本文將從一個數(shù)據(jù)分析師的所需要的整體知識框架和能力入手，和大家分享一個優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析師是怎樣煉成的。

主要會講數(shù)據(jù)分析師的演變、數(shù)據(jù)分析價值體系、數(shù)據(jù)分析師必備的四大能力、七大常用思路以及實(shí)戰(zhàn)分析案例。

　　近些年，互聯(lián)網(wǎng)公司對數(shù)據(jù)分析師崗位的需求越來越多，這不是偶然。

過去十多年，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)靠著人口紅利和流量紅利野蠻生長;而隨著流量獲取成本不斷提高、運(yùn)營效率的不斷下降，這種粗放的經(jīng)營模式已經(jīng)不再可行。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)迫切需要通過數(shù)據(jù)分析來實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營，降低成本、提高效率;而這對數(shù)據(jù)分析師也提出了更高的要求。本文將和大家分享數(shù)據(jù)分析師的演變、數(shù)據(jù)分析價值體系、數(shù)據(jù)分析師必備的四大能力、七大常用思路以及實(shí)戰(zhàn)分析案例。

Part 1 | 數(shù)據(jù)分析師的前世今生

在介紹數(shù)據(jù)分析師之前，我們先來看一下這幾個歷史人物，看看他們都跟數(shù)據(jù)分析師有著怎樣的淵源?

　　(歷史上大名鼎鼎的「分析師」)

上面展示的六個歷史人物(從左往右，從上往下)分別是：張良、管仲、蕭何、孫斌、鬼谷子和諸葛亮。他們是歷史上大名鼎鼎的謀士，有的還做過丞相。他們博覽群書、眼光獨(dú)到，通過對大量史實(shí)進(jìn)行總結(jié)發(fā)現(xiàn)了很多規(guī)律，并且在實(shí)踐中成功預(yù)測了很多事件。他們通過 「歷史統(tǒng)計——總結(jié)分析——預(yù)測未來」的實(shí)踐為自己的組織創(chuàng)造了絕大的價值，而這就是「數(shù)據(jù)分析師」的前身。

那么現(xiàn)在，數(shù)據(jù)分析師需要哪些必備技能，如何成為一名優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析師呢?

Part 2 | 數(shù)據(jù)分析師的價值金字塔

一個完整的企業(yè)數(shù)據(jù)分析體系涉及到多個環(huán)節(jié)：采集、清理、轉(zhuǎn)化、存儲、可視化、分析決策等等。其中，不同環(huán)節(jié)工作內(nèi)容不一樣，消耗的時間和產(chǎn)生的價值也相差甚遠(yuǎn)。

　　上面這幅圖是「數(shù)據(jù)分析師的價值金字塔」。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)分析體系中至少有三方面的數(shù)據(jù)：用戶行為數(shù)據(jù)、交易訂單數(shù)據(jù)和CRM數(shù)據(jù)。工程師把不同來源的數(shù)據(jù)采集好，然后通過清理、轉(zhuǎn)化等環(huán)節(jié)統(tǒng)一到數(shù)據(jù)平臺上;再由專門的數(shù)據(jù)工程師從數(shù)據(jù)平臺上提出數(shù)據(jù)。這些工作占用了整個環(huán)節(jié)90%的時間，然而產(chǎn)生的價值卻只占10%。

這個金字塔再往上數(shù)據(jù)分析就和業(yè)務(wù)實(shí)際緊密結(jié)合，以報表、可視化等方式支持企業(yè)的業(yè)務(wù)決策，涵蓋產(chǎn)品、運(yùn)營、市場、銷售、客戶支持各個一線部門。這個部分占用了整個環(huán)節(jié)才10%的時間，但是卻能產(chǎn)生90%的價值。

一個優(yōu)秀的商務(wù)數(shù)據(jù)分析師應(yīng)該以價值為導(dǎo)向，緊密結(jié)合產(chǎn)品、運(yùn)營、銷售、客戶支持等實(shí)踐，支持各條業(yè)務(wù)線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并創(chuàng)造更多的價值。

Part 3 | 數(shù)據(jù)分析師必備的四大能力

　　1. 全局觀

某日，產(chǎn)品經(jīng)理跑過來問我：Hi, 能不能幫我看一下昨天產(chǎn)品新功能發(fā)送的數(shù)據(jù)?謝謝!條件反射我會說：好，我馬上給你!不過我還是禮貌性地問了一句：為什么需要這數(shù)據(jù)呢?產(chǎn)品經(jīng)理回復(fù)道：哦，昨天新功能上線了，我想看看效果。知道了產(chǎn)品經(jīng)理的目的，我就可以針對性地進(jìn)行數(shù)據(jù)提取和分析，分析的結(jié)果和建議也就更加具有可操作性。

