在2015貴陽(yáng)國(guó)際大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)暨全球大數(shù)據(jù)時(shí)代貴陽(yáng)峰會(huì)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“數(shù)博會(huì)”)上。阿里巴巴董事局主席馬云小米創(chuàng)始人雷軍分別發(fā)表主旨演講。

馬云在數(shù)博會(huì)系統(tǒng)闡述了“DT時(shí)代”的特點(diǎn)，并強(qiáng)調(diào)“DT時(shí)代”競(jìng)爭(zhēng)的是平臺(tái)型型組織，是整個(gè)生態(tài)，而不是工具和技術(shù)——“DT時(shí)代是生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)而非工具競(jìng)爭(zhēng)”。

雷軍則指出，隨著整個(gè)行業(yè)的大規(guī)模推進(jìn)，今天最大的困難是大數(shù)據(jù)時(shí)代的投入也非常大，但是整個(gè)市場(chǎng)還在初期階段，“如果沒(méi)有配套的商業(yè)模式，發(fā)展壓力還是非常大的。”雷軍認(rèn)為要保證大數(shù)據(jù)能夠持續(xù)的發(fā)展，全行業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)是怎么探索數(shù)據(jù)的價(jià)值，怎么挖掘大數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)模式，這是我們今天當(dāng)務(wù)之急。

挖掘大數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)模式

小米科技公司董事長(zhǎng)兼CEO——雷軍：

站在小米這個(gè)角度，我們充分感受到了大數(shù)據(jù)的浪潮撲面而來(lái)。為什么呢?因?yàn)樾∶椎闹鳂I(yè)是做智能手機(jī)，今天的手機(jī)不是單純的通訊工具，它其實(shí)是一個(gè)隨身攜帶的電腦，更重要的是，它也是隨身攜帶的相機(jī)。正因?yàn)檫@個(gè)特點(diǎn)，它無(wú)時(shí)無(wú)刻不在產(chǎn)生著海量的數(shù)據(jù)。

兩年前我們意識(shí)到這個(gè)需求之后，我們開(kāi)始做云服務(wù)，每年數(shù)據(jù)量增長(zhǎng)多達(dá)6倍。 我簡(jiǎn)單跟大家分享一下我們的數(shù)據(jù)，現(xiàn)在在使用我們?cè)品?wù)的客戶(hù)已經(jīng)達(dá)到9700萬(wàn)人，我們已經(jīng)為用戶(hù)存儲(chǔ)405億張照片，504億視頻，存儲(chǔ)量超過(guò)100個(gè)P，其實(shí)100個(gè)P在今天看來(lái)還不是特別大的數(shù)字，但是每年增長(zhǎng)6倍，每個(gè)月新增加都在3、4個(gè)P的話(huà)，其實(shí)這個(gè)壓力是空前的。而且兩年前小米進(jìn)入了智能設(shè)備領(lǐng)域，這個(gè)領(lǐng)域增長(zhǎng)也是非常迅猛，比如說(shuō)我們空氣凈化器每個(gè)月銷(xiāo)量過(guò)10萬(wàn)臺(tái)，我們監(jiān)控頭和運(yùn)動(dòng)相機(jī)每個(gè)月銷(xiāo)量也是10萬(wàn)臺(tái)。像手環(huán)這種便攜穿戴式設(shè)備，我們每個(gè)月的銷(xiāo)量過(guò)了100萬(wàn)臺(tái)。

這么多設(shè)備無(wú)時(shí)無(wú)刻不在產(chǎn)生數(shù)據(jù)，所以我們對(duì)大數(shù)據(jù)感受非常深刻，所以在去年我們定義了翱義云服務(wù)這個(gè)計(jì)劃，在這個(gè)計(jì)劃里面，小米的重心放在應(yīng)用層，金山軟件中心放在開(kāi)放云服務(wù)，去年金山的董事會(huì)也批準(zhǔn)了這項(xiàng)計(jì)劃，我們從自有的資金里面拿10億美金投資云服務(wù)，經(jīng)過(guò)過(guò)去一年努力，我們預(yù)計(jì)今年在云服務(wù)收入大概會(huì)增長(zhǎng)4到5倍，所以隨著整個(gè)大規(guī)模的推進(jìn)，我自己的感受到今天最大的困難是什么呢?今天最大困難是大數(shù)據(jù)時(shí)代的投入也非常大，但是整個(gè)市場(chǎng)還在初期階段，如果沒(méi)有配套的商業(yè)模式的話(huà)，其實(shí)發(fā)展壓力還是非常大。那么怎么保證大數(shù)據(jù)能夠持續(xù)的發(fā)展?我覺(jué)得全行業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)是怎么探索數(shù)據(jù)的價(jià)值，怎么挖掘大數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)模式，是我們今天當(dāng)務(wù)之急，謝謝。

