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沃土數字平臺:華為加速構筑產業數字化底座

責任編輯：jcao 作者：曹建菊 |來源：企業網D1Net 2019-09-23 16:50:50 原創文章企業網D1Net

隨著數字化改革的深入，數字化的推進開始出現分化，產業數字化的發展趨勢更加明顯。根據中國信通院的數據顯示：2018年我國數字經濟規模達到31.3萬億，增速是20.9%，占GDP的34.8%。其中產業數字化的規模達到24.9萬億，占數字經濟的79.5%，增速為23.1%，占GDP的27.6%。2021年的占比預測將超過40%。產業數字化正承載著中國經濟的未來。

63% VS 7% 數字化轉型之困境與現狀

我們看到，眾多互聯網巨頭都在試圖進入產業數字化這個新藍海，準備搶灘產業數字化萬億級市場，但沒有哪兩家企業的數字化轉型是一樣的，企業數字化轉型很難被復制。根據埃森哲發布的調查顯示，中國已經有63%的企業開始數字化轉型，但是目前只有7%的轉型有較好的成效。這是真實的產業數字化的現狀與困境。

筆者最近幾年深入訪談了超過150位中國大中型企業的CIO后發現，企業數字化轉型的主要難點既有思維意識形態方面的原因，也有技術與業務的原因。

首先，數字化轉型并不單純只是技術的革新，而是需要通過一系列的技術幫助企業實現業務模式的創新。因此，需要全公司通力協作，通過組織架構、流程制度等等來推動轉型。

其次，轉型企業需要理解并掌握像物聯網、人工智能、邊緣計算、大數據等最新的IT新技術，而傳統企業要駕馭并整合這些在不斷發展和迭代中的多方面技術，顯然相當困難。

第三，企業的數字化轉型，涉及的業務場景錯綜復雜，不僅“隔行如隔山”，即使在一個行業內部，不同企業的流程、數據、組織和文化也會千差萬別。數字化轉型需要用新的ICT技術改造企業傳統的OT生產系統，實現IT和OT的融合，但企業中懂IT的不懂業務，而懂業務的又不懂IT這是一個普遍現象，造成了今天63%的數字化轉型企業里只有7%的轉型有成效這種現狀。

萬能鑰匙VS培養沃土

數字化轉型之路上，是否能有一把可規模復制并能應用于諸多行業場景的萬能鑰匙?筆者訪談過的企業CIO普遍認為，業務場景多樣化，每個企業的組織架構、業務流程、企業文化、技術積累均不一樣，在市場上沒有看到過可以照搬就能使用的數字化平臺。既便有一些國際大牌企業號稱自己擁有幫助客戶實現轉型的數字化平臺，但從結果來看，企業的應用場景畢竟沒有電影里“神偷信手拈來”那么輕松，企業的數字化轉型不可能有“萬能鑰匙“的存在。

2019年9月18日，在上海舉辦的2019華為全聯接大會上，華為公司董事，企業BG總裁閻力大正式發布了華為“沃土”數字平臺。事實上，華為數字平臺并不是第一次提出，早在2019年2月，華為便發布了數字平臺，時隔半年，華為數字平臺有了自己的名字“沃土”。

華為公司董事，企業BG總裁閻力大

有時候覺得，華為很多產品及解決方案的名字非常具有中國特色，比如“鯤鵬”，比如“沃土”，這些名字非常形象好記，同時又孕育著某些深意。“沃土”數字平臺期望在“沃土“里孕育出各種能力去支撐企業的數字化轉型，“成為數字世界的底座”，這是華為沃土數字平臺的初衷。

華為“沃土” 積淀深厚

實際上，沃土的形成過程實屬不易，在自然環境中，400年的積淀，才能形成1厘米厚的沃土層。

華為沃土數字平臺的發展又何嘗不是長期積淀的過程?華為以自己的數字化實踐為試驗田，在過去的30年時間里，華為對研發、銷售、制造、交付、物流等環節的數字化進行了大量的探索和實踐，從2016年起，華為從智慧園區、數字化銷售、全連接辦公等9個領域系統性地開展了數字化轉型，全面加強數字化、智能化建設。華為將這些IT實踐與技術創新不斷沉淀到沃土數字平臺中。同時，華為與全球領先的客戶、伙伴，包括財富500強中的228家，積極開展了技術與商業的聯合創新，不斷將創新過程中的優秀技術實踐與行業場景沉淀為數字“沃土”。

沃土數字平臺：融合、積淀、開放、高效

實際上，土壤的基礎是無機礦物質，但土壤肥力的高低，則取決于融合的各種有機成分的多少。某種程度上，“沃土”的培養，既需要時間的積淀，也是天地、地利、人和的集中體現。

在筆者看來，產業數字平臺的培養，也是如此，也需要時間的積淀，需要天地、地利、人和的共同作用，這也是為何是華為率先提出產業數字平臺的重要原因。

華為的獨特優勢是融合、積淀、開放、高效。作為業界少有的具備全棧ICT能力的技術公司，華為打造的沃土數字平臺是構建在云基礎設施之上，整合了IoT、AI、大數據、視頻、融合通信、GIS等多種新ICT能力，實現技術與業務、IT與OT深度融合的平臺。通過這種多技術融合，增加數字世界中土壤的肥力，幫助客戶、伙伴駕馭新ICT的深度與廣度，實現商業成功。