很多時候，數(shù)據(jù)分析師不能就數(shù)說數(shù)，陷入各種報表中不能自拔。一個優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析師應(yīng)該具有全局觀，碰到分析需求的時候退一步多問個為什么，更好地了解問題背景和分析目標(biāo)。

2. 專業(yè)度

某企業(yè)的數(shù)據(jù)科學(xué)家針對用戶流失情形進(jìn)行建模預(yù)測，最終得到的用戶流失模型預(yù)測準(zhǔn)確率高達(dá)90%多。準(zhǔn)確率如此之高，讓商務(wù)分析師都不敢相信。經(jīng)過檢驗，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)科學(xué)家的模型中有一個自變量是 “用戶是否點(diǎn)擊取消按鈕” 。而點(diǎn)擊了“取消”按鈕是用戶流失的重要征兆，做過這個動作的用戶基本上都會流失，用這個自變量來預(yù)測流失沒有任何業(yè)務(wù)意義和可操作性。

數(shù)據(jù)分析師要在所在行業(yè)(例如電商、O2O、社交、媒體、SaaS、互金等等)展示她/他的專業(yè)度，熟悉自己行業(yè)的業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)背后的意義，避免上面的數(shù)據(jù)笑話。

3. 想象力

商業(yè)環(huán)境的變化越來越快、越來越復(fù)雜，一組商業(yè)數(shù)據(jù)的背后涉及到的影響因素是常人難以想象的。數(shù)據(jù)分析師應(yīng)該在工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上發(fā)揮想象力，大膽創(chuàng)新和假設(shè)。

根據(jù)硅谷公司的核心 KPI(Facebook 的 4-2-2 準(zhǔn)則，LinkedIn 的 connection 規(guī)律)，我們也想找到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)驅(qū)動增長最核心的 KPI。基于我們的想象力和「無埋點(diǎn)」全量數(shù)據(jù)采集的優(yōu)勢， 我們創(chuàng)造了「 GrowingIO 留存魔法師」 。通過全量采集的數(shù)據(jù)，智能自動的后端計算，以及簡單的使用交互，留存魔法師可以幫助企業(yè)迅速找到與其留存最相關(guān)的用戶行為，就像魔法師輕輕揮動魔法棒一樣簡單。例如某 SaaS 產(chǎn)品 ，在一周內(nèi)創(chuàng)建過 3 個圖表的用戶(群)留存率非常高，那么「一周+3個+圖表」就是我們驅(qū)動用戶增長的魔法數(shù)字。

4. 信任度

以銷售崗位為例，一個銷售人員首先要和用戶建立起信任;如果用戶不信任你的話，那他也很難信任或者購買你的產(chǎn)品。同理，數(shù)據(jù)分析師要和各部門同事建立良好的人際關(guān)系，形成一定的信任。各個部門的同事信任你了，他們才可能更容易接受你的分析結(jié)論和建議;否則事倍功半。

Part 4 | 數(shù)據(jù)分析常見的七種思路

1. 簡單趨勢

通過實(shí)時訪問趨勢了解產(chǎn)品使用情況，便于產(chǎn)品迅速迭代。訪問用戶量、訪問來源、訪問用戶行為三大指標(biāo)對于趨勢分析具有重要意義。

　　(分鐘級的實(shí)時走勢分析)

　　(以星期為周期的趨勢對比)

2. 多維分解

數(shù)據(jù)分析師可以根據(jù)分析需要，從多維度對指標(biāo)進(jìn)行分解。例如瀏覽器類型、操作系統(tǒng)類型、訪問來源、廣告來源、地區(qū)、網(wǎng)站/手機(jī)應(yīng)用、設(shè)備品牌、APP 版本等等維度。

　　(多維度分析訪問用戶的屬性)

3. 轉(zhuǎn)化漏斗

按照已知的轉(zhuǎn)化路徑，借助漏斗模型分析總體和每一步的轉(zhuǎn)化情況。常見的轉(zhuǎn)化情境有注冊轉(zhuǎn)化分析、購買轉(zhuǎn)化分析等。

　　(多維度分析訪問用戶的屬性)

