一、姜汝祥博士認為中國企業的第一個困境——日子苦逼
房地產擠出效應
實業被地產的高利潤擠壓,日子苦逼困境。
眾所周知,我們要總結過去十年中國企業面臨的最大困境是什么?一定是房地產困境。什么是房地產困境?過去的十年中什么產業最賺錢?答案是房地產,房地產的生產模式是土地金融模式,房地產的主要生產資料是土地,所有建造的體系都可用錢買到,所以叫金融。
整個房地產的賺錢模式就是兩個要素,一是便宜的拿到地,二是到銀行融到錢。房地產從拿地到賣房的開發周期大概十個月,快的七個月,慢的是十幾個月。投資回報率是怎樣的?比如拿地2億土地成本,建筑成本800元/平方米,所有加起來的成本假設3個億,共5億的成本賣8億,這家公司用8-14個月賺了3個億。
房地產公司又做了什么呢?房子是建筑公司建的,裝修是裝修公司做的,錢是銀行的,土地是政府的,服務是由物業來做的,房地產公司就是一個整合性的公司。
房地產公司的特點就說明了房地產的門檻并不高,只要有錢就可以請到好的建筑公司、物業公司、裝修公司等。房地產的開發周期是8-14個月,大約會賺幾個億,過去幾年房地產是造富的機器,這是有道理的。
中國過去十年有這樣一個產業可以這樣賺錢的話,企業家們會干嘛?幾乎所有的企業都去做了房地產,比如雅戈爾、美的、海爾都有房地產公司,中國的這些企業幾乎沒有哪家企業不做房地產的,這樣造成的結果是什么?做房地產是十幾個月就可以賺幾個億,做實業做十幾年也賺不了十幾個億,所以大家都會去做房地產,將實業視為苦逼。
這就是中國企業的第一個困境:日子苦逼困境,房地產的高速發展和高利潤將其他實業擠出去了,導致這些企業日子很苦逼。
二、中國企業的第二個困境—焦慮未來
互聯網的暴利效應,快速成功成為企業標準,焦慮未來困境。
姜汝祥博士例舉:小米公司成立了八年,目前的市值是幾千億;蘇寧、國美從成立做到一千億差不多花了15-20年;聯想、海爾、萬科做到一千億差不多用了25-30年;小米用八年時間做到了三四千億不是最快的,拼多多花了兩年半的時間做到了四千億,太恐怖了,整個世界出現這樣的公司時,大家可以想象一下小米的創始人雷軍和拼多多的創始人黃崢的財富有多少?當這種財富效益呈現出來時企業家們就待不住了。
還有更大的奇跡在互聯網里面,比如摩拜單車,一個小姑娘有了想法之后通過資本迅速將公司做成上百億的市值。在互聯網體系中有太多這種公司,整個中國在最近四五年里陷入了焦慮,企業應該怎么做?未來怎么辦?我們叫焦慮未來困境。
三、中國企業的第三個困境—人心浮躁
金融投資的投機效應,都想做投資賺快錢,人心浮躁困境。
大家看一下中國企業的利潤報表,排前的是銀行。
銀行一天賺的利潤相當于其他行業幾年甚至十幾年賺的利潤,所以中國在最近四五年間最掙錢的是金融。大家都去做投資,説白了,大多數人是在投機。
P2P企業暴利說明整個社會都在想如何通過投資來賺錢,這沒有什么不好,但追求暴利,都想賺暴利,就會人心在浮躁,這是金融投資投機導致的人心浮躁的困境。
四、中國企業的第四個困境——盲目樂觀
規模崇拜的自戀效應,瘋狂借債做大規模,盲目樂觀困境。
中興、華為等很多企業突然沖到世界前列,阿里巴巴引領互聯網,百度引領搜索網絡,中國企業在世界五百強排了將近一百名左右,大家發現我們已經跑到世界前列了,所以拍了個電影《厲害了我的國》仿佛中國企業厲害的一塌糊涂,無論在哪個領域大家都不在談世界優秀企業。
幾年前姜汝祥博士剛從美國回來時,中國企業最重要的一個主題就是:我們如何向世界優秀的企業學習,如何去追趕他們?
