Hyperledger是一個開源區塊鏈和工具集的集合,由不同的公司驅動和支持,他們都有自己獨特的視角，都是基于私有和許可的區塊鏈,并針對業務用例。Hyperledger全球聯盟副總裁Daniela Barbosa在其職業生涯的大部分時間一直在為交易的各個方面開展工作。

 

她指出了行業參與者和觀察者的兩個關鍵事實：首先，大品牌企業通常會獲得廣泛的報道，其次，有時從失敗中學到的東西比成功多得多。

 

值得注意的是，有時這兩種觀點并不總是相互關聯的。然而，另一方面，圍繞Facebook Libra的持續紛爭表明，圍繞企業軟件的這兩個事實是如何相吻合。Barbosa說，“如果你來自一個大品牌企業，每個人都會說‘哦，你在做什么?’，這總體上很棒，可以幫助推動事情發展。”

 

她澄清說，“沒人在乎效率。人們之所以在意大品牌，是因為牽涉到大量資金，但沒有人在意三家知名銀行在歐洲合作可能帶來的效率。”

 

然而參加任何行業活動，甚至是將間接討論區塊鏈的活動(Barbosa于今年9月參加了Sibos會議)，人們都將看到許多出色的例子和正在進行的重要工作。他們中的許多人將以某種身份采用Hyperledger，正是在270多個Hyperledger成員基礎上進行擴展，推動了Barbosa的大部分工作。

 

Barbosa說，“我們的成員加入Hyperledger，以支持我們正在執行的任務，也就是專注于開源項目中產生的企業級代碼和創建企業解決方案，并且非常重要的是，需要為這些解決方案建立一個商業生態系統。我們的許多成員都是產品和服務的商業提供商，他們在許多垂直行業的市場中使用Hyperledger。”

 

然而，成員資格必須包含給予和索取的因素。Barbosa說，“我們喜歡更多的企業進行投資，但我們也喜歡開發人員的貢獻戰略——無論是代碼、不同地區或行業的專業知識、領導力，還是談論他們在區塊鏈上的用例。我們真的很重視這些。”

 

這種“索取”部分來自Hyperledger的近期項目，這些項目總是專注于企業。如一篇有關Hyperledger Besu項目的博客文章所說，“這代表著企業對為其應用程序構建許可和公共網絡用例的興趣與日俱增。”該技術基于企業以太坊聯盟(EEA)規范，并在PegaSys的幫助下進行了開發，然后加入了Hyperledger，以圍繞其建立與供應商無關的開發人員社區。

 

Barbosa指出，對Besu項目的反饋幾乎完全是積極的。她說，“總的來說，這太棒了。這是一項戰略，當以太坊聯盟(EEA)最初加入時，就是要完全按照我們一直在做的事去做，而在一年前，以太坊基金會也加入了我們，成為了準會員，然后我們有了像Besu和Avalon這樣的新項目，它們與這兩個組織以及以太坊世界的領導者緊密合作。”

 

也許更重要的一點是圍繞著吸引開發人員的思想。Hyperledger本月初第二次加入了Devcon5。雖然第一個任務更多是游擊任務，但這次返回時卻引起了更多人的關注。

 

Barbosa說，“以這種或那種方式進入Hyperledger的開發人員越來越多，企業或者在Hyperledger的基礎上開發自己的產品，或者在Hyperledger上創建自己的公司，這些公司將作為最終用戶公司，并與供應商合作構建這些技術。”

 

Barbosa指出，在企業組織的技術層面上引起興趣可能是一回事。而工程師很有可能至少已嘗試過區塊鏈標準，從高級管理人員那里獲得是另一回事，但是進展很快。Barbosa說，“技術肯定是進步和成熟的，這是組織中的重要內容。我們正在看到研發和創新實驗室之外的事情。”

 

這可以追溯到企業軟件失敗的真相，現在也許是企業董事會成員思考的時候了。Barbosa承認，“這里有一些故事——聯盟的建立沒有分布式網絡的核心原則。但我經常說，與其他任何技術一樣，我們仍然需要在發生重大失敗之前解決問題，這樣我們才能繼續前進。”

 

Barbosa將于11月13日至14日在舊金山舉行的北美區塊鏈博覽會上發表演講，探討轉向生產企業區塊鏈的挑戰。這些事件在供應商關注和客戶討論中的逐年演變一直是一個有趣的話題。

 

她說：“我希望聽到的是吸取經驗教訓，人們正在建立的網絡將會越來越多地產生價值。”

 

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