“讓企業(yè)數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)力，帆軟不僅要做而且要做得最好”。3月17日，在浙江嘉興召開的帆軟百城巡展嘉興站上，區(qū)域經(jīng)理李虹達(dá)這樣講到，“帆軟一直在數(shù)據(jù)領(lǐng)域精耕細(xì)作，從報(bào)表方案、大數(shù)據(jù)BI方案一直到數(shù)據(jù)應(yīng)用構(gòu)建方案。目前也正逢市場的風(fēng)口，我們有責(zé)任也有擔(dān)當(dāng)去引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。
眾所周知，移動(dòng)互聯(lián)與工業(yè)4.0催生了大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，也是未來趨勢。很多企業(yè)在治理自身IT的同時(shí)也在不斷摸索，如何利用大數(shù)據(jù)，制定有效的數(shù)據(jù)管理方案，提升管理效率，降低運(yùn)營成本。
企業(yè)構(gòu)建大數(shù)據(jù)“又痛又愛”
帆軟大數(shù)據(jù)BI，重新定義企業(yè)大數(shù)據(jù)
企業(yè)數(shù)據(jù)擁有極大的開發(fā)價(jià)值，但面對(duì)龐大的數(shù)據(jù)量，繁多的數(shù)據(jù)種類以及實(shí)時(shí)性的需求，傳統(tǒng)BI很難實(shí)現(xiàn)，而開源大數(shù)據(jù)方案人才不夠，維護(hù)困難。大型企業(yè)的數(shù)據(jù)平臺(tái)如SAP HANA、Hadoop等數(shù)據(jù)抽取量往往極大，分析維度也較多，帆軟定義的大數(shù)據(jù)BI需要有對(duì)接這類平臺(tái)的“大數(shù)據(jù)特性”。在歷經(jīng)半年的研發(fā)和測試下，F(xiàn)ineBI提供的大數(shù)據(jù)直連引擎FineDirect能成功對(duì)接響應(yīng)，實(shí)時(shí)展示分析。
誰說辦公不能“玩手機(jī)”
移動(dòng)BI，催生數(shù)據(jù)化協(xié)同管理
以往使用FineReport或FineBI過程中，一些企業(yè)用戶常用來開發(fā)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的查詢展示、考勤打卡和工作流的審批。員工出差時(shí)，需要查詢數(shù)據(jù)或制作單據(jù)，可通過VPN遠(yuǎn)程連接登錄系統(tǒng)。領(lǐng)導(dǎo)出差時(shí)，審批單據(jù)或查詢數(shù)據(jù)，也可遠(yuǎn)程連接登錄系統(tǒng)審批。局域網(wǎng)的數(shù)據(jù)通訊，基本上能保證的數(shù)據(jù)安全。帆軟的移動(dòng)BI不僅僅是一個(gè)APP工具，而是專門為用戶提供移動(dòng)可視化，數(shù)據(jù)展現(xiàn)、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)錄入甚至是整個(gè)移動(dòng)辦公平臺(tái)的一系列產(chǎn)品和解決方案。
業(yè)務(wù)等不及IT
簡道云的本質(zhì)是快速搭建數(shù)據(jù)應(yīng)用
某日本定居華人曾先后構(gòu)建幾套應(yīng)用軟件，后又在北京某軟件商花十幾萬構(gòu)建了一套應(yīng)用系統(tǒng)，上線沒多久也被否定不用了。后來萬般無奈遇到了簡道云，幫助搭建了人事系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，目前已經(jīng)自己搭建了一套進(jìn)銷存系統(tǒng)，一直沿用至今。系統(tǒng)選型不符需求大概是很多企業(yè)IT部門經(jīng)常遇到的，IT缺乏業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)不懂技術(shù)是既定的事實(shí)，簡道云功能模塊化的特性，給到了大家按需制定，彈性定制的選擇，項(xiàng)目部署慢則一個(gè)月，快只一周，重在簡單快速的部署企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)用。
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帆軟在協(xié)助眾多企業(yè)建設(shè)數(shù)據(jù)化管理的情況下，也催生了眾多企業(yè)的治理方案。
敦奴聯(lián)合實(shí)業(yè)信息部總監(jiān)黃芝華
“企業(yè)管理與大數(shù)據(jù)的結(jié)合，就是要將戰(zhàn)略傳遞到每個(gè)員工，讓大數(shù)據(jù)智能的驅(qū)動(dòng)每個(gè)層級(jí)每個(gè)員工的工作。”
在大數(shù)據(jù)的道路上我們也遇到過各種困難，戰(zhàn)略模糊，政策落地執(zhí)行困難;基礎(chǔ)數(shù)據(jù)薄弱，影響后續(xù)系統(tǒng)搭建;甚至影響企業(yè)的文化和組織架構(gòu)。基礎(chǔ)薄弱那就腳踏實(shí)地，從基礎(chǔ)開始一步一步搭建。我們用了半年多的時(shí)間來整理主數(shù)據(jù)，努力提高IT自身對(duì)業(yè)務(wù)的理解，形成自有的戰(zhàn)略決策思想體系。大數(shù)據(jù)的管理以及帆軟方案的推行，使得企業(yè)貨品周運(yùn)作管理、薪資管理等從無序到有序，年產(chǎn)銷率提升5%，利潤增長15%，取消了對(duì)Excel的依賴性，減少20人員工作量。
海利得新材料流程信息部經(jīng)理査雪峰
“用流程助力業(yè)務(wù)，讓數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)力。”
“要想富，先修路”，企業(yè)運(yùn)用數(shù)據(jù)也是同樣的道理。業(yè)務(wù)流程就好比道路，只有流程理清楚了，數(shù)據(jù)才能精確得流通，價(jià)值為以利用。所以規(guī)劃企業(yè)的大數(shù)據(jù)方案，首先要讓流程浮現(xiàn)出來，把流程作為管理對(duì)象。
讓數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值，梳理好主數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)。對(duì)消費(fèi)品行業(yè)來說，商品主數(shù)據(jù)的重要性最突出，是主數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)與核心。以海利得的商品主數(shù)據(jù)為例，梳理商品主數(shù)據(jù)屬性，可謂為經(jīng)營分析體系打下了基礎(chǔ)，優(yōu)化商品主數(shù)據(jù)的分類規(guī)則，提升主數(shù)據(jù)編碼的實(shí)用性。
最后還要感謝有道云協(xié)作的伙伴支持，企業(yè)網(wǎng)D1Net、暢享網(wǎng)、51CTO、億歐網(wǎng)、崔牛會(huì)、CIO時(shí)代網(wǎng)、36大數(shù)據(jù)、計(jì)世傳媒、互聯(lián)網(wǎng)周刊等媒體伙伴的鼎力支持。近期巡展將于3月28日南昌，3月29日石家莊舉行，屆時(shí)也將邀請(qǐng)到仁和藥業(yè)、江鈴控股、雙胞胎集團(tuán)、新興鑄管、神威藥業(yè)、天洋廣場等企業(yè)嘉賓出席分享，其他城市敬請(qǐng)期待。
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