未來(lái)最大的能源是大數(shù)據(jù)

阿里巴巴集團(tuán)董事局主席——馬云：

今天我們是生活在一個(gè)非常糾結(jié)的年代，但另外一方面，又發(fā)現(xiàn)很多欣欣向榮的企業(yè)在不斷的起來(lái)，前段時(shí)間“湖畔大學(xué)”招生我面試了六個(gè)年輕人，我是倒吸了一口涼氣：幸好是15年前創(chuàng)業(yè)，要是今天創(chuàng)業(yè)，肯定被這幫小子活活搞死，因?yàn)樗麄冇玫拇髷?shù)據(jù)，他們用的是互聯(lián)網(wǎng)模式，他們說(shuō)的很多東西我不是很理解，但是我相信，一旦我理解，我會(huì)越來(lái)越恐慌。

其實(shí)今天來(lái)講，我們喊了很多年的信息數(shù)據(jù)時(shí)代開(kāi)始，政府轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的時(shí)代開(kāi)始，轉(zhuǎn)型、升級(jí)是要付出代價(jià)的，這個(gè)代價(jià)正在開(kāi)始形成，也許很多人說(shuō)我們期待轉(zhuǎn)型升級(jí)。

回應(yīng)一下剛才田溯寧講的三次工業(yè)革命，第一次美國(guó)的蒸汽機(jī)，第二次電的能力。第一次工業(yè)革命是真正釋放人的體力，第二次工業(yè)革命能源起來(lái)之后釋放了人的能力，人希望能走得更遠(yuǎn)，第一次工業(yè)革命希望更強(qiáng)，第二次工業(yè)革命希望能走得更遠(yuǎn)。第三次工業(yè)革命我們說(shuō)會(huì)是什么商業(yè)形態(tài)，這是我最近考慮最多的，因?yàn)槊恳淮喂I(yè)革命的變革對(duì)商業(yè)的形態(tài)所造成影響是非常之大，必須從組織上去思考，我們未來(lái)組織應(yīng)該怎么樣，我思考最多就是任何一次軍事變革經(jīng)過(guò)很多年以后一定會(huì)變成一個(gè)商業(yè)的變革。

從第一次世界大戰(zhàn)和第二次世界大戰(zhàn)，也可以講，第一次工業(yè)革命造成了第一次世界大戰(zhàn)，第二次工業(yè)革命產(chǎn)生了第二次世界大戰(zhàn)，這次技術(shù)革命會(huì)造成什么東西?因?yàn)檫@次技術(shù)革命釋放的是人的智慧，人的腦袋。人們沒(méi)有去想過(guò)這次技術(shù)革命對(duì)整個(gè)人類(lèi)社會(huì)會(huì)發(fā)生什么翻天覆地的變化，未來(lái)得組織不是公司雇傭員工，而是員工雇傭公司，這一系列的變化是因?yàn)檎麄€(gè)技術(shù)發(fā)生了巨大的變化，因?yàn)閿?shù)據(jù)的產(chǎn)生，人類(lèi)整個(gè)社會(huì)商業(yè)發(fā)生變化一定會(huì)造成整個(gè)社會(huì)發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)、政治體系發(fā)生變化。

所以大家要去思考，在座每一位企業(yè)去思考：什么樣的組織才適合未來(lái)，什么樣的團(tuán)隊(duì)能夠適合未來(lái)?

