商分兩種，行商和坐賈，在古代，商就是流動著販賣商品的人，賈就是開一個店鋪有固定地址賣東西的人。隨著互聯網的發展和物流的發達，讓實物銷售領域向著“行商”全面轉變，但提供如風景區、餐飲、KTV、電影院、酒店等生活服務類消費的商人們，則只能接受終身“坐賈”的命運。

行商和坐賈的商業基因不同，在接受“互聯網思維”光芒照耀時也不能擺出一種姿勢。平心而論，互聯網與線下商家的合作形式雖多，但一直缺乏能夠顛覆商業格局的能量，在新版本百度地圖中出現的“熱力圖”，則給出“坐賈”們享受互聯網紅利的全新思路。

清明節期間，央視對百度地圖熱力圖透射出來的社會現象給予了全面的介紹，在央視高大上解讀的背后，卻散發著無法遮蓋的實用主義光芒，大到社會管理小到商店選址，熱力圖在未來的前景不可估量。

一、大數據調研結果唾手可得

只需打開百度地圖手機客戶端，眾多城市的地圖呈現方式中都包括“熱力圖”這一項，只需輕點即可輕松轉換視圖，各區域、商圈的人流量狀況一目了然。并且能夠全面提供該地點前7日的熱力值回溯和當日24時之前的人流量預測。使用極為方便。

在此之前，這樣的數據并不能輕易獲得，甚至成為一些規模型商家的競爭法寶。作為餐飲業巨頭，肯德基的門店選址一直被認為是“開一家火一家”的最重要因素之一，其秘訣就是劃定商圈后對人流量、行人行為特征的調研統計，并為此付出不少的成本代價。但對于規模相對較小、尤其是缺乏相關專業渠道的商家來說，獲取數據是不小的難題，只能全憑經驗賭“運氣”。

如今百度地圖熱力圖的出現，讓專業的調研，用互聯網大數據的形式展現出來，每一個人都能唾手可得。而除了“商家選址”這個應用場景外，熱力圖在其他領域的應用同樣值得關注。

二、熱力圖商業應用場景廣泛

人是社會的基本組成單位，人的流向就代表了資源的需求走向。對于社會管理者而言，百度地圖熱力圖也是一個非常好的決策參考工具，能夠合理的調配社會資源配置；對于商業機構而言，熱力圖則能夠讓生意更加輕松。

以道路建設為例，八車道與四車道的鋪設成本相差懸殊，通行能力也相差懸殊，平衡這兩者關系是一個極為科學的過程。但如果有該區域、方向等歷史人流量變化情況，則很容易預測出未來的通行需求；

對城市規劃者來說，通過百度地圖熱力圖能夠直觀反映出城市規劃的不合理之處，及時發現如道路擁堵、醫院消防等社會服務資源配置不合理等常見的“城市病”，幫助找到問題根源，從而解決這些問題；

對旅游景區而言，百度地圖熱力圖則是維護品牌美譽的利器。隨著近幾年人們對旅游的旺盛需求，游客超出景區預期接待人數導致的危機事件層出不窮。但如果能夠在景區人流量超出承載量前就能提前預警，很多問題就可以提前解決；

對服務型商家來說，百度地圖熱力圖不僅能夠發現商業機會，還能夠對經營提供決策幫助。例如服務人員數量、貨品預購量、營業時間等均可通過熱力圖人流量做出預判。另外，由于百度地圖擁有2.5億用戶，當用戶使用熱力圖的習慣形成后，也會改變自身行為從而讓商圈的熱度趨于合理化：熱門商圈不至過熱，冷門商圈也有人氣。

三、百度大數據更優質

實現熱力圖這一功能的技術難度并不大，但卻不是誰都能做好，根源就在于數據的數量和質量上，百度的大數據形成的熱力圖相對而言優勢更為明顯。

從數量上看，百度地圖以53.9%的活躍用戶覆蓋率遠超其他廠商，領跑手機地圖市場，可以說是地圖領域真正的“大”數據。質量上的優勢更明顯。眾所周知，熱力圖是基于用戶行為形成，只有用戶啟動使用才能產生，百度地圖的季度啟動次數和使用時長能夠領先對手兩倍以上，顯示出專注“一體化生活服務平臺”讓用戶使用深度不斷加強。

百度地圖熱力圖的數據從商業行為中來，又運用到商業中去，形成一個良性的、行為純粹的功能生態圈。

四、未來，或許還可以...

雖然前景光明，但從目前來看，百度地圖熱力圖還處于發展初期，仍有很多空間可以完善。

從信息數據采集上，熱力圖如果和交通信息、門店上座率等能夠融合，通過導航、附近搜索等出口輸出更深度的人流熱力值，將有效的升級用戶體驗；在功能上，熱力圖可對細分領域呈現針對性的數據結果，以定制化的服務真正融入各行各業之中，甚至可以從中獲取利潤；在呈現方式上，熱力圖可以借助用戶的力量，通過用戶上傳照片，在顏色展現區域人流熱力的同時還可展現“實時熱力全景圖”，增強更加強烈的真實世界感覺......

如果都能一一實現，那百度地圖的商業價值井噴就不難想象了。

在“行商”們早已浸淫在互聯網浪潮之中，“坐賈”們卻在邊緣徘徊的今天，百度地圖熱力圖提供了更符合“門店”商業模式特征的“互聯網思維”實踐機會——讓商家跟上人流動向。但與其他新鮮事物一樣，未來還能爆發出怎樣的能量，我們仍需拭目以待。