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湘鄂情試水電視盒子業內不看好 大數據隔行如隔山

責任編輯:editor004 |來源:企業網D1Net  2014-07-30 11:38:20 本文摘自:京華時報

停牌已有一個多月的湘鄂情昨天終于披露重大事項,其公告稱公司已于近日與安徽廣電信息網絡股份有限公司(以下簡稱“安廣網絡”)簽署了《合作協議》,雙方擬共同開拓家庭智能有線電視云終端服務的潛在市場,共同推進安徽省家庭智能有線電視云終端建設進程。初步估算投資總額約為15億-25億元。

根據協議,安徽廣電將安徽省內家庭智能有線電視云終端交由湘鄂情獨家投資建設,雙方約定了500萬用戶的家庭智能有線電視云終端的部署。其中2015年6月底前完成一期100萬用戶的替換工作;二期100萬用戶的替換工作在2015年底前完成;在2016年底前完成剩余300萬用戶有線電視機頂盒的替換工作。

對于此次巨額投資的前景,湘鄂情表示,安徽省網500萬家庭智能有線電視云終端的用戶,將覆蓋超過500萬臺電視,超過2000多萬部手機、超過500萬臺PC及Pad用戶,其商業價值殷實,在此基礎上建立管控和經營平臺,可吸引各行業領軍人物進入平臺合作經營。

不過,湘鄂情表示,家庭智能有線電視云終端項目屬于新興產業,雖然有廣闊的市場前景,但當前市場格局尚未完全形成,一旦建立業務模式和盈利模式所依賴的客觀條件發生不利變化,或不能繼續通過業務及模式創新持續開發出符合用戶需求的服務,可能對公司經營情況產生不利影響。

在國家打壓三公消費大背景下,一直走高端公務消費的湘鄂情巨額虧損后謀求轉型,并先后進入環保、影視、互聯網大數據等領域。昨天公告一出,湘鄂情復牌即一字漲停,收報6.13元。

>>專家說法 大數據項目如云里霧里

湘鄂情與安徽廣電合作,盡管受到資本市場的追捧,但業內專家、香頌資本執行董事沈萌并不看好,他列舉了三個理由。

首先,湘鄂情的大數據轉型遇到了隔行如隔山的窘境,無法找到明確清晰的整體發展戰略,不得已用湘鄂情做高端餐飲時最熟悉的老路,與壟斷者捆綁,意圖通過與地區廣電這樣高度管制單位合作拓展市場。但隨著全面深化改革,廣電系統的壟斷模式必然會走向競爭,湘鄂情寄希望的前景不見得會牢靠。

第二,此前湘鄂情曾攜手山東廣電新媒體,如今又聯手安徽廣電,所謂智能云電視服務,始終如云里霧里,沒有具體說明,這是什么產品、什么技術、什么服務、什么需求,如此的戰略性決定,卻如此草率、空洞,其前景令人擔憂。

另外,在前景未明、模式未明、方案未明之時,就動輒祭出數十億投資,且由湘鄂情獨立承擔,作為尚不具備相關行業豐富經驗的湘鄂情團隊來說,是非常冒險非常激進的。沈萌認為,這對上市公司的投資者而言更是存在重大的潛在風險。

“盲目轉型的湘鄂情看似小勝,實則大輸”,沈萌毫不客氣地指出,湘鄂情創始人孟凱把希望都寄托在收購和合作上,但對于一個個小舢板,湘鄂情現有的團隊還沒有能力和經驗整合為航母。

關鍵字:湘鄂情電視服務

本文摘自:京華時報

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湘鄂情試水電視盒子業內不看好 大數據隔行如隔山

責任編輯:editor004 |來源:企業網D1Net  2014-07-30 11:38:20 本文摘自:京華時報

停牌已有一個多月的湘鄂情昨天終于披露重大事項,其公告稱公司已于近日與安徽廣電信息網絡股份有限公司(以下簡稱“安廣網絡”)簽署了《合作協議》,雙方擬共同開拓家庭智能有線電視云終端服務的潛在市場,共同推進安徽省家庭智能有線電視云終端建設進程。初步估算投資總額約為15億-25億元。

根據協議,安徽廣電將安徽省內家庭智能有線電視云終端交由湘鄂情獨家投資建設,雙方約定了500萬用戶的家庭智能有線電視云終端的部署。其中2015年6月底前完成一期100萬用戶的替換工作;二期100萬用戶的替換工作在2015年底前完成;在2016年底前完成剩余300萬用戶有線電視機頂盒的替換工作。

對于此次巨額投資的前景,湘鄂情表示,安徽省網500萬家庭智能有線電視云終端的用戶,將覆蓋超過500萬臺電視,超過2000多萬部手機、超過500萬臺PC及Pad用戶,其商業價值殷實,在此基礎上建立管控和經營平臺,可吸引各行業領軍人物進入平臺合作經營。

不過,湘鄂情表示,家庭智能有線電視云終端項目屬于新興產業,雖然有廣闊的市場前景,但當前市場格局尚未完全形成,一旦建立業務模式和盈利模式所依賴的客觀條件發生不利變化,或不能繼續通過業務及模式創新持續開發出符合用戶需求的服務,可能對公司經營情況產生不利影響。

在國家打壓三公消費大背景下,一直走高端公務消費的湘鄂情巨額虧損后謀求轉型,并先后進入環保、影視、互聯網大數據等領域。昨天公告一出,湘鄂情復牌即一字漲停,收報6.13元。

>>專家說法 大數據項目如云里霧里

湘鄂情與安徽廣電合作,盡管受到資本市場的追捧,但業內專家、香頌資本執行董事沈萌并不看好,他列舉了三個理由。

首先,湘鄂情的大數據轉型遇到了隔行如隔山的窘境,無法找到明確清晰的整體發展戰略,不得已用湘鄂情做高端餐飲時最熟悉的老路,與壟斷者捆綁,意圖通過與地區廣電這樣高度管制單位合作拓展市場。但隨著全面深化改革,廣電系統的壟斷模式必然會走向競爭,湘鄂情寄希望的前景不見得會牢靠。

第二,此前湘鄂情曾攜手山東廣電新媒體,如今又聯手安徽廣電,所謂智能云電視服務,始終如云里霧里,沒有具體說明,這是什么產品、什么技術、什么服務、什么需求,如此的戰略性決定,卻如此草率、空洞,其前景令人擔憂。

另外,在前景未明、模式未明、方案未明之時,就動輒祭出數十億投資,且由湘鄂情獨立承擔,作為尚不具備相關行業豐富經驗的湘鄂情團隊來說,是非常冒險非常激進的。沈萌認為,這對上市公司的投資者而言更是存在重大的潛在風險。

“盲目轉型的湘鄂情看似小勝,實則大輸”,沈萌毫不客氣地指出,湘鄂情創始人孟凱把希望都寄托在收購和合作上,但對于一個個小舢板,湘鄂情現有的團隊還沒有能力和經驗整合為航母。

關鍵字:湘鄂情電視服務

本文摘自:京華時報

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