——我認為，企業(yè)的“小數(shù)據(jù)”一樣可以發(fā)揮大作用。

 

以下都是個人拙見，不當之處望大家批評指正。

 

現(xiàn)在地球人都知道大數(shù)據(jù)是好東西，什么是大數(shù)據(jù)?我們?yōu)槭裁匆愦髷?shù)據(jù)?如何構(gòu)建符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的大數(shù)據(jù)體系?

 

帶著問題我們一一進行探討。這就需要回到大數(shù)據(jù)的誕生來看，簡單來說，一些數(shù)據(jù)表面看就是一堆毫無關聯(lián)的數(shù)據(jù)集合，這些數(shù)據(jù)之間乍一看也沒什么關聯(lián)關系，但是通過技術手段關聯(lián)起來分析就會發(fā)現(xiàn)一些潛在的價值，再深入的挖掘又能為我們指明方向，大數(shù)據(jù)的含義就是這樣來的。

 

大數(shù)據(jù)都有哪些特點呢?

 

首先數(shù)據(jù)容量大，數(shù)據(jù)量要有一定的規(guī)模，這個容易理解，現(xiàn)在無論是互聯(lián)網(wǎng)、國家政務網(wǎng)還是企業(yè)，無時無刻都在產(chǎn)生著大量的數(shù)據(jù)，歷年累計的數(shù)據(jù)都會達到巨大的量級(注：通過大量的數(shù)據(jù)探索、模型訓練，不斷的推倒驗證、重建的過程才能構(gòu)建科學的數(shù)據(jù)模型，就是說跟算命一樣，你要信息量大我才能算出東西，越多越準，要做到科學、準確，所以數(shù)據(jù)量必須要大);

 

數(shù)據(jù)種類多，結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)多種多樣，這也是大數(shù)據(jù)區(qū)別于普通信息系統(tǒng)的特點，容納了大量的多異構(gòu)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)比較全面(注：大數(shù)據(jù)不僅僅是各類系統(tǒng)中的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，還存在著大量的圖片、語音、視頻、文檔等非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，煤礦企業(yè)中智慧礦山的過程數(shù)據(jù)，設備、傳感器數(shù)據(jù)也占了較大的比重，這些數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)比較單一，相對來說也不復雜。

 

但是，這些數(shù)據(jù)涉及的廠家較多，同一個系統(tǒng)就要兩三個廠家來做，單一系統(tǒng)的集成都存在問題，何況是大數(shù)據(jù)要將所有系統(tǒng)都集成到一起，沒有統(tǒng)籌規(guī)劃，沒有標準規(guī)范，沒有組織、沒有專業(yè)人才的支撐能行嗎?同時，各個礦井和各單位在系統(tǒng)建設初期也缺乏集團的總體指導規(guī)劃，所有也沒有標準可言，都是按照自己怎么方便怎么建設的原則，所以這些都對后期的利用提出了要求。還有這些數(shù)據(jù)要利用好的大前提也要符合現(xiàn)場管理的合理性，就是數(shù)據(jù)要可用，如果業(yè)務系統(tǒng)都是個擺設，再整一堆沒用的數(shù)據(jù)，你再分析也起不到作用);

 

速度，數(shù)據(jù)從產(chǎn)生到加工再到結(jié)果的呈現(xiàn)要有時效性，速率要有保證，否則等你分析完了，黃花菜都涼了，股票都賠了，意義就不大了(注：要狠抓源頭，從源頭上保證底層數(shù)據(jù)的產(chǎn)生效率，不管是報表還是現(xiàn)場傳感器、設備都要保證數(shù)據(jù)能夠高效的產(chǎn)生、能夠快速穩(wěn)定的獲取，管理和技術上都要雙保證);

 

真實性，數(shù)據(jù)要從源頭上保證是貨真價實的，否則你再分析必將是南轅北轍，這也是最最基本的，(注：企業(yè)內(nèi)部，看似樣樣數(shù)據(jù)都有，看似真實。但是，大量的經(jīng)營管理數(shù)據(jù)都是以統(tǒng)計為主，數(shù)據(jù)、報表在各個部門之間傳遞，具體起到什么作用任誰也說不清，反正上面要什么數(shù)據(jù)我就報什么數(shù)據(jù)，是否合理，做什么用一概不管。大量的人力、精力都浪費在了某些數(shù)據(jù)的毫無價值的流轉(zhuǎn)、上報、處理過程中。其實，這也從側(cè)面反映了信息化存在的一些致命問題，例如缺乏信息戰(zhàn)略規(guī)劃，信息系統(tǒng)沒有以真實需求為出發(fā)，滿足不了業(yè)務。礦井生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)，也是未來大數(shù)據(jù)分析的底層基礎數(shù)據(jù)，一定要保證數(shù)據(jù)的真實、可靠、可用。

