《企業(yè)網(wǎng)D1Net》8月12日訊
對于大數(shù)據(jù)，很多企業(yè)都認(rèn)為，擁有大量的數(shù)據(jù)才是獲得價值的根本，然而，事實并非如此，擁有大數(shù)據(jù)思維，遠(yuǎn)比大量的數(shù)據(jù)更有價值，這才是大數(shù)據(jù)的王牌定律。
五花八門的大數(shù)據(jù)
說道數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，其算法早在十幾年前就很成熟，大數(shù)據(jù)無非是把這些總結(jié)進(jìn)行提煉，形成了大的思潮而已，如果還把大數(shù)據(jù)當(dāng)成概念，無疑將和未來無緣。
另外，大數(shù)據(jù)將促進(jìn)消費者為中心，企業(yè)必須將原有的采購、生產(chǎn)、銷售的流程倒置為客戶、采購、生產(chǎn)過程，完全顛覆了原有的管理理念和生產(chǎn)流程，所以這是劃時代的、是革命。
眾所周知，業(yè)界有大數(shù)據(jù)的定義可謂“五花八門，眾說紛紜”，對于此，大數(shù)據(jù)應(yīng)該是“在各種各樣的數(shù)據(jù)中，快速的獲取信息的能力”就是大數(shù)據(jù)。從這個定義出發(fā)，“大”不是大數(shù)據(jù)的唯一指標(biāo)，更強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的類型多樣、處理的速度和獲取價值的能力。
大數(shù)據(jù)思維才是王道
大數(shù)據(jù)對企業(yè)挑戰(zhàn)表現(xiàn)在多個方面：從企業(yè)文化、公司戰(zhàn)略甚至其組織架構(gòu)都將面臨重構(gòu)。就目前而言，大數(shù)據(jù)對于零售行業(yè)、金融行業(yè)、電信行業(yè)都已經(jīng)產(chǎn)生了顛覆式影響，未來的物流、醫(yī)藥、教育等各個行業(yè)都將無一例外受到這種影響，只是時間先后和程度大小略有差別。
當(dāng)前，越來越多的中小企業(yè)如雨后竹筍般發(fā)展起來，然而由于市場競爭以及IT預(yù)算有限， 中小企業(yè)又該如何開展大數(shù)據(jù)?面對大數(shù)據(jù)時代，中小企業(yè)又該如何去適應(yīng)?對于許多企業(yè)而言，不僅僅是中小企業(yè)，首先必須確立大數(shù)據(jù)思維。切實理解大數(shù)據(jù)的價值才能談得上如何迎接的問題。
小企業(yè)首先要做的不是追求大量的數(shù)據(jù)，而是首先具備大數(shù)據(jù)思維，提供差異化的在線服務(wù)，在運營中積累獨一無二的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，方有大成。真正想明白大數(shù)據(jù)的公司，都會在服務(wù)上發(fā)力。大數(shù)據(jù)如國之重寶，并無輕易示人。
D1Net評論：
大數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來的價值和利潤增值空間是巨大的，然后很多企業(yè)對大數(shù)據(jù)的理解有失偏頗，對于那些依然把擁有大量數(shù)據(jù)作為目標(biāo)的企業(yè)，現(xiàn)在轉(zhuǎn)變思維，還為時未晚，如果在如此優(yōu)越的大數(shù)據(jù)環(huán)境下，還有企業(yè)沒有抓住大數(shù)據(jù)機(jī)遇，真的是一種遺憾。
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