每當幣圈人歡呼于主流媒體的利好消息時，我都感覺到脊背發涼，因為區塊鏈的羸弱身軀，還禁不起太陽的烘烤，把它這么快的引入到鎂光燈下，可能會遭遇一場捧殺。再說了，從經商的秘訣來看，大熱必死、大炒必崩，悶聲才能發財。結果顯而易見了，即使政策利好出盡，牛市依然遙遙無期。
區塊鏈是在發展，但還不至于改變現有的商業模式，遑論商業組織體系，但在太多玩家的眼里，區塊鏈已經成了救死扶傷的神藥。
吵吵鬧鬧的幣圈，每天都發生著哭笑不得的故事，儼然成了一個披著技術外衣和新經濟學帽子的娛樂圈，娛樂是有顏色的泡沫，泡沫是流量的策源地。區塊鏈的蓬勃，少不了泡沫的釀制，只有當它映入主流人群的眼簾時，才能吸引真正的高手把價值坐實，但價值坐實的前夕，卻要付出一個高昂的成本：泡沫破滅。
如果大家希望區塊鏈真的能改變生產關系、提高生產力，就必須接受泡沫破滅的成本，就像要鳳凰涅槃、羽化重生的慘痛。
目前幣市的價格還是靠著增量用戶的涌入支撐，但海量項目如雨后春筍般的冒出，加上交易環節的瘋狂裂變，一定程度上對沖了增量資金的利好，所以你會看到，即使幣圈這么熱鬧了，依然不復“黃金元月”的盛況。根源就在這里，這就是市場規律的作用，管你股市幣市，不按規律辦事兒就會被鄙視。
按照白皮書里的時間線，進入流火六月，去年的項目應該在今年下半年交卷了，但實際上又如何呢?大家不妨拿出一個項目，對照一下白皮書和周報，結果會讓你大跌眼鏡，去年的一腔熱血，接下來可能要血流成河。區塊鏈項目的融資紅利期，給了先入者以機會，但拿到了錢，能否安心的把項目價值交付給投資者，則成了每個團隊重點思考的事兒。
實際上，每個項目幾乎都要面臨以下幾個問題：
1、團隊上，缺乏優秀的人才做支撐
找人比找錢還難，尤其是德才兼備者，鳳毛麟角;另外，絕大部分項目的隊伍，都是臨時湊的班子，這是個大隱患，創始人的領袖氣質，更是稀缺品。再加上大家都沒經歷過傳統上市公司的運作，即一手應付一級市場，一手應付二級市場，這都將考驗一個項目的走向。
2、產品上，沒創造出基本面
做公鏈的沒有應用落地，即使技術很牛x，用戶的價值認知門檻太高，市值難以匹配價值;而有落地應用的，經濟系統設計普遍不合理，流量運維不夠系統，這使得絕大多數項目沒了一級市場的基本面支撐，只能把難題甩給了二級市場，即炒幣。
3、社群上，認知和執行非常淺顯
目前項目方的社群運營，還停留在微信群和電報群群發消息的初級階段，大家對社群的理解十分low，即使標榜有10萬持幣者，又有何意義?這些群不過是置放待宰羔羊的砧板，毫無粘性可言。真正的區塊鏈社群，開始于價格，成長于價值，腦殘于價值觀。正如Airbnb創始人Brian所言，寧要100個腦殘粉，也不要100萬個覺得你的產品還不錯。
4、品牌上，尚未支撐起共識體系
絕大部分項目還看不出來明確的品牌策略，基本上是亂開槍。我曾經不止一次地給身邊做品牌策劃的朋友諫言，把目標客戶轉向區塊鏈項目，賦能他們。你看看各項目的宣傳物料和傳播內容就懂了，很多還比不上微商。一個口口聲聲談共識的行業，少有人建立起自己鮮明的共識體系，這不是很諷刺么?對于一個區塊鏈項目來說，記不住就不會參與，愛不上就不會鎖倉。
5、國際化上，幾乎是停滯不前
這是硬傷，國內政策的撲朔迷離，已經注定了國內市場的尷尬，走出去才是王道，而國際化項目同樣面臨本土化難題，找到有國際化市場運營經驗的復合型合伙人，對每個項目來說，都迫在眉睫。對于投資者來說，你甚至可以拿這條小技巧來盡調區塊鏈項目，國際化視野體現了創始人的格局和野心，也體現了該項目的增長空間。
這5個難題，就像如來佛祖的五指山，困頓著神通廣大的孫悟空，縱使你懷揣青云之志，如果不能邁過這5道檻，都將成為區塊鏈的泡沫，漸漸被蒸發掉。
對于投資者來說，則是要把這5個維度當成審視下一個區塊鏈獨角獸的利器，用耐心去尋覓符合該畫像的獵物，否則，你只能淪落為一株稀松平常的韭菜，任人宰割。
區塊鏈首先是一門組合技術，其次是一個激勵系統，最終是一套金融法則。沒有技術硬實力的支撐，區塊鏈將失去其本質意義;金融法則的誕生，把一二級市場的距離徹底拉近，普惠金融才得以落地;而激勵系統則是區塊鏈的中軸，一方面為技術創新提供源源不斷的能量，另一方面給普惠金融創造靈活的基本面。
而最終能深諳此理，并把技術、激勵和金融三者踐行到位的，全球6萬個區塊鏈項目中，不會超過1%，畢竟，加上時間變量，5道檻就像5個篩子一樣，逐漸會把劣幣驅逐出市場，雖然在這個時間差里會有人僥幸逃逸，但如若不堅持價值創造的思想，即使輪回到另一個賽道，也會被抓個正著，且看吧!
京公網安備 11010502049343號