《企業(yè)網(wǎng)D1Net》7月26日訊：

如今，大數(shù)據(jù)被廣泛運用于像分析消費者購買行為及其規(guī)律以更高效的生產(chǎn)效率。對于大型企業(yè)來說，大數(shù)據(jù)已經(jīng)變成了不可或缺的資源。而中小企業(yè)應(yīng)該如何在大數(shù)據(jù)時代把握商機(jī)？

大數(shù)據(jù)被如此重視得益于兩年前，麥肯錫發(fā)布的一篇關(guān)于“大數(shù)據(jù)前期作用”的報告。其預(yù)估了大數(shù)據(jù)在各個行業(yè)的發(fā)展前景及影響影響。

大數(shù)據(jù)，“太大反倒被忽視”

“當(dāng)下市場競爭殘酷，好比自然環(huán)境中的弱肉強(qiáng)食。新創(chuàng)企業(yè)必須盡可能的利用所有資源來換取生存。”菲力·西蒙說到。（著名演講家、管理學(xué)作家、科技專家、企業(yè)科技利用最大化的高級顧問。）

他的新著《太大反倒被忽視：大數(shù)據(jù)的商業(yè)案例》，探究了大數(shù)據(jù)的重要性及像亞馬遜和NASA等大型企業(yè)是如何利用這些數(shù)據(jù)的，為在一個更小的層面理解運用大數(shù)據(jù)提供了一些指示和建議。

當(dāng)大多企業(yè)都想擴(kuò)大規(guī)模的時候，西蒙個人則更偏愛于個人或者小規(guī)模的運營。西蒙通常都建議找他咨詢的公司保持一個較小的規(guī)模來避免公司規(guī)模過大而因為政治、社會或者文化不同等因素造成公司內(nèi)部的溝通和工作障礙。

向大公司的大數(shù)據(jù)策略借鑒

根據(jù)IBM的調(diào)查報告顯示，全球90%的數(shù)據(jù)誕生于最近兩年之間。而歷來大公司對于大數(shù)據(jù)向來更為敏感。中小企業(yè)從其中可以借鑒如下幾點：

獲得社會地位和名聲。大企業(yè)的一些商業(yè)策略和運營模式值得中小企業(yè)參考和學(xué)習(xí)。一個很好的例子就是中小企業(yè)該向谷歌和Facebook這類大企業(yè)學(xué)習(xí)如何通過大數(shù)據(jù)來提升自己的社會地位和名聲。

營銷和精準(zhǔn)的廣告服務(wù)。移動廣告讓消費者失望的原因可能是其營銷理念和廣告設(shè)計并未貼近受眾，沒有把大數(shù)據(jù)灌輸?shù)较到y(tǒng)里。在移動終端上呈現(xiàn)廣告如果還是以量取勝是鮮有前途的。基于大數(shù)據(jù)對受眾進(jìn)行分析，做到數(shù)據(jù)和需求之間的精準(zhǔn)匹配，才能收到切實效果。對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說，大數(shù)據(jù)的門檻并不太高，比如微博、微信等開放平臺都給了創(chuàng)業(yè)者觸摸大數(shù)據(jù)的機(jī)會。

決策支持。美國國防部每年將投資2.5億美元支持研究計劃，旨在創(chuàng)新使用海量數(shù)據(jù)的方式。通過感知、認(rèn)知和決策支持的結(jié)合，建立真正的、能夠獨立完成操控并做出決策的自治式系統(tǒng);提高作戰(zhàn)人員和分析人員的環(huán)境與狀況感知能力，增強(qiáng)對任務(wù)和流程的支持。許多企業(yè)會認(rèn)為大數(shù)據(jù)的信息源在企業(yè)外部。但其實不然，對于決策支持的數(shù)據(jù)大多來自公司內(nèi)部，通過對公司數(shù)據(jù)的挖掘也能找出許多決策支持點。

結(jié)語：

正如大企業(yè)們對大數(shù)據(jù)的發(fā)掘利用一樣，中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者們更多的利用大數(shù)據(jù)來提高生產(chǎn)效率和提升企業(yè)競爭力。這就像社會保障體系一樣，如果企業(yè)不在研究和利用大數(shù)據(jù)上進(jìn)行投資，那么在競爭中必將處于弱勢，甚至流落到“貧困低保線”以下。