大數(shù)據(jù)打破部門壁壘,實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,有效提升和改進(jìn)公共服務(wù);通過對大數(shù)據(jù)的洞察和分析,為實時決策提供幫助和支持,有效提升了機(jī)構(gòu)編制管理的時效性和信息化水平。
一、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)共享大數(shù)據(jù)平臺,有效打破部門壁壘;
以前機(jī)構(gòu)編制各個部門內(nèi)部的各項數(shù)據(jù)都處于封閉狀態(tài),數(shù)據(jù)都是縱向統(tǒng)計,沒有橫向交叉驗證,同一份工作,各部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)大相徑庭的現(xiàn)象時有發(fā)生。且數(shù)據(jù)格式和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)不統(tǒng)一,存在信息孤島。
通過大數(shù)據(jù)建立統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)共享平臺,在保證安全的前提下實現(xiàn)機(jī)構(gòu)編制部門內(nèi)部數(shù)據(jù)交換共享,并通過統(tǒng)一管理,統(tǒng)一規(guī)劃,實現(xiàn)數(shù)據(jù)格式和結(jié)構(gòu)統(tǒng)一,打破部門壁壘,實現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息一體化。機(jī)構(gòu)編制管理的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),通過實時分析,及時推送給主管負(fù)責(zé)人決策過程用數(shù)據(jù)說話,不再是憑經(jīng)驗、拍腦袋。
二、統(tǒng)一業(yè)務(wù)處理平臺,實現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)范化;
通過科學(xué)謀劃,逐步建設(shè)統(tǒng)一機(jī)構(gòu)編制業(yè)務(wù)處理平臺,在充分利用現(xiàn)有機(jī)構(gòu)編制的業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,再進(jìn)行數(shù)據(jù)匯集、使用。如用編管理系統(tǒng),搭建基本信息模塊、服務(wù)模塊、互動模塊等模塊系統(tǒng),統(tǒng)一發(fā)布用編申報信息,服務(wù)指南等,實現(xiàn)各部門負(fù)責(zé)人事工作的人員與機(jī)構(gòu)編制各部門之間的有效溝通。機(jī)構(gòu)編制管理通過大數(shù)據(jù)視野,引入現(xiàn)代化信息手段,實現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)?；?、科學(xué)性管理。
三、網(wǎng)上實名登記系統(tǒng),實現(xiàn)數(shù)據(jù)公開化;
通過大數(shù)據(jù)視野,采集各個機(jī)構(gòu)或機(jī)構(gòu)所有工作人員名錄,實行全覆蓋、一站式實名登記系統(tǒng)。網(wǎng)上實名登記系統(tǒng)可以實現(xiàn)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)登記、辦理、注銷等功能,且建有“機(jī)構(gòu)單位名錄庫”“工作人員名錄庫”,實現(xiàn)信息公開化,業(yè)務(wù)透明化,監(jiān)督嚴(yán)格化。
四、互聯(lián)網(wǎng)管理監(jiān)督機(jī)制,實現(xiàn)監(jiān)管事物透明化;
建立互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管,充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)在線即時監(jiān)管,大數(shù)據(jù)將各機(jī)構(gòu)編制數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)甄別,自上而下實現(xiàn)信息直通。開放的互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)督平臺可及時監(jiān)測機(jī)構(gòu)編制各項工作落實情況,實現(xiàn)監(jiān)管事項全方位、實時化。
五、共享大數(shù)據(jù)系統(tǒng),實現(xiàn)多渠道數(shù)據(jù)融合
將多渠道、多點、多時采集到的數(shù)據(jù)充分共享,逐步建立機(jī)構(gòu)編制管理大數(shù)據(jù)信息共享機(jī)制,以大數(shù)據(jù)思維和技術(shù),通過平臺互補(bǔ),實現(xiàn)數(shù)據(jù)融合。
大數(shù)據(jù)技術(shù)方興未艾,各機(jī)構(gòu)編制管理部門通過轉(zhuǎn)變管理理念,優(yōu)化管理方式,實現(xiàn)機(jī)構(gòu)編制業(yè)務(wù)流程再造化,數(shù)據(jù)信息規(guī)范化,監(jiān)督管理透明化,不斷提高機(jī)構(gòu)編制事務(wù)管理工作的整體效能
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