今年以來(lái)，無(wú)錫市工商局在推進(jìn)大數(shù)據(jù)運(yùn)用試點(diǎn)，做好江蘇工商數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)測(cè)試工作方面采取了一系列務(wù)實(shí)有效的措施，不斷提升運(yùn)用大數(shù)據(jù)創(chuàng)新服務(wù)理念和服務(wù)方式的水平，積極提高大數(shù)據(jù)在改進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制中的實(shí)際應(yīng)用效果。
提高認(rèn)知水平，樹(shù)立大數(shù)據(jù)管理思維。提升全局的大數(shù)據(jù)認(rèn)知水平，指導(dǎo)干部樹(shù)立正確的大數(shù)據(jù)管理思維，處理好三個(gè)方面的關(guān)系：處理好“大數(shù)據(jù)”和“數(shù)據(jù)”之間的關(guān)系。對(duì)日常工作中的數(shù)據(jù)進(jìn)行了定義和梳理，明確了哪些“數(shù)據(jù)”屬于“大數(shù)據(jù)”范疇，尤其加強(qiáng)挖掘市場(chǎng)主體登記數(shù)據(jù)、企業(yè)年報(bào)數(shù)據(jù)、工商監(jiān)管和執(zhí)法數(shù)據(jù)等大數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在聯(lián)系；處理好大數(shù)據(jù)“管理”和“被管理”之間的關(guān)系。牢固樹(shù)立大數(shù)據(jù)不僅是管理手段還是管理對(duì)象的理念，對(duì)江蘇工商數(shù)據(jù)系統(tǒng)提出了相關(guān)建議和需求，初步形成了對(duì)大數(shù)據(jù)管理的體系規(guī)則和發(fā)展規(guī)劃；處理好大數(shù)據(jù)“靜態(tài)”和“動(dòng)態(tài)”之間的關(guān)系。要求各業(yè)務(wù)處室將大數(shù)據(jù)運(yùn)用融入到動(dòng)態(tài)的工作當(dāng)中，以數(shù)據(jù)展示工作成果，以數(shù)據(jù)比對(duì)工作效能，以數(shù)據(jù)衡量工作水平，以數(shù)據(jù)督促工作改進(jìn)。
加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，成立大數(shù)據(jù)應(yīng)用小組。成立了以辦公室、信息中心為牽頭部門(mén)，全體業(yè)務(wù)處室為成員單位的大數(shù)據(jù)應(yīng)用小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)主抓，全面推進(jìn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用試點(diǎn)工作。明確任務(wù)分工，有序整體推進(jìn)；摸清數(shù)據(jù)家底，細(xì)心梳理流程；主動(dòng)對(duì)接問(wèn)題，及時(shí)完善整改。應(yīng)用小組多次召開(kāi)工作會(huì)議，分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確度和邏輯鏈，針對(duì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)存在的問(wèn)題，積極主動(dòng)向省局提出書(shū)面建議和需求，不斷修正和完善數(shù)據(jù)體系各項(xiàng)內(nèi)容。
夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)，保障大數(shù)據(jù)技術(shù)支撐。不斷強(qiáng)化硬件設(shè)施和技術(shù)人員的保障，提升大數(shù)據(jù)應(yīng)用軟實(shí)力。邀請(qǐng)省局副巡視員石高平和賽思公司的專家進(jìn)行“大數(shù)據(jù)知識(shí)”專題輔導(dǎo)講座，系統(tǒng)闡述了大數(shù)據(jù)知識(shí)體系和應(yīng)用；完善大數(shù)據(jù)應(yīng)用硬件設(shè)施。通過(guò)對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，建成由一塊主屏幕及十二塊輔助屏幕組成的大數(shù)據(jù)展示系統(tǒng)，在對(duì)大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)進(jìn)行操作的同時(shí)可滾動(dòng)展示十二組輔助內(nèi)容。為大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)中的部分功能模塊提供單獨(dú)的數(shù)據(jù)支撐服務(wù)器，提高了數(shù)據(jù)分析效率。應(yīng)用千兆網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)中心與中心機(jī)房的互聯(lián)，保障大數(shù)據(jù)中心、市局中心機(jī)房和省局大數(shù)據(jù)平臺(tái)間的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸。
科學(xué)分析研判，構(gòu)建大數(shù)據(jù)規(guī)則體系。大數(shù)據(jù)應(yīng)用小組深入研究江蘇工商數(shù)據(jù)系統(tǒng)中的各項(xiàng)模塊和數(shù)據(jù)指標(biāo)，組織業(yè)務(wù)骨干著重分析了數(shù)據(jù)信息“全景圖”和“功能區(qū)”，構(gòu)建科學(xué)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用規(guī)則體系。對(duì)標(biāo)采集口徑，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)來(lái)源標(biāo)準(zhǔn)化。針對(duì)工商數(shù)據(jù)系統(tǒng)中的每一項(xiàng)數(shù)據(jù)，一一確認(rèn)了數(shù)據(jù)來(lái)源和采集方式，統(tǒng)一數(shù)據(jù)收集標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)來(lái)源和類型相同的數(shù)據(jù)進(jìn)行了歸類和梳理，避免重復(fù)采集、重復(fù)統(tǒng)計(jì)；加強(qiáng)比對(duì)分析，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)踐。通過(guò)數(shù)據(jù)系統(tǒng)開(kāi)展內(nèi)部工作前后比對(duì)，兄弟單位橫向比對(duì)，上下級(jí)部門(mén)縱向比對(duì)，分析落后原因，總結(jié)工作差距，進(jìn)一步提升大數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)踐的效能。
京公網(wǎng)安備 11010502049343號(hào)