 

當前，我們的礦井地質(zhì)條件太復雜，給設備的投入帶來不少難題，我們還處在機械化向智能化轉(zhuǎn)變的過程，設備我們投入了，怎么保證設備的穩(wěn)定運行，有沒有發(fā)揮真正的作用，設備的整體運行狀態(tài)，都是我們關心的。礦井的真實安全狀態(tài)如何，我的液壓支架、重點采掘面的設備是否穩(wěn)定?重點區(qū)域的井下各種安全監(jiān)測設備的數(shù)據(jù)能否真實反映當前安全狀態(tài)?這些都需要真實的數(shù)據(jù)做支撐。

 

我們當前，以統(tǒng)計為主的業(yè)務系統(tǒng)過多，以業(yè)務為主的系統(tǒng)太少了，例如礦井內(nèi)部市場化延伸的成本精細化管理，這種工作出力不討好，但是又最重要，要做到大數(shù)據(jù)分析又不能沒有，例如你要分析礦井某一個工作面的成本，那你要的數(shù)據(jù)財務沒有、生產(chǎn)系統(tǒng)沒有，這些數(shù)據(jù)很大一部分在現(xiàn)場各部門業(yè)務人員日常工作中，沒有專業(yè)的系統(tǒng)支撐，這時候就需要建系統(tǒng)去完善了，我們要明確一點大數(shù)據(jù)其實是建立在成熟的業(yè)務系統(tǒng)的基礎上的，大數(shù)據(jù)是位于業(yè)務的最頂層，需要大量的數(shù)據(jù)做支撐，數(shù)據(jù)沒有或者不全，這時候就需要用大數(shù)據(jù)的思維模式再去完善，該優(yōu)化業(yè)務流程的就要去優(yōu)化。

 

沒有數(shù)據(jù)治理概念、缺乏數(shù)據(jù)標準、業(yè)務系統(tǒng)之間關聯(lián)度極低(注：系統(tǒng)之間該有的業(yè)務關聯(lián)沒有關聯(lián)，流程缺失，例如：設備的全生命周期管理，從設備選型、招投標、采購、合同簽訂、資產(chǎn)入賬、入庫、使用、維護、轉(zhuǎn)移、報廢涉及多個部門、多個系統(tǒng)，但是這些系統(tǒng)都沒有將設備的信息關聯(lián)起來，造成了各取所需，各管個人的一攤子，這么重要的事情，不能因為涉及的部門多、利益多，就沒人管，確實需要有人去綜合考慮，例如設備選型是否合理，那你要了解設備的在不同地點的使用情況、設備的綜合投入、設備的綜合利用情況等等，這就需要我們用大數(shù)據(jù)的思維去優(yōu)化甚至重建業(yè)務流程，倒逼管理部門用信息化的技術手段去實現(xiàn)業(yè)務融合，做到數(shù)據(jù)只出自一個源頭，又可以利用到其他多個源頭)等，如何從源頭上保證數(shù)據(jù)的真實可靠、可用，這是需要管理者思考的問題，也是需要同管理相結(jié)合去深入探討，也是大數(shù)據(jù)的基本保障。

 

價值，很好理解，這些數(shù)據(jù)看似沒有關聯(lián)一旦我們認真對待，深入探索了，我們就會發(fā)現(xiàn)一些意想不到的價值，我們正是看到了這些數(shù)據(jù)存在的潛在價值，才如此大費周章的將數(shù)據(jù)一步一步的轉(zhuǎn)換為價值資產(chǎn)。(注：數(shù)據(jù)是業(yè)務的直接體現(xiàn)，如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的價值值得思考，特別是煤炭行業(yè)，數(shù)據(jù)涉及經(jīng)營管控的人財物產(chǎn)供銷;安全生產(chǎn)的水火瓦斯頂板、沖擊地壓;礦井的沖壓提排運輸、智慧化工區(qū)、智能工作面;煤炭外部市場環(huán)境、國家政策走向，這些事情的樁樁件件背后都有著大量的數(shù)據(jù)支撐，怎么將這些數(shù)據(jù)利用起來，發(fā)揮作用，就是我們企業(yè)需要思考的問題。

