北京市地鐵運營有限公司財務總監齊占峰：用好財務對標發揮PPP模式效益
近年來，北京市地鐵運營有限公司財務總監齊占峰為迎戰大數據時代，通過財務對標平臺和PPP模式（公共私營合作制）提高了企業競爭力。
搭建財務對標平臺可揚長避短
齊占峰目前已經在搭建幾個財務平臺。他認為，這些平臺的建立，有助于CFO發揮職能，可以為企業規范發展帶來長遠效益。
“在集團中，我的工作就面臨著來自行業、企業內部、經濟、金融、政治等多方面的信息。這對財務管理提出了很高的要求。為了應對龐大的信息量，我目前陸陸續續搭建了幾個平臺，已經初見成效。”齊占峰說：“一個是‘核算集中平臺’，即整個集團核算都在同一平臺上。集團總部可以查看所有信息，并隨時加工、隨時獲取決策層所需的信息。一個是‘全面預算管理平臺’。我還搭建了‘資金集中管理平臺’以及整個集團的‘財務對標平臺’。”齊占峰強調，財務對標平臺是運用大數據創造財務分析價值的有力工具。
他講述了目前集團采取的對標方式，先在國際軌道交通協會這個國際行業協會上進行整體對標，把同等規模企業間的財務信息和非財務信息進行對標。對標的內容包括企業內部學習成長指標、經濟財務指標，以及其他幾十項指標。通過對標，發現自身企業和國際最領先的同行業企業間的差距。
齊占峰接著介紹到，集團還會充分利用外部對標成果來制定企業的內部指標，把集團下屬子公司中同類型企業分成幾個行業，然后利用外部對標成果，把內部指標與行業好的指標歸結到一起，應用到每個單位的績效考核體系中去。這一績效考核占每個人最終考核結果20%的比重。
“通過財務對標手段和中心，CFO做到對各類數據運用到位，把和企業發展相關度比較高的內、外部數據進行有機融合，通過財務對標作為支撐，來發揮財務部門的作用。”齊占峰總結說，財務對標平臺無疑是促進公共服務類企業發展時CFO的有力工具和抓手。
PPP模式需CFO搭建模型
除了企業管理，為企業建設發展籌資也是CFO的職責之一。
齊占峰感受到，現在的財務工作確實不同于傳統財務工作的內容。通過實踐，他發現，隨著國企改革，一些投融資體制機制也發生著深刻變革，這對財務人員尤其是CFO們提出了很大的挑戰。
“整個北京市軌道交通建設，其實早已經通過PPP這種模式進行籌資了。”齊占峰認為，目前，財政部和發改委都在推行PPP模式。作為企業財務管理者，必須在PPP模式中發揮主導作用，CFO必須認清自己肩負的責任。“我們需要搭建商業模型、財務模型和盈利模型，再把投資建設的內容逐漸填充進去，從而搭建起整個項目發展模型。”齊占峰說。
中材科技股份有限公司財務總監紀翔遠：CFO應扮演好大數據時代參與者的角色
在中材科技股份有限公司財務總監紀翔遠看來，身處大數據時代的CFO們需要清楚地意識到，在以信息技術為核心驅動力的時代里，企業的商業模式、組織模式都將產生變革，財務管理者也應當扮演好數據使用者、參與者和制造者的角色。
深度認識大數據
在紀翔遠看來，大數據對CFO的影響是全方位的。他將CFO分為3種：第一種是核算型CFO。該類型CFO業務焦點為以核算為基礎的流程管理。第二種是管理型CFO。該類CFO業務焦點為以效率與風險為核心的流程管理。第三種是價值創造型CFO。該類CFO業務焦點為以資本運作為核心的集團整合。
“從核算型CFO到管理型CFO再到整合型CFO，突出表現在3種能力的全面提升，也就是經營活動的反映能力、風險控制能力、決策支持能力。這些能力的獲取離不開統計學中的大數據掌握和分析。”紀翔遠說。
他表示，作為一個會計人必須明白：“我們不僅是大數據的使用者，更是大數據的創造者和參與者。”
全產業鏈創造價值
知易行難。在大數據時代，CFO又如何為公司創造價值呢？在紀翔遠看來，制造類企業正在邁入“工業4.0”時代，這也就意味著，很多企業會變成全數據化、全產業鏈的智能化企業。在大的智能制造環境下，物聯網連接起經濟生產中的每一個環節。
財務變革應運而生。現在，業務變革驅動財務變革，企業應用的軟件會實現業財融合。事實上，很多企業還沒有打通上下游。制造類企業要實現與客戶關系的打通、全社會產業鏈的連通，還有待進一步發展。
“不過，很多互聯網平臺已經延伸到企業上下游完整的產業鏈。財務人在數據分析領域的職能也隨之得到巨大的擴展。”紀翔遠認為，隨著產業鏈的聯通，財務必須做好上下游產業的資產分析、周轉率分析、風險分析等，這需要很好地利用大數據。
“會計是大數據的重要建設者之一，我們的職責本身就是數據加工者，在數據生產過程中也有我們的影子。”紀翔遠表示。那么，從財務角度分析，紀翔遠認為財務人可以從以下幾個方面推動大數據時代的到來與進化。
一是實現管理會計信息化。業務和財務很難分開。管理會計信息化和企業整體信息化分不開。實現了企業信息化才能實現財務信息化。二是完善財務共享中心。
當信息集中達到一定程度后，甚至可以外包給其他專業財務單位。那時，財務的擔子更重了，他們需要根據數據分析進行規劃、決策、控制、評價。這才是財務人真正發揮作用的時候。
中國石油新疆油田工程技術公司總會計師王強：應用大數據做好管理會計
當下，大數據在管理會計方面發揮的作用尤為明顯。中國石油新疆油田工程技術公司總會計師王強通過大數據的應用進行了核算與管理的分析。
新疆油田從上世紀90年代初就開始推行預算管理，上市后又推行全面預算管理。在此工作多年的王強，有著豐富的預算管理經驗。在他看來，大數據時代和智能制造、“工業4.0”、“互聯網+”等概念有著天然的緊密聯系。
“大數據革命引起了企業商業模式和組織模式的變革，財務在這樣的大背景下，必須要對大數據有深刻的認識。”王強認為，大數據對每個財務人的影響都是全方位的，比如它對財務管理的理論體系、操作方法和知識結構都帶來了很大的影響。
管理會計中的全面預算管理對兌現股東利益發揮了不可小覷的作用。王強所帶領的財務團隊更傾向于做效益評價。因為不同油田的效益評價，對企業管理層決策有著非常重要的作用。
“在大數據時代，效益評價雖然重要，但是也有難點。比如企業內部運用的財務數據就很難獲取，特別是生產數據。它要結合水、電、暖等一系列生產要素的數據。這些數據對形成最終的評價結果很重要，但是繁雜而難判斷。”王強表示，不僅內部數據是這樣的，企業外部大數據也需要CFO們詳細甄別。
在CFO對企業內外部數據進行甄別評判的同時，還需要利用這些數據為企業創造價值。
一直從事管理會計的王強表示，財務創造數據的規范性非常重要。“國外的管理會計師主要從事價值管理，而我們國家的管理會計師主要集中在效率和效益管理上。管理會計體系的推廣應用有利于財務人的轉型升級。但仍然不能輕視我們自己創造的財務數據，它們是非常關鍵的。傳統會計是我們做好管理的基礎。”王強強調，CFO一定不能輕核算而重管理。
“一手抓成本核算，一手抓財務管理，以核算來支撐管理，以管理來規范核算，為管理層提供有效的決策支持。”這也正是王強當時對財務部門的定位。
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