經過兩年的積淀與發展，新媒體影視業在2013年呈現爆發性增長。憑借對用戶的精準定位，以及對市場的迅速反應，新媒體影視正在對傳統影視形成極大沖擊。芭樂創始人兼CEO姚建疆認為，精準的數據分析，將成為新媒體影視能否獲得成功的關鍵。

“傳統影視公司基于固有的思維方式和電視分賬體系，不愿意邁出從用戶需求出發、以數據分析為基礎的這一步，正給了芭樂一個絕佳的機會。”芭樂創始人姚建疆這樣說到。

的確，從《上位》到《青春如期》，芭樂總是能敏銳的捕捉到市場的焦點，并且迅速運作，以規模化的流程沖擊市場。2013年，芭樂出品的影片多達110部，總時長達到65小時10分鐘。而從全網最熱微電影榜單來看，芭樂影片占據9%，VV占總VV55%。不難看出，芭樂影片相對全網上榜微電影而言，單個影片時長更長、vv量更大，對網友更具吸引力。在各大視頻的排行榜上，芭樂出品的點擊量遠遠甩開了院線大片，“我不做大餐，要做好吃的快餐”姚建疆此話絕非虛言。

與此同時，一部名為《紙牌屋》的美劇在大洋彼岸紅了半邊天，不僅成為網絡點擊最高的劇集，更是以9項提名笑傲艾美獎。值得關注的是，本片并非由傳統影視公司制作，而是由視頻網站Netflix投資，只在網絡上播放的新媒體劇。從導演和演員，再到劇情設置，都是通過基于網站用戶分析所得的結果。《福布斯》如此評價到“可能會動搖美國傳統電視產業，傳統電視產業的變革即將從《紙牌屋》開始。”

“我不認為我們完全相同，但是在對待數據這一問題上，我們是一致的”姚建疆這樣評價芭樂與Netflix的異同。

“用戶的年齡、學歷，他們的觀影喜好，關注的關鍵詞，付費習慣等等，我都能告訴你，這就是大數據的力量，而通過對這些信息的分析，制作出符合觀眾口味的影片，必定會大賣。芭樂為了能獲取準確的數據，開發了廣告管理系統BAM、視頻效果分析系統VEM”芭樂掌門人對于大數據顯然情有獨鐘，在公司創業之初，就不惜重金開發數據分析的相關專利。

但需要注意的是，雖然2013年微電影市場迅速發展壯大，其中仍然隱藏著一些不可忽視的問題。芭樂觀察隨機抽取了300部電影作為樣本，對其進行全方位的分析。在這其中播放量超百萬的總計為26部，超千萬的僅為5部，而播放量過億的影片僅有3部。也就是說，雖然今年新媒體影視行業發展態勢迅猛，但仍有近90%的影片未能達到預期效果，甚至有的作品鮮有人問津。這從另一方面也反映出，雖然新媒體影視機會層出不窮，但市場機制卻仍不成熟，從業者若想實現普遍盈利，還要繼續下一番苦功。

對于這一點，姚建疆表示“小作坊單打獨斗的時代已經過去，只有堅持以數據為礎，掌握用戶的口味，再通過流程化迅速制作，才可能在互聯網時代找到屬于自己的立足之地。”