近年來(lái)，國(guó)家在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國(guó)際趨同、企業(yè)內(nèi)部控制、會(huì)計(jì)信息化建設(shè)等方面出臺(tái)了許多新制度、新指引，對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)規(guī)范管理和會(huì)計(jì)的國(guó)際化起到了至關(guān)重要的作用，同時(shí)又將管理會(huì)計(jì)推向公眾的視線，成為國(guó)家和企業(yè)共同關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。作為管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，全面預(yù)算如何在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施及落地再次成為眾多企業(yè)探討的話題，而互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái)改變了全面預(yù)算實(shí)施的宏觀環(huán)境，讓全面預(yù)算管理的落地出現(xiàn)了新的契機(jī)。
全面預(yù)算成為難解的“魔方”
全面預(yù)算作為企業(yè)內(nèi)部管理最有效的一種工具，它為企業(yè)戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)-運(yùn)營(yíng)管理打開(kāi)了一扇魔法大門(mén)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)“戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和人力”四位一體化的最有效辦法，幫助企業(yè)開(kāi)源節(jié)流，降低成本，提升企業(yè)價(jià)值、經(jīng)營(yíng)效率和效益。然而，在現(xiàn)實(shí)工作中，與眾多高管面對(duì)面交流時(shí)，大多數(shù)管理者經(jīng)常發(fā)出這樣的感嘆：“企業(yè)年年做預(yù)算，新老問(wèn)題總不斷；貌似知道其中法，落到實(shí)處就坐蠟。”全面預(yù)算管理被比作一個(gè)變化無(wú)窮的魔方。根據(jù)一份權(quán)威調(diào)查報(bào)告，我們看到企業(yè)認(rèn)為全面預(yù)算實(shí)施無(wú)效的主要原因，仍然是企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，預(yù)算缺乏準(zhǔn)確性，導(dǎo)致預(yù)算管理的效率和效益低下。
互聯(lián)網(wǎng)+為全面預(yù)算提供新的解題思路
根據(jù)調(diào)研結(jié)果，企業(yè)普遍認(rèn)為預(yù)算編制前的基礎(chǔ)性工作較差，缺乏編制預(yù)算的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)設(shè)定缺乏科學(xué)依據(jù)，預(yù)算的編制缺乏權(quán)威性。這個(gè)難題在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下似乎有了新的解法。互聯(lián)網(wǎng)+并未改變企業(yè)管理的本質(zhì)，但從根本上改變了信息獲取、信息傳遞以及信息處理的方式，對(duì)全面預(yù)算而言，從戰(zhàn)略目標(biāo)分解到預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整、控制、分析、考核等，原來(lái)的預(yù)算閉環(huán)管理流程并未變化，但互聯(lián)網(wǎng)+使數(shù)據(jù)來(lái)源或支撐的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)發(fā)生變化，在整合外部數(shù)據(jù)之后，形成企業(yè)大數(shù)據(jù)，豐富預(yù)算編制依據(jù)。
浪潮全面預(yù)算面向大中型集團(tuán)企業(yè)提供集團(tuán)管控的全面預(yù)算解決方案。通過(guò)多維建模，可搭建覆蓋全業(yè)務(wù)的預(yù)算體系，實(shí)現(xiàn)從預(yù)算編制、預(yù)算合并、預(yù)算調(diào)整、預(yù)警控制、預(yù)算分析，到預(yù)算考核的全過(guò)程預(yù)算管理需求，一方面保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)預(yù)算真正落地，另一方面對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)層進(jìn)行整體管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的集團(tuán)管控需求。
借助互聯(lián)應(yīng)用，將企業(yè)大數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取分析，形成企業(yè)要素定額、行業(yè)數(shù)據(jù)、對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)、歷史執(zhí)行情況等企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，全面提高預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性；借助整合后的企業(yè)大數(shù)據(jù)，使預(yù)算分析的來(lái)源重新構(gòu)建，并加入對(duì)標(biāo)分析內(nèi)容，為管理決策提供更豐富的數(shù)據(jù)支撐。
通過(guò)浪潮GS全面預(yù)算的應(yīng)用，使集團(tuán)管理覆蓋到各個(gè)業(yè)務(wù)方面，精細(xì)到各個(gè)業(yè)務(wù)層面，使企業(yè)管理無(wú)盲區(qū)、無(wú)死角，做到全員參與、全面覆蓋、全過(guò)程管理，促進(jìn)企業(yè)管理的全面升級(jí)。
兩個(gè)突破點(diǎn)：預(yù)測(cè)+對(duì)標(biāo)
浪潮全面預(yù)算解決方案借助互聯(lián)網(wǎng)+，搭建企業(yè)大數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)在全面預(yù)算管理的前端和后端進(jìn)行延伸，即增強(qiáng)事前預(yù)測(cè)及事后對(duì)標(biāo)分析，進(jìn)一步夯實(shí)預(yù)算的基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)預(yù)算權(quán)威性。
具體來(lái)說(shuō)，原來(lái)預(yù)算編制準(zhǔn)確性差，主要還是參考企業(yè)的內(nèi)部歷史執(zhí)行數(shù)據(jù)，缺乏對(duì)市場(chǎng)環(huán)境因素的參照，現(xiàn)在借助互聯(lián)應(yīng)用，將企業(yè)大數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取分析，可以形成企業(yè)要素定額、行業(yè)數(shù)據(jù)、對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)、歷史執(zhí)行情況等，均是企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，使得企業(yè)預(yù)算編制更加科學(xué)，準(zhǔn)確性提高。其中與行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較，學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗(yàn)一直是預(yù)算管理的要求，但很少有企業(yè)做得到，難題就是“對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)怎么來(lái)”一直困擾企業(yè)，現(xiàn)在借助整合后的企業(yè)大數(shù)據(jù)，使預(yù)算分析的來(lái)源重新構(gòu)建，通過(guò)爬取對(duì)標(biāo)企業(yè)數(shù)據(jù)，加入對(duì)標(biāo)分析內(nèi)容，為管理決策提供更豐富的數(shù)據(jù)支撐。
“羅馬非一日建成”。全面預(yù)算對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、考評(píng)等職能也需要循序漸進(jìn)，非一步到位。互聯(lián)網(wǎng)+為全面預(yù)算管理的落地提供了新的契機(jī)和有利條件，借助企業(yè)大數(shù)據(jù)，浪潮全面預(yù)算助力提升企業(yè)管理水平，更好地管理和配置資源，為戰(zhàn)略落地保駕護(hù)航。
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