 

這些數(shù)據(jù)涉及企業(yè)經(jīng)營管理和安全生產(chǎn)的方方面面，有一定的數(shù)據(jù)容量、數(shù)據(jù)種類也多種多樣，存在一定的潛在價值，反映的企業(yè)真實情況，作為老板關注的都是企業(yè)生死攸關的大事情，他恐怕最想知道的就是企業(yè)是否在按照我的管理思路在運行，哪些地方出現(xiàn)了偏差?下面的真實情況到底是什么樣?這些都需要一個強有力的數(shù)據(jù)做支撐，有了大數(shù)據(jù)做決策依據(jù)，領導也不會偏聽偏信，只聽匯報，說的再好，你的數(shù)據(jù)在那塊擺著呢。

 

企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)量是無法和互聯(lián)網(wǎng)以及國家政務數(shù)據(jù)相比擬的我想也可以稱之為“小數(shù)據(jù)”，但是麻雀雖小五臟俱全，我們應該以大數(shù)據(jù)體系的標準去謀劃企業(yè)的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。

 

當前，大數(shù)據(jù)在國家、民生、工業(yè)、經(jīng)濟等方面都發(fā)揮著巨大的作用，而且國家層面也不斷的宣傳大數(shù)據(jù)，政務大數(shù)據(jù)、交通大數(shù)據(jù)、民生大數(shù)據(jù)遍地開花，國家領導人也是非常重視國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展，提出適時的提出了，大數(shù)據(jù)+民生，改變生活提升幸福感(注：這是將大數(shù)據(jù)同國家戰(zhàn)略相結(jié)合，同國家行政服務和國家施政管理相結(jié)合，將大數(shù)據(jù)作為國家的頭等大事來抓，大數(shù)據(jù)將涉及到民生的方方面面都做了各種應用并不斷推廣，確實起到了一舉多得的作用)。

 

國家在大數(shù)據(jù)方面是真金白銀的投入，也確實收到了良好的效果，確立大數(shù)據(jù)的國家戰(zhàn)略地位，構(gòu)建規(guī)范可控的大數(shù)據(jù)生態(tài)體系，成立大數(shù)據(jù)主管部門，設立各地方和各行業(yè)大數(shù)據(jù)管理中心，真正將數(shù)據(jù)作為資產(chǎn)管理了起來，利用了起來。同時根據(jù)各行業(yè)和部門特點，出臺各種數(shù)據(jù)管理規(guī)范和措施，目的就是將數(shù)據(jù)從源頭管理起來，規(guī)范起來，有序有效的利用(注：企業(yè)大數(shù)據(jù)也需要這樣，首先要明確一點，企業(yè)大數(shù)據(jù)是為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營管控服務，所有大數(shù)據(jù)既要契合企業(yè)的管理又要同企業(yè)的現(xiàn)場實際相結(jié)合，一句話符合企業(yè)的基本利益，同時要有規(guī)劃、有方向目標、有組織制度、有人才儲備)。

 

國家通過行政干預和技術升級雙管齊下，將國家各個部門的數(shù)據(jù)和業(yè)務都打通了，將社保、醫(yī)療、交通、稅務等關系到國計民生的方方面面數(shù)據(jù)都共享匯聚了，方便了管理、方便了企業(yè)、方便了個人，國家對下面的情況更加了解了，企業(yè)和個人在辦理各種業(yè)務也方便了，國家在管理方面更加透明，也更加有依據(jù)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)在大數(shù)據(jù)方面更是發(fā)展迅速，阿里、騰訊、華為圍繞客戶作了大量的數(shù)據(jù)準備和分析工作，通過大數(shù)據(jù)知道你喜歡什么就給你推薦什么，同時這些數(shù)據(jù)也為產(chǎn)品研發(fā)提供了依據(jù)，這些都產(chǎn)生了不可估量的經(jīng)濟和社會效益。

