北京7月28日消息 據經濟之聲《天下公司》報道，今天，2013海爾商業模式創新全球論壇在青島舉行。這次論壇由中國企業管理研究會與海爾集團共同主辦，旨在搭建開放的商業模式互動平臺，吸引了眾多全球管理大師、學者、商學院、企業人士等齊聚一堂，共同探討互聯網時代的商業模式創新。
本次論壇以“商業生態，平臺戰略”為主題，來自麻省理工學院斯隆管理學院的教授邁克爾庫斯瑪諾，作為戰略研究方面的頂級專家，發表了題為《平臺戰略——耐力制勝》的主體演講。庫斯瑪諾對微軟、谷歌等公司，擁有多年的研究經歷和體會，總結提出了企業的六大持久性原則。
庫斯瑪諾：首先也就是平臺的重要性，我們不應該僅僅想到產品或者獨立的產品，第二個持久力的原則也就是服務的重要性，第三個這也是我給管理層的建議，你要獲得持久力或者耐力的話，一定要建立自己的能力，要不斷的更新培養。同樣我們也可以看到這次的持久力的原則也是和我們在海爾看到的相類似，我們稱之為一個拉不僅僅是推，所謂的拉是直接和市場和消費者聯系起來，而對于支持而言，它是不斷的在市場上來獲取信息，然后不斷的評價，然后調整自己的運營包括自己的庫存生產制造等等，都是應該用拉的方法，第五個原則所謂的范圍不僅僅是規模，我們要在不同的產品、不同的組織、不同的客戶和不同的員工之間應該來共享我們的知識，第六個原則我稱之為不僅僅是指效率，是以不同的時代適應不同的技術和挑戰。
庫斯瑪諾坦言，海爾實行“人單合一”雙贏模式等顛覆性創新，對這六大原則已經進行了很好的實踐。在傳統的時代里，大家只要開發出創新性的獨立產品，然后大規模生產低價格的產品就可以了，那時候只是一個產品的戰略，推范圍和提效率更為重要，但現在進入互聯網時代，平臺服務很重要
以蘋果公司為例，庫斯瑪諾介紹，1994年蘋果開發了一個非常好的電腦產品，但在PC市場上輸給了微軟和英特爾的DOS系統，所以最好的產品不一定贏得市場，最好的平臺才能夠贏得市場。而如今蘋果獲得的成績跟平臺的開放密切相關，不過庫斯瑪諾也強調，眼下谷歌安卓平臺迅速崛起，蘋果顯得有些遜色了。
庫斯瑪諾：現在蘋果不僅僅生產PC，他們還生產iPhone、iPad，他們創造了一整套的平臺，圍繞這個平臺他們有很多的產品，如果你去看iPod的相關的數據，我們可以看到從2004年這個數據就有很大的變化，iPod在早期的時候建立了一個內部的平臺，聯系自己的產品之后，你看iPod聯系了iTunes然后又聯系他們的電腦，之后他們的這個利潤開始上升，在ipod內部管理層就有這樣一個非常大的爭論，喬布斯他想繼續的控制用戶的體驗，但是他的管理層說服他你要真正的成功必須要成為一個產業的平臺，必須要把iTunes打開，像Windows的用戶，開放了他的iTunes你看到它一下就成了世界上最最成功的公司。那么在2012年你可以看到他們的增長，他們的銷售又開始下降了，因為很多的公司在抄襲ipod的產品，所以我們可以看到ipod的設計現在已經開始同質化了，看到很多公司在模仿它的設計，在全球的智能手機平臺競爭當中，你看到谷哥和安卓，他們以自己的生態平臺現在正在勝出。
和海爾比較接近的平臺概念就是智能家居、數字家居。對于海爾的平臺戰略，庫斯瑪諾很看好。
庫斯瑪諾：海爾所做的一個控制裝備還有一些網絡的功能，它允許不同的電器進行溝通，它可以是我們智能家具平臺的接觸，那么通過這樣一個平臺我們可以省水、然后省電，同時讓我們的安保系統能夠遙控和我們進行通信。
移動互聯、數字革命加速了企業創新，推動了生產效率的提升，改變了人們生產生活的方式，大數據時代在崛起。作為“大數據時代”的提出者，來自牛津大學的教授維克托邁爾-舍恩伯格也在今天的論壇上做了主題演講。
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