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企業(yè)法律工作:大數(shù)據(jù)思維必不可少

責(zé)任編輯:editor008

2014-10-24 09:34:46

摘自:正義網(wǎng)

隨著大數(shù)據(jù)深入應(yīng)用,數(shù)據(jù)處理技術(shù)的發(fā)展與海量數(shù)據(jù)相伴而生,云計算成為大數(shù)據(jù)時代最有效的數(shù)據(jù)處理方式。可以毫不夸張地說,大數(shù)據(jù)、云計算正在改變?nèi)祟惿鐣睢⒔?jīng)濟生活、文化生活。對于法律實務(wù)工作來說,影響也是全方位的。

隨著大數(shù)據(jù)深入應(yīng)用,數(shù)據(jù)處理技術(shù)的發(fā)展與海量數(shù)據(jù)相伴而生,云計算成為大數(shù)據(jù)時代最有效的數(shù)據(jù)處理方式。可以毫不夸張地說,大數(shù)據(jù)、云計算正在改變?nèi)祟惿鐣睢⒔?jīng)濟生活、文化生活。對于法律實務(wù)工作來說,影響也是全方位的。僅就我國企業(yè)法律工作來說,大數(shù)據(jù)技術(shù)的利用將對提升工作質(zhì)效帶來深遠的影響。

一是促進企業(yè)法律工作模式的轉(zhuǎn)變。隨著市場經(jīng)濟的不斷成熟、法治建設(shè)的不斷完善以及企業(yè)“走出去”步伐的不斷加快,企業(yè)法律工作的重要性日益凸顯,實現(xiàn)企業(yè)法律工作模式從事后救濟向事中控制和事前防范轉(zhuǎn)變,建立完善企業(yè)法律風(fēng)險防范機制成為企業(yè)法律工作的核心目標(biāo)。這種轉(zhuǎn)變要求法律工作改變只見樹木不見森林的具象思維方式,學(xué)會全面地、系統(tǒng)地分析和處理問題,通過對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的全面監(jiān)控、業(yè)務(wù)和流程全面梳理,發(fā)現(xiàn)可能存在的風(fēng)險,建立法律風(fēng)險數(shù)據(jù)庫,提出系統(tǒng)解決方案,并動態(tài)監(jiān)控這一過程。要完成這些任務(wù),離不開大量數(shù)據(jù)的采集、整理、分析、使用,比如對法律法規(guī)變化、商標(biāo)專利的使用、風(fēng)險成本的確定、風(fēng)險的評估和測評、風(fēng)險預(yù)警等等,大數(shù)據(jù)思維和技術(shù)將發(fā)揮積極的作用。

二是可以有效提升法律工作的價值。傳統(tǒng)的企業(yè)法律工作習(xí)慣于定性分析、邏輯分析、實證分析,這種方式對于具體法律問題的處理十分有效,但是從企業(yè)的總體層面來看,法律工作范圍、層次有較大的局限性,嚴(yán)重影響了法律工作價值的發(fā)揮。比如合同是企業(yè)對外交往的載體,記錄了企業(yè)交易的大量信息,在合同管理中如何有效地挖掘合同中包含的生產(chǎn)經(jīng)營管理信息,為企業(yè)經(jīng)營決策服務(wù),是現(xiàn)代合同管理的重要課題。但是,在傳統(tǒng)的工作模式下,法律部門對合同的管理主要集中在合同審查環(huán)節(jié),對合同總體數(shù)據(jù)價值不敏感,除了合同數(shù)量、合同金額以外,很少涉及其他信息,導(dǎo)致合同管理始終處在專業(yè)事務(wù)管理層面,難以成為企業(yè)戰(zhàn)略性的議題。目前,越來越多的企業(yè)認(rèn)識到合同數(shù)據(jù)挖掘的重要性,聚焦企業(yè)合同的總體狀況,進行深入分析。比如對合同業(yè)務(wù)、技術(shù)條款的分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的市場需求,從而為企業(yè)的資源配置、制度流程的改進提供依據(jù)。現(xiàn)代大型企業(yè)集團的合同總量經(jīng)常以數(shù)十萬計,如此大規(guī)模的數(shù)據(jù)收集、分析、處理,離開大數(shù)據(jù)思維和技術(shù),很難取得良好的效果。

三是可以為企業(yè)法律工作難點問題提供新的解決路徑。企業(yè)法律工作在發(fā)展提升的過程中,經(jīng)常會遇到一些按照傳統(tǒng)方式難以解決的普遍性問題,比如合同履行的監(jiān)控問題,由于合同執(zhí)行部門和監(jiān)控部門信息不對稱,監(jiān)控部門如何從數(shù)以萬計的合同履行過程中采集相關(guān)信息并及時處理,是做好合同履行監(jiān)控的難點。再如企業(yè)內(nèi)部法律工作團隊的組建,由于人員數(shù)量限制,一般單個企業(yè)的法律人員不可能太多,但是法律工作日益精細的專業(yè)化分工,又決定了法律人員太少不可能滿足企業(yè)法律工作的現(xiàn)實要求,所以許多大企業(yè)集團將集團內(nèi)部所有法律人員統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配,通過信息網(wǎng)絡(luò)組建虛擬工作團隊,根據(jù)每個法律人員的特長、以往工作經(jīng)歷、當(dāng)前的工作情況以及業(yè)務(wù)要求安排相應(yīng)的工作。一個大型企業(yè)數(shù)以百乃至上千名法律顧問,要實現(xiàn)這種工作模式,毫無疑問要建立內(nèi)容詳實、實時動態(tài)的內(nèi)部法律人員管理的數(shù)據(jù)庫,數(shù)據(jù)采集管理技術(shù)將為此提供基礎(chǔ)性的條件。

D1Net評論:

總而言之,只有建立在數(shù)據(jù)化運行方式上的企業(yè)法律工作,才有可能適應(yīng)新時代的需求。形成大數(shù)據(jù)思維、運用大數(shù)據(jù)技術(shù)是現(xiàn)代企業(yè)法律工作提升工作價值、拓展工作空間、提高工作效率的重要途徑。

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