2008年新一輪的運營商重組工作塵埃落定，六家電信運營商重組合并為三大全業務運營商，形成了三家擁有全國性網絡資源、實力和規模相對接近，具有全業務經營能力和較強競爭力的市場競爭主體。

網絡，作為運營商的生命線；業務，作為客戶選擇運營商最為基本的出發點，不管對運營商還是最終客戶來說，網絡是最為關鍵的武器，客戶歸根到底還是“拿業務說話”，在此共識的基礎上，三大運營商必將重新分割市場，重新展開對業務的爭奪，這將是重組后引起的一場大戰。數據業務市場有“二八原則”，即20%的大客戶能夠帶來企業80%的業務收入，對此，能帶來增值的數據業務成為運營商搶奪的新領域，而大客戶，尤其是企業行業客戶又重新成為運營商爭奪的焦點。

受發展數據業務用戶、開拓企業行業市場的驅動，至2009年第二季度，除已有的運營商客戶（如湖北電信、新北京聯通、山東網通）持續在現有的ATM網絡上進行擴容/備件采購之外，連續有吉林電信、四川移動、沈陽電信、黑龍江電信、寧夏電信等新老固網運營商陸續與大唐高鴻公司洽談ATM設備的合作事宜，用于在其已有的城域網、SDH傳輸網上構建大客戶專網，以接入銀行、政府、學校、商業企業等企業行業客戶，提供具有QOS(Quality of Service，服務質量)保證的大客戶VPN解決方案。

與此同時，值得注意的是，新環境下的運營商的組網策略已經轉向以“業務驅動”為牽引，著力于以前臺的策劃推廣、營銷手段來吸引客戶，如吉林電信、四川移動等都是將工作重點方案前臺營銷環節，“搞定”銀行金融客戶后，再通過代理商尋找設備廠商，然后再完成后臺的設備測試、安裝與維護等后續工作。這說明，以往傳統的運營商直銷方式（以“大中華”即大唐、中興、華為等為代表）已不再是撬開電信市場大門的唯一鑰匙，各地的代理/集成商將在運營商重組后，逐漸成為運營商進軍企業行業數據市場的新進力量。這是受運營商重組、競爭加劇的影響下給各地代理商/集成商帶來的新的機遇，也是新運營商既要滿足新的業務需求，又要充分利用原有投資的必然發展趨勢，總體而言，體現出了在競爭環境下網絡“大融合”的發展趨勢。

ATM是一種成熟的，技術完善、功能強大的通信技術。隨著一些實時性強的業務，如遠程醫療、遠程教學、遠程辦公、WebTV、遠程監控等信息化應用的普及，以及終端數量的增加和對高速率的要求提高，IP技術在許多方面顯得力不從心，而ATM的優勢將逐漸展現，這些高質量的應用將會為ATM技術帶來新的應用機遇

由于ATM技術使用固定長度信元，使打包、拆包時延相當，減小了時延抖動，同時小信元長度也有效地降低了時延值。ATM在統計復用、流量控制、QoS和CoS等方面的先進技術優于IP體制，是IP技術可持續發展的保障。ATM技術作為互聯網最有效、最易于擴展的組網技術，擴容方便、能保證QoS并具有動態的用戶管理能力。而IP與ATM的結合可綜合利用ATM速度快、容量大、多業務支持能力的優點與IP簡單、靈活、易擴充和統一性的優點，從而實現優勢互補，形成“共贏”的局面。對此，大唐高鴻擁有全系列成熟的VPN及多業務解決方案。

“客戶永遠是對的”，用戶，作為運營商最為重要的競爭砝碼和終極PK的目標，他們的“投票”，直接決定著運營商的未來甚至命運。企業行業市場，以其議價能力高、對通信技術的了解程度高、需求千變萬化等特點，適合以差異化的競爭策略來吸引與維持客戶，大唐高鴻公司基于ATM的大客戶解決方案能夠以豐富與多層面的解決方案滿足不同的企業行業客戶的建設需求，同時通過大唐高鴻完善的代理渠道策略，幫助運營商、代理商、系統集成商在競爭中形成差異化優勢。