任何企業最大的挑戰都來自于剛開始。似乎有永無止境的爭論、會議和決策。這種情況必須停止。

在企業里開始使用移動的最有效方法是意識到它其實已經開始了。使用移動來加速日常工作活動的人數正在指數級增長。 企業部署的最自然的工具是郵件和日歷的支持。正是這兩種工具改進了每個人的生產率。特別是Microsoft和Google已經讓它們的郵件服務移動端對用戶非常友好，并且能夠幫助開發出成功的移動企業解決方案。

其次最大的成功是活躍的Office 365或者Google Docs。再次強調，Microsoft和Google都致力于讓其工具移動優先。在很多方式里，郵件和辦公室生產率工具是“必需的”，這是開始移動企業解決方案的基線。

能夠使用的第二級應用程序通常屬于如下類型：

溝通

通知

任務管理

溝通是完成工作的核心。公司，比如Slack，文本消息和郵件的混合體，以及Do，企業級革命式會議管理，都正在改變著企業內共享信息的方式。在你的團隊里試用一個月，看看溝通會如何轉變。

管理移動時刻

工具是驅動成功移動企業解決方案的基礎。移動使用早期需要的工具是展示移動在什么地方能夠成功的工具。Google在兩年前創造了一個短語：“移動時刻”。

本質上，移動時刻是允許任務成功完成的短時期。考慮一下：每天里，有很多空閑時間的例子。這包括：

等待電梯等待放學后接孩子在DMV（車管局）排隊

花費在排隊上的時間增長很快。這些被浪費掉的時間都是可以將其充分利用的機會。在移動時刻，你可以做如下事情：

查看郵件或者移動會議。

審核Word或者PowerPoint文檔

核準一次購買訂單或者旅行花費。

有意思的是，我自己的經驗表明，很難向企業展現移動時刻的價值，直到他們使用了有效的生產力工具之后。

構建正確的團隊

移動團隊里的關鍵人物能夠通過推動企業如何接受移動企業解決方案從而讓一切變得不同。下面介紹一種已經在很多中等規模和大型企業里成功使用的模型：

核心團隊：核心團隊的關注點是移動化的布道和項目管理。他們的目標是確保業務能夠從移動化中獲得價值。

DevOps團隊：移動解決方案在之前的技術上執行不同的步調。移動團隊的持續發布周期要求能夠一直保持應用程序更新的高效DevOps團隊。

核心團隊對于成功至關重要。仔細選擇出負責移動的核心倡導者。

開發團隊能夠很有幫助。不過不要過于依賴雇用經驗 豐富的員工。過去幾年里解決方案的交付快速成熟，比如群包和離岸外包都能夠提供很有競爭力的結果。需要在這兩者之間提供額外的管控層。這也正是Slack 和JIRA這樣的工具能夠幫助提高溝通效率，保持關注點，并且確保能夠在短期sprint內交付工作。

將移動推進到下一個級別

在任何企業里，促進移動企業解決方案成功的目標都是讓其自己成長。每三個月檢查并且調整一次。在三個月的周期里，移動能夠造成的改變是驚人的。

事實上，消費者和員工都將移動視為PC的替代物。