為發(fā)揮海量數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢、促進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值實現(xiàn)、探索基于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，日前，中國移動湖北公司總結(jié)出符合電信運營商內(nèi)外部環(huán)境的“1+2+N”大數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理模式，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益雙提升。

據(jù)了解，目前湖北移動大數(shù)據(jù)建設(shè)和運營中存在數(shù)據(jù)系統(tǒng)分散于多個部門，呈煙囪化；數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性差，數(shù)據(jù)碎片化嚴(yán)重；數(shù)據(jù)管理缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)冗余、重復(fù)、不一致，以及數(shù)據(jù)資源多用于內(nèi)部運營支撐，未得到有效利用，價值變現(xiàn)難等問題。“面對這一巨大的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，通過創(chuàng)新管理和開發(fā)，實現(xiàn)其價值最大化是提升競爭力的必然要求。”湖北移動相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

所謂“1+2+N”大數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理模式，即引入集約化管理、IT服務(wù)管理（ITSM）等理論，按照集中、標(biāo)準(zhǔn)和開放三大要點，打造一個集中化基礎(chǔ)設(shè)施平臺，建立兩個標(biāo)準(zhǔn)化資源管理流程體系，對外提供N種服務(wù)模式，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理價值化。據(jù)悉，在經(jīng)過反復(fù)測試、驗證、選型，確定以Hadoop+Spark+DB2為主的數(shù)據(jù)中心云化混搭式架構(gòu)，并完成物理集中的核心平臺建設(shè)的同時，湖北移動打破了B域、O域、M域等各系統(tǒng)壁壘，對5個部門、26個系統(tǒng)、120類格式，共計約300TB數(shù)據(jù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中整合、統(tǒng)一采集。此外，對數(shù)據(jù)服務(wù)涉及的計算資源、數(shù)據(jù)資源制定了標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一管理規(guī)范，明確了各個應(yīng)用項目計算資源的初始分配、擴容、忙閑時調(diào)度等策略和流程，制定了涵蓋數(shù)據(jù)層次、數(shù)據(jù)主題、數(shù)據(jù)命名、質(zhì)量檢查、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換等11個大類的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則體系，降低管理成本和應(yīng)用成本。

“最重要的一點是豐富了數(shù)據(jù)開發(fā)應(yīng)用形式及能力。”該負(fù)責(zé)人介紹，湖北移動率先構(gòu)建統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)管控平臺，實現(xiàn)多租戶管理、數(shù)據(jù)管理、開發(fā)管理以及運維管理等全過程的集中化管控。在此基礎(chǔ)上，將數(shù)據(jù)接口服務(wù)形態(tài)擴展為文件接口、消息服務(wù)、開放API、數(shù)據(jù)分發(fā)、即席查詢、共享方式等，并將支撐形式從單純提供數(shù)據(jù)向提供基于數(shù)據(jù)的開放服務(wù)轉(zhuǎn)變。此外，湖北移動還建設(shè)大數(shù)據(jù)行業(yè)應(yīng)用服務(wù)平臺，與公安、政務(wù)、金融、旅游等其他外部行業(yè)IT系統(tǒng)對接，提供多樣化的數(shù)據(jù)服務(wù)解決方案，滿足大數(shù)據(jù)外部變現(xiàn)的需求，提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)開放和價值變現(xiàn)的可持續(xù)性。

據(jù)介紹，數(shù)據(jù)資產(chǎn)集中管理模式的運用，對內(nèi)有效減少了湖北移動整體IT系統(tǒng)建設(shè)及管理成本，提升了數(shù)據(jù)應(yīng)用建設(shè)效率，應(yīng)用上線時間較以前縮短近一半。對外，通過數(shù)據(jù)開放，湖北移動已將自身數(shù)據(jù)資源與旅游、零售、交通、金融等7個行業(yè)結(jié)合，提供涉及選址分析與服務(wù)、智慧客流、征信服務(wù)等13個項目數(shù)據(jù)服務(wù)，不僅開辟新的收入來源，而且根據(jù)大數(shù)據(jù)LBS位置信息輸出的人流監(jiān)控，為社會穩(wěn)定、治安管理帶來巨大的社會效益。