)業(yè)合作聯(lián)盟。

今年4月中國(guó)聯(lián)通宣布與搜狐視頻深度合作，在全國(guó)31個(gè)省市陸續(xù)推出15元包6GB的包月視頻定向流量套餐。雙方采取分成模式來(lái)實(shí)現(xiàn)各自盈利。截止目前，該款產(chǎn)品已經(jīng)超過(guò)600萬(wàn)訂購(gòu)用戶。9月23日，中國(guó)聯(lián)通與鳳凰視頻達(dá)成戰(zhàn)略合作，推出“WO+鳳凰視頻流量包”服務(wù)。

而8月推出的“微信沃卡”產(chǎn)品僅在廣州發(fā)行，在上市不到一個(gè)月的時(shí)間里發(fā)展了超過(guò)100萬(wàn)的用戶。開(kāi)啟了運(yùn)營(yíng)商與OTT企業(yè)合作雙贏之旅。

“微信沃卡”既不是中國(guó)聯(lián)通第一款與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作的產(chǎn)品，更不會(huì)是最后一款產(chǎn)品，雖然目前聯(lián)通在3G時(shí)期的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)策略被普遍看好，但這條現(xiàn)實(shí)主義的協(xié)作之路也在逐漸降低中國(guó)聯(lián)通在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的話語(yǔ)權(quán)。

目前來(lái)看，三大運(yùn)營(yíng)商的移動(dòng)互聯(lián)策略迥異，道路區(qū)隔，中國(guó)移動(dòng)選擇了直面競(jìng)爭(zhēng)的掌控之路、中國(guó)電信選擇了合作開(kāi)發(fā)的平臺(tái)之路，中國(guó)聯(lián)通選擇了讓利于OTT廠商的協(xié)作之路。究竟哪條路能通向“羅馬”猶未可知。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)爆炸式發(fā)展、瞬息萬(wàn)變的領(lǐng)域，前進(jìn)的方向比手中的“牌”更加重要，如果不能把握好方向，就會(huì)落在市場(chǎng)的后面。