另外我想今天重點(diǎn)講的是從IT到DT的變革。我們一直認(rèn)為IT和DT以為是技術(shù)的提升，但其實(shí)這是兩個(gè)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)，這是一個(gè)新的時(shí)代的開(kāi)始，所以大家一定要高度重視DT時(shí)代的思考，DT時(shí)代的思維。IT時(shí)代是讓自己更加強(qiáng)大，DT時(shí)代是讓別人更加強(qiáng)大;IT時(shí)代是讓別人為自己服務(wù)，DT是讓你去服務(wù)好別人，讓別人更爽，是以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;IT時(shí)代是通過(guò)對(duì)昨天信息的分析掌控未來(lái)，是控制未來(lái)，而DT時(shí)代是去創(chuàng)造未來(lái);IT時(shí)代讓20%的企業(yè)越來(lái)越強(qiáng)大，而80%的企業(yè)可能無(wú)所適從，而DT時(shí)代是讓釋放80%企業(yè)的能力。

所以整個(gè)世界將會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化，IT時(shí)代把人變成了機(jī)器，而DT時(shí)代把機(jī)器變成了智能化的人，所以這正在我們進(jìn)入一個(gè)新型的時(shí)代。

未來(lái)的制造業(yè)不僅僅是會(huì)生產(chǎn)商品和產(chǎn)品，未來(lái)的制造業(yè)制造出來(lái)的機(jī)器必須會(huì)思考，必須會(huì)說(shuō)話(huà)，必須會(huì)交流，未來(lái)所有的制造業(yè)都將會(huì)成為互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的終端企業(yè)。未來(lái)的制造業(yè)要的不是石油，未來(lái)的制造業(yè)它最大的能源是數(shù)據(jù)。

所以我相信未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)發(fā)生天翻地覆的競(jìng)爭(zhēng)。所以，以前如果說(shuō)從平臺(tái)型企業(yè)，以服務(wù)別人為中心，和自己企業(yè)服務(wù)為中心，我想這兒有一個(gè)簡(jiǎn)單的例子。第二次世界大戰(zhàn)，日本建立了全世界人類(lèi)歷史最強(qiáng)大的軍艦，叫做“大和”，它擁有強(qiáng)大的鋼甲，最強(qiáng)大的力量，他認(rèn)為他可以摧毀一切，但是它第一次遠(yuǎn)航出去的時(shí)候，想找航母對(duì)抗，連航母都沒(méi)有找到，被幾架飛機(jī)給擊沉了，因?yàn)楹侥甘且粋€(gè)平臺(tái)，自己不產(chǎn)生進(jìn)攻能力，讓航母上的艦載機(jī)具備強(qiáng)大進(jìn)攻能力，它是一個(gè)生態(tài)。所以不管你自己有多強(qiáng)大，要思考讓你員工更強(qiáng)大，讓你的客戶(hù)要強(qiáng)大，讓你合作伙伴要強(qiáng)大，展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。假如我們對(duì)未來(lái)DT時(shí)代整個(gè)思考不去把握，那么我們的技術(shù)將終究是無(wú)形，還是生活在昨天。

今天我們看到無(wú)數(shù)企業(yè)在追逐，發(fā)現(xiàn)和參與大數(shù)據(jù)時(shí)代，我們也看到了很多互聯(lián)網(wǎng)的公司今天很快淪落成為傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。我們看到很多IT企業(yè)變成了傳統(tǒng)IT，因?yàn)楹芏嗳诉€沒(méi)有搞清楚IT，我們進(jìn)入了DT?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)要參與社會(huì)變革，參與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，參與教育和問(wèn)題，讓整個(gè)社會(huì)各方面越來(lái)越強(qiáng)大，所以讓經(jīng)濟(jì)更富裕，讓人類(lèi)更幸福，是所有互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)的歷史擔(dān)當(dāng)。

今天互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不僅僅是上網(wǎng)看新聞，不僅僅是購(gòu)物，不僅僅是玩游戲，不僅僅是聊天，互聯(lián)網(wǎng)必須成為整個(gè)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的巨大能源和動(dòng)力，如果我們把互聯(lián)網(wǎng)僅僅當(dāng)成一種工具，那么我們?cè)?jīng)也把中國(guó)發(fā)明的火藥當(dāng)做只能是放煙火，只能當(dāng)炮仗，而別人把它當(dāng)做機(jī)器，別人把它當(dāng)作了武器，所以我想這是一個(gè)巨大的時(shí)代，這是一個(gè)共同可以展望未來(lái)的時(shí)代，不是去改變別人，而是改變自己，去擁抱這個(gè)時(shí)代，這樣你就不會(huì)十年以后說(shuō)這是大數(shù)據(jù)惹的禍，我們應(yīng)該共同把它變成真正人類(lèi)未來(lái)巨大能源所在，謝謝大家，謝謝貴州。