 

煤炭企業(yè)大數(shù)據(jù)怎么搞?這些需要根據(jù)企業(yè)的實際情況，量體裁衣，將現(xiàn)在比較成熟的大數(shù)據(jù)體系引入企業(yè)。當然，技術現(xiàn)在都很成熟，關鍵是理念、是思路，怎么建設符合企業(yè)實際現(xiàn)狀和長期發(fā)展的大數(shù)據(jù)之路。有的人說大數(shù)據(jù)就是個軟件平臺，可以幫助我們解決正常信息化系統(tǒng)無法解決的問題。這么說也對也不對，大數(shù)據(jù)從技術角度看就是將主流的分布式軟件構(gòu)架和一些算法、新技術等融合到一起構(gòu)建的全新架構(gòu)。但是，我想說的大數(shù)據(jù)不僅如此，大數(shù)據(jù)應該是個完整的體系，是一套方法論。企業(yè)有著自己的數(shù)據(jù)生態(tài)，數(shù)據(jù)量相對較少，數(shù)據(jù)的產(chǎn)生都是圍繞具體業(yè)務產(chǎn)生，由于歷史原因和信息化從業(yè)的水平建設的信息化參差不齊，業(yè)務之間缺乏關聯(lián)，沒有規(guī)劃，存在數(shù)據(jù)的嚴重失真等問題，在這樣的生態(tài)下做大數(shù)據(jù)，可想難度之大。

 

在網(wǎng)上找的一片文章，總結(jié)的挺好的分享一下。當前，不少煤炭企業(yè)也已經(jīng)上了大數(shù)據(jù)項目，但是都是在前期的業(yè)務優(yōu)化和數(shù)據(jù)準備階段，都沒有實質(zhì)的進展。從大數(shù)據(jù)系統(tǒng)架構(gòu)看，存在四個階段：數(shù)據(jù)生成、獲取、存儲、分析。煤炭企業(yè)的大數(shù)據(jù)發(fā)展多集中于前三個階段，在數(shù)據(jù)分析上是比較薄弱的，而且大多也只是對數(shù)據(jù)進行簡單的存儲，很少建立專門的數(shù)據(jù)中心。

 

從大數(shù)據(jù)應用范圍來看，多集中在安全、生產(chǎn)、運銷、財務、人力資源等方面，數(shù)據(jù)雖多，分布卻極散，各個業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)沒有打通，缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)范，業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)按照各自的口徑和理解習慣上報，沒有標準化的體系和上報協(xié)議，難以構(gòu)建高質(zhì)量的數(shù)據(jù)倉庫。從大數(shù)據(jù)管理來看，多停留在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、生成報表、儀表監(jiān)測、即時查詢等簡單應用上，缺乏數(shù)據(jù)分析人才，無法合理設定管理框架，存儲基礎設施及技術不完備，不能建立各種適合的模型，難以深入整理挖掘數(shù)據(jù)價值，效率原理難以體現(xiàn)，無法發(fā)揮數(shù)據(jù)預警預判作用，對領導決策輔助作用不強。

 

煤炭企業(yè)“大數(shù)據(jù)”終極思考。如何構(gòu)建符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的大數(shù)據(jù)體系?四個方面，要有思想認識，有目標規(guī)劃、有組織制度，有人才儲備。

 

一、管理者要建立大數(shù)據(jù)大管理理念?，F(xiàn)在是一個信息化數(shù)據(jù)爆發(fā)的時代，企業(yè)的運行無時無刻不在產(chǎn)生著依靠著數(shù)據(jù)，作為管理者必須建立大數(shù)據(jù)大管理的理念，掌控好大數(shù)據(jù)，依托大數(shù)據(jù)實現(xiàn)大管理，決策才能更具戰(zhàn)略性和前瞻性。

 

二、頂層規(guī)劃、統(tǒng)籌設計。

 

三、企業(yè)內(nèi)部要建立大數(shù)據(jù)中心。

 

四、大數(shù)據(jù)復合型人才隊伍的建設。煤炭企業(yè)涉及的面比較廣，各方面都比較專業(yè)，需要一批既熟悉掌握數(shù)據(jù)分析技術、又對煤炭行業(yè)非常了解的人才，才能挖掘出規(guī)律，準確預警形勢，前瞻預判前景。