但是今天的中國企業不是這樣的,今天的中國厲害的企業家們都在指點江山、激揚文字,都在說中國要領導世界,都在推中國模式,一副狂妄自大的樣子,這個困境是盲目樂觀的困境。
最典型的就是中興,在被美國處罰之前號稱是中國信息產業的領導者,被美國簡單處罰之后一下子就癱瘓了,完全沒有還手之地。說明中國企業的普遍盲目樂觀到當了令人發指的地步。
姜博士呼吁中國企業不要一直喊“厲害了我的企業”,現在你的企業沒那么厲害,中國企業在今天最重要的使命仍然是向國際一流企業學習。中國的一流企業與世界一流企業仍然有很大的差距,而這個距離不僅僅體現在技術上,更重要的是體現在企業家的人文素養和文化內涵上。
姜汝祥博士表示:一個真正偉大的企業真正的內涵是企業家的價值觀,是企業的文化,而這些在中國的企業都不提了,要提的是企業利潤和排名,普遍陷入了盲目的樂觀。
五、中國企業的第五個困境——失去信心
國進民退的體制效應,民營企業地位下降,預期喪失困境
民營企業在最近一段時間的地位是下降的,整個國有企業在經濟中的比例是上升的,這樣導致的結果就是大量的中小型的民營企業缺乏政策的支持,特別是在稅收上和社保上我們講的關卡。
近幾年的中國經濟是下滑的,但是稅收卻是大規模的增長,那稅收主要來源又是什么呢?
中國最賺錢的金融業產業,稅率是6%,而制造業和實業的稅率高達17%,通過比較,你會發現中國大量的中小企業,他們被這些大量的稅收和社保的壓力,壓的出不上氣。
當然,給員工交社保,給國家上稅,這是一個企業基本的責任,是無可厚非的。但是這里面應該有個度。就像說對家庭的責任,是我們每個人應有的責任,但是這并不意味著為了家庭,就把自己給犧牲了!而現在這個度對民營企業講是非常有壓迫感的,在目前這種大宏觀背景下,做起來真的很難!
這就是我總結的,中國的企業五大困境:
第一個困境,是房地產導致的日子苦逼的困境;
第二個困境是因為互聯網公司的快速成功飽腹讓未來產生焦慮的困境;
第三個困境,是金融投資和投機導致的人心浮躁的困境;
第四個困境,是相當一些企業盲目自大;厲害了!我的國,這樣一種盲目樂觀的困境;
第五個困境是我們體制改革的滯后導致我們今天的整個企業的生存環境導致的對未來的發展產生的迷惘的困境!
區塊鏈給中國企業五大戰略困境帶來的解決方案
這五個困境構成了今天民營企業的現狀,那出路何在?
宏觀上來講,出路只有一個,那就是開放和改革,從大的背景上來講,我們就只有一個解決方案,叫改革和開放,這個是沒什么問題的。
在中國今天的環境,用我們李克強總理在人大會議上的發言來講,今天的利益比我們任何時候都盤根錯節,要改變這些環境真的是需要壯士斷腕,這樣的勇氣,所以是非常難的。中國在最近這四五年里面,為什么把主題做成腐敗,不難發現,體制改革真的很難。大量的利益者把位置霸占了,改真的是很難,那怎么辦呢?
今天就暫且不講體制改革或者是宏觀的這套政府的改革。重點講在大環境下的一個全新的機會,它就是區塊鏈。
遺憾的是,中國的區塊鏈陷入了炒幣的騙局,今天的區塊鏈項目,98%以上,都是騙局。
這也是中國特色,永遠都騙子先行!
但我們千萬不要由此否定區塊鏈,在姜博士看來,技術的突破,永遠都是打破體制困境的最好辦法,那么,區塊鏈對中國企業的困境有什么價值呢?
姜博士講述了一個簡單的區塊鏈的原理,區塊鏈最重要的一個價值是用技術來解決信任問題。
在過去,我們的信任是用兩個要素來解決的,一個叫法律,通過簽合同建立彼此的信任。比如說我們進了一家公司,我們不需要去相信老板,我們也不需要去相信這家公司,我們需要什么?你給我簽一個勞動合同。我有了勞動合同的之后我就可以相信這家企業了,因為企業不能隨便辭退。不能隨便進行工作的安排。為什么?因為我們有勞動合同。
這個信任是由法律產生。包括我們去外面買東西,為什么我買一個東西的時候,我們不需要信任這個商家我們也敢買。是因為我們有消費者保護法。我們有產品質量監督的相關的法律,所以有了法律之后,我們就可以相信了,這就意味著人類的信任的第一個要素來源于法律。
第二個要素是道德,什么叫道德,這個人是個好人,我們就信任他,這就道德!所以我們在做事的時候,愿意把錢給了某個人,愿意把東西交給某個人,是因為我們信任他,因為這個人是一個好人,這個人讓你們覺得他的道德品質很好,我們相信他,這個就叫道德!
