“上了大數據系統后，信息馬上就能傳到院長的電腦上來了，原來則是要打電話告訴院長。”9月26日，深圳市兒童醫院信息中心主任徐衛軍在接受21世紀經濟報道記者采訪時表示。

廣州自9月22日出現第一例登革熱死亡病例，截至10月6日，全市報告病例數已接近2萬。

據徐衛軍了解的信息，深圳的登革熱病例沒有廣州多，基本還是散發的病例，但大數據系統在發現和上報類似病例方面，就可以顯示出其效率了，“它所帶來的實時性和主動性跟原來真的是不一樣”。

當天，IBM公司（NYSE:IBM）宣布，深圳市兒童醫院成功部署IBM集成平臺與商業智能分析系統。這標志著深圳市兒童醫院建設大數據時代全面信息化的智慧醫院取得了階段性成果。

具體來說，IBM利用其行業領先的大數據與分析技術，支持深圳市兒童醫院搭建信息集成平臺，整合原有分散在多系統中的海量數據，實現各部門的信息共享；同時通過商業智能分析對集成數據進行深入挖掘，為醫院各部門人員的科學決策提供全面的輔助，提升醫院的服務水平和管理能力。

讓數據講同一種語言

“醫院的發展帶來了醫療數據的快速增長。”深圳市兒童醫院院長鐘山對記者表示，該院于1998年開業，去年的門診量已經高達168萬，今年新大樓使用后，住院病人達到5萬多，而醫院的發展帶來了激增的醫療數據。同時，由于患兒具有住院時間短、周期快等特點，這對醫院信息化網絡的速度和穩定性提出了極高的要求。

在這種情況下，如果仍然按照傳統的手工模式進行診療工作或者進行管理，效率將非常低，因此，醫院領導層對信息化建設非常重視，希望通過信息化手段來提高工作效率，并規范醫療行為。

據鐘山介紹，深圳市兒童醫院的信息化建設經歷了幾個階段，其中，2008年之前基本上是以上馬收費系統為主，當時各個科室的HIS、PACS等系統都是獨立建設，而且互相沒有聯通。

“我還當醫生的時候，醫生開了處方或檢查單，首先要到科室去人工劃價。”鐘山表示，收費系統解決的就是人工劃價的問題，減少了一個環節。當然，那時候IT行業還不是很發達，收費員還要背代碼，每種藥都有一個代碼。

2008年-2012年的信息化任務主要是解決互聯互通，把各個模塊原來沒有交集的信息化系統進行整合，做到可以進行點對點的互通。但新的問題在于，由于系統多、數據也多，點對點進行互聯互通時的效率比較低，速度比較慢。

“經常卡，影響到臨床看病的速度。”鐘山表示，2013年以后，IBM公司給深圳市兒童醫院提了個建議，即用集成平臺，把現在整個醫院信息化建設的很多系統整合到一個平臺上，然后就可以從平臺上提取數據。

鐘山表示，截至目前，深圳市兒童醫院的大數據信息集成平臺已經基本完成，效果顯而易見，“過去數據很難查到，現在可以很輕易就查到”。舉例來說，作為院長的鐘山，可以直接在自己辦公室的電腦上查詢諸如“去年平均住院日多少天”、“平均門診費用多少錢”、“病人的區域構成是怎樣的”等信息，管理層根據這些數據可以針對性地調整醫院的戰略，而過去則要由各個科室來向他匯報，流程冗長。

徐衛軍表示，形象地說，大數據信息集成平臺的功能就是讓各種類型、不同來源的數據講同一種語言，“好比大家都說英語，不管是中國人說英語也好，美國人說英語也好，只要是上標準化平臺就都支持這個格式”。

下一步：大數據決策

徐衛軍認為，從深圳市兒童醫院的案例來看，信息化建設是真正的“一把手工程”，這會帶來資金、人力的保證，以及對項目的其他大力度支持。

在經過多年的信息化建設之后，深圳市兒童醫院想要解決的問題已經非常明確：第一，就是要解決重復建設的問題，以前是從掛號、收費、取藥、醫生工作站等建成很多獨立運作的系統，盡管后來通過做接口的方式謀求實現互聯互通，但由于各自系統結構不一樣，點對點的接口一多，系統的效率、性能反而是下降了。

“這種發展方式就像城建一樣，拆舊的建新的，再拆舊的再建新的，整個的投入和發展速度都受到影響。”徐衛軍對記者表示，平臺技術是醫療信息化今后的必經之路，“從我了解的情況，國內一線城市信息化比較好的醫院都在想上集成平臺，而在深圳市我們是第一家”。

徐衛軍表示，通過上集成平臺，現在深圳市兒童醫院的信息系統已經實現了標準化的對接，原來需要100多個點對點的對接，現在通過平臺，幾十個接口就解決了。

這至少解決了兩個方面的問題，第一就是太多點對點對接導致的系統速度下降；第二醫院在信息化過程中從被動變成主動了，那個產品或廠家跟不上要求，就可以換掉，而原來由于數據都在獨立系統里，供應商不配合，醫院也沒辦法。

“現在我們第一期是完成了，第二期我們也準備要接著繼續做。”鐘山表示，第二期主要是在第一期數據集成的基礎之上做決策分析。

事實上，隨著醫療改革的逐漸深入，醫療衛生信息化成為改革的重要組成部分，而數據的有效集成和精確分析為醫療信息化注入了新的活力。據權威機構預測：到2015年大數據解決方案在醫療行業的市場規模將突破6億元，市場需求主要集中在提升效率和增強數據挖掘方面。

IBM方面認為，利用IBM的websphere搭建院內業務系統集成平臺，實現各業務系統之間數據互聯互通，并通過Cognos實現數據的分析和展現，為醫院運營決策提供實時數據支撐。從共享交互、集成保管、分析挖掘三層面對醫療大數據進行了很好的利用，實現了院方、職工、患者的三方共贏。

在擁有完善的信息集成平臺與數據中心之后，醫院想要利用規范化數據獲得實時洞察就離不開分析系統的協助。在這方面，商業智能分析系統可以清晰展現醫院運營狀況，有助于管理層對成本控制、運營規劃等提供依據，精細化的管理醫院的人財物和流程。

需要指出的是，兒童醫院對于智能分析的特殊要求還來源于兒童疾病的特殊性：手足口病、甲流等小兒傳染病突發多變，每年都有不同程度散發和集中發生，并且每一年致病菌的類型不同，智能系統同時也可以幫助醫務人員利用多系統的綜合信息進行決策支持。