自從“棱鏡門”爆發(fā)之后,國內(nèi)ICT廠商一致認(rèn)識是新機(jī)會到了。從現(xiàn)實(shí)情況看,未免有些樂觀。當(dāng)然,不是打擊國內(nèi)ICT廠商的積極性,而說,要完全做到IT軟硬件“國產(chǎn)化”,國內(nèi)ICT廠商還有很長的一段路要走,這是一場“持久戰(zhàn)”,對數(shù)據(jù)庫企業(yè)尤為如此。
IT系統(tǒng)復(fù)雜,涉及的產(chǎn)品線眾多。如何做到“國產(chǎn)化”的逐步替換?有研究機(jī)構(gòu)認(rèn)為,可以從五個緯度分析了國內(nèi)產(chǎn)品對國外產(chǎn)品的替代作用。這五個緯度分別是:功能可替代性、性能可替代性、穩(wěn)定可替代性、關(guān)聯(lián)可替代性和體驗(yàn)可替代性。
如果要從實(shí)踐出發(fā),凡是涉密的一定要采用國產(chǎn)軟件,毋庸置疑,更不需要討價還價。而在商業(yè)環(huán)境以及企業(yè)IT架構(gòu)中,可以先從局部的可替換性,然后逐步滲透到核心系統(tǒng)中。
國內(nèi)ICT產(chǎn)品能否代替國外ICT產(chǎn)品,可以分幾個部分看。
1.為什么采購國外產(chǎn)品?
從歷史來說,我國的ICT產(chǎn)業(yè)就是不斷的模仿、學(xué)習(xí)和超越國外ICT產(chǎn)業(yè)的過程。在一些領(lǐng)域,我國的IT產(chǎn)品足矣可代替國外產(chǎn)品,尤其是外設(shè)產(chǎn)品。一些行業(yè)采購國外ICT產(chǎn)品有幾個普遍理由:只買貴的,不買便宜的;只買國外的,不買國內(nèi)的;只買知名的,不買不知名的。這種邏輯背后是,默認(rèn)國外產(chǎn)品最好。如果連最好的產(chǎn)品(系統(tǒng))出了問題,更何況別的產(chǎn)品。
尤其是在高端ERP產(chǎn)業(yè)中,有些公司為了政策合規(guī),只采購國外產(chǎn)品,而沒有考慮國內(nèi)軟件。這對國產(chǎn)軟件是不公平的,連“試錯”的機(jī)會也不給,怎么知道國產(chǎn)軟件不行?
其實(shí),單純產(chǎn)品角度說,有些領(lǐng)域如外設(shè)、應(yīng)用軟件等領(lǐng)域,國內(nèi)產(chǎn)品的質(zhì)量不低于國外產(chǎn)品,甚至要高于國外產(chǎn)品。
2.國外和國內(nèi)IT產(chǎn)品差距在哪里?
如果要單純的比較市場份額或者質(zhì)量的話,那么毫無意義。產(chǎn)品之間的對比不僅僅是指市場占有率,還包括技術(shù)實(shí)力、服務(wù)體系、銷售能力、公關(guān)能力、研發(fā)能力,甚至是體驗(yàn)程度、對市場的重視程度和對未來的趨勢判斷等,這是公司與公司之間的較量,一個體系和另外一個體系的較量。由于我國ICT產(chǎn)業(yè)長期處于“跟隨模仿”的狀態(tài)下,基本還處于劣勢。
差距仍舊存在,尤其是對未來技術(shù)的整體把握和判斷中,我們應(yīng)該抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度,一點(diǎn)點(diǎn)和國外產(chǎn)品比較,迎頭趕上,勢必能在局部追趕,從而整體超越。這一點(diǎn)上,我們需要補(bǔ)的課程還有很多。
但從應(yīng)用角度說,國內(nèi)產(chǎn)品絲毫不弱于外國產(chǎn)品,目前在核心的幾個領(lǐng)域如芯片、服務(wù)器等不能取代之外,其他的領(lǐng)域均有成熟的替代產(chǎn)品。
3.國貨當(dāng)自強(qiáng)。
我國一直扶持國家IT產(chǎn)業(yè),出臺了不少政策和法規(guī),“核高基”中也有一定比例的扶持資金。但客觀的說,不少國內(nèi)IT公司從小變大的過程中,就患上了“軟骨病”。這種“病”是不靠自己的實(shí)力去市場中換取,“不在游泳中學(xué)習(xí)游泳”而是“靠天吃飯”,單純依靠國家扶持資金。這樣一來,如何結(jié)合市場開發(fā)出合適的產(chǎn)品就變得越來越難。像這種案例還少嗎?
另外就是在實(shí)踐中,放眼未來。一邊學(xué)會怎么成長壯大,一邊要學(xué)會長遠(yuǎn)發(fā)展,而不是“一錘子買賣”,建立一套立足未來發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃,結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游的力量共同成長。只有這樣,“國產(chǎn)化”的力量才會越來越大。
4.用戶多些耐心和支持
除了廠商的責(zé)任之外,行業(yè)用戶也需要再給IT廠商一點(diǎn)時間,允許“試錯”。以國產(chǎn)辦公軟件舉例,幾年前采購中要求的“國產(chǎn)化”比例客觀推動了國內(nèi)廠商的進(jìn)步和發(fā)展。至今,在不少國家企事業(yè)單位中,國產(chǎn)化軟件的比例越來越高。
一個企業(yè)的IT系統(tǒng)龐雜多變,核心的基礎(chǔ)架構(gòu)往往是國外的,尤其是服務(wù)器、存儲和數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品。這些基礎(chǔ)架構(gòu)運(yùn)行著企業(yè)的核心系統(tǒng)、關(guān)鍵系統(tǒng),而在非核心系統(tǒng)中,可以逐步實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化,逐步滲透到核心系統(tǒng)。當(dāng)然這個過程是非常漫長的,但“棱鏡門”的威脅和潛在危害不得不防。
為什么會有這個信心?因?yàn)楝F(xiàn)在的ICT市場與過去完全不同。隨著大數(shù)據(jù)、云計算等新興商業(yè)技術(shù)和概念的興起,在技術(shù)方面,國內(nèi)ICT產(chǎn)業(yè)與國外ICT產(chǎn)業(yè)基本站在了同一個起跑線上。尤其是云計算,本身就是“去中心化”,這為中國ICT產(chǎn)業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。
總結(jié)來看,“棱鏡門”為國內(nèi)IT產(chǎn)業(yè)日后的發(fā)展帶來太多的機(jī)遇,同時也敲響了警鐘。這種警示切不可掉以輕心,這種危害在海比研究的報告里提到了一些,不過沒有再細(xì)致說下去。行業(yè)媒體應(yīng)該多從安全的角度,立足現(xiàn)實(shí),多為“國有化”鼓氣,多舉一些案例,說一些具體的實(shí)施方法,那么,必將一點(diǎn)點(diǎn)推動“國產(chǎn)化”進(jìn)程。