但是,在今天不需要!區塊鏈說,我們既不需要法律,也不需要道德。我們需要技術!區塊鏈用到的技術體系,使雙方在交易的時候,自然就保證了雙方的信任體系。
例如,就像借錢的事情一樣,我們為什么不敢借錢,是因為法律雖然保證了他要還我,但是保證了也沒有,法律判決了以后,那家伙就是不還。第二個,大家知道,在錢的面前。道德不堪一擊的,所以你會發現借錢這件事情上法律和道德。
其實都不那么管用,所以在正常的條件下,建議不要借錢。借錢大部分情況下都會導致雙方關系變得很僵,甚至變成仇人。你不借錢吧,這兩人還挺好,你要借了錢以后,關系就說不準了。
區塊鏈怎么解決借錢這個問題呢?區塊鏈是這樣的,你向我借錢對嗎?那我問你,如果你還不了我錢那咋辦。接下來就會作什么?做擔保!這個擔保在區塊鏈體系里是自動執行,這叫智能合約,意思就是,比如說抵押物或者什么東西,你要用區塊鏈的方式把它放到相應的軟件里面。
所以到了那個時候你沒還錢,那么對不起,到那個時候錢就自動歸我了,或者是你讓人擔保,那擔保的人就要把錢放到智能合約里,到了那天你不還錢,擔保的錢就還我這來了,如果你沒有這樣的東西擔保,對不起,不借給你!
所以區塊鏈,既不需要法律,也不需要道德,它用到這種智能合約,用自動的機制,就把它解決掉,這叫區塊鏈用技術來解決信任問題。
今天在中國面臨最大的問題是什么?就是五大困境。為什么會導致五大困境呢?就是因為我們的整個體制、宏觀格局以及整個改革開放之后形成的這個結構,僵化、固化!包括房地產為什么會出現對不對,其實都是固化的結果,那么怎么樣解決這個問題呢?
我們需要改革,區塊鏈在這個問題上,給了我們新的出路。所以,區塊鏈給予我們的新的機會上,姜博士認為有四大戰略性的機會:
第一,區塊鏈解決問題的入口不在組織,不在體制,而是靠用技術。
就像今天我們用手機,手機其實就是用技術解決問題。我們為什么不寫字了,不寫信了,就是我們用技術解決了這個問題。
第二,用個人而不是組織來解決活力問題。
今天大家發現整個體制進入僵化的困境后,就不想干了,那怎么激起活力呢?怎么能大家往里面做呢?就是把個人的力量釋放出來。那在這點上,區塊鏈最大的價值就是挖礦機制,就是每做任何一件事情,他都有相應的回報,這就是挖坑機制或獎勵機制,這就激活了組織的活力。
第三,通過社群而不是通過傳播建立文化。
就像今天建了一個群,這個群就是以姜博士為中心建立的社群,這個社群里面我們制定相應的規則,相應的規范,大家下次就可以繼續聽姜博士講課,這個叫社群體系。
所以接下來姜博士要做一個“姜博士讀書會”的社群,這個社群職能是介紹以姜博士這套價值觀為核心的這么一套體系,這叫社群體系,用社群來解決什么問題?用小眾包圍大眾,用文化實現進化,搞不動怎么辦?封化,什么叫封化,就是化整為零,用個人的方式來突破。
第四,每個企業都可以通過私有鏈。
就是區塊鏈里面有三個鏈條,第一個叫私有鏈,這個是一家企業做的;第二個叫聯盟鏈或者行業鏈,這個是一個行業做的;第三個叫公鏈,就是大家一起共同做的。這三個鏈里面,其實企業的入口是私鏈,就是私有鏈,就是一個企業怎樣把自有的企業社會化。
也就是説 ,第一個機會是用技術來解決信任問題、第二個機會是用個人來解決活力問題、第三個機會是用小眾用社群來解決文化問題、第四個機會是我們用私有鏈來解決企業的社會化問題!
【區塊鏈大事件】
錫恩集團將于2018年09月09日-09月11日在雄安開啟中國第二期“實業區塊鏈戰略雄安高端總裁班”。本期總裁班由中國著名戰略專家姜汝祥博士主講,將圍繞企業最關心的實業區塊鏈戰略與落地等方面的問題,與大家一起實踐區塊鏈落地1.0!
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