4. 用戶分群

在精細(xì)化分析中，常常需要對有某個特定行為的用戶群組進(jìn)行分析和比對;數(shù)據(jù)分析師需要將多維度和多指標(biāo)作為分群條件，有針對性地優(yōu)化產(chǎn)品，提升用戶體驗。

　　(購買過產(chǎn)品的、資金已贖回的、過去 14 天內(nèi)有強(qiáng)力購買意愿的用戶)

5.細(xì)查路徑

數(shù)據(jù)分析師可以觀察用戶的行為軌跡，探索用戶與產(chǎn)品的交互過程;進(jìn)而從中發(fā)現(xiàn)問題、激發(fā)靈感亦或驗證假設(shè)。

　　(通過細(xì)查路徑分析用戶的行為規(guī)律)

6. 留存分析

留存分析是探索用戶行為與回訪之間的關(guān)聯(lián)。一般我們講的留存率，是指“新增用戶”在一段時間內(nèi)「回訪網(wǎng)站 / app」的比例。 數(shù)據(jù)分析師通過分析不同用戶群組的留存差異、使用過不同功能用戶的留存差異來找到產(chǎn)品的增長點(diǎn)。

關(guān)于更詳細(xì)的留存分析，可以看我這篇文章 你能找到的最深入的留存分析文章 - 留存 · 增長 · Magic Number

　　(留存分析發(fā)現(xiàn)「創(chuàng)建圖表」的用戶留存度更高)

7. A/B 測試

A/B 測試就是同時進(jìn)行多個方案并行測試，但是每個方案僅有一個變量不同;然后以某種規(guī)則(例如用戶體驗、數(shù)據(jù)指標(biāo)等)優(yōu)勝略汰選擇最優(yōu)的方案。數(shù)據(jù)分析師需要在這個過程中選擇合理的分組樣本、監(jiān)測數(shù)據(jù)指標(biāo)、事后數(shù)據(jù)分析和不同方案評估。

Part 5 | 數(shù)據(jù)分析實(shí)戰(zhàn)案例

某社交平臺推出付費(fèi)高級功能，并且以 EDM(Email Direct Marketing，電子郵件營銷)的形式向目標(biāo)用戶推送，用戶可以直接點(diǎn)擊郵件中的鏈接完成注冊。該渠道的注冊轉(zhuǎn)化率一直在 10%-20% 之間;但是 8 月下旬開始注冊轉(zhuǎn)化率急劇下降，甚至不到 5%。

如果你是該公司的數(shù)據(jù)分析師，你會如何分析這個問題呢?換言之，哪些因素可能造成 EDM 轉(zhuǎn)化率驟降?

一個優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析師應(yīng)該具有全局觀和專業(yè)度，從業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，綜合各個方面的可能性。因此，EDM 注冊轉(zhuǎn)化率驟降的可能性羅列如下：

1. 技術(shù)原因：ETL 延遲或者故障，造成前端注冊數(shù)據(jù)缺失，注冊轉(zhuǎn)化率急劇下降;

2. 外部因素：該時間節(jié)點(diǎn)是否有節(jié)假日，其他部門近期是否有向用戶發(fā)送推廣郵件，這些因素可能稀釋用戶的注意力;

3. 內(nèi)部因素：郵件的文案、設(shè)計是否有改變;郵件的到達(dá)率、打開率、點(diǎn)擊率是否正常;郵件的注冊流是否順暢。

經(jīng)過逐一排查，數(shù)據(jù)分析師將原因鎖定在注冊流程上：產(chǎn)品經(jīng)理在注冊環(huán)節(jié)添加了綁定信用卡的內(nèi)容，導(dǎo)致用戶的注冊提交意愿大幅度下降，轉(zhuǎn)化率暴跌。

一個看似簡單的轉(zhuǎn)化率分析問題，它的背后是數(shù)據(jù)分析師各方面能力的體現(xiàn)。首先是技術(shù)層面，對 ETL(數(shù)據(jù)抽取-轉(zhuǎn)換-載入)的理解和認(rèn)識;其實(shí)是全局觀，對季節(jié)性、公司等層面的業(yè)務(wù)有清晰的了解;最后是專業(yè)度，對 EDM 業(yè)務(wù)的流程、設(shè)計等了如指掌。

練就數(shù)據(jù)分析的洪荒之力并非一朝一夕之功，而是在實(shí)踐中不斷成長和升華。一個優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析師應(yīng)該以價值為導(dǎo)向，放眼全局、立足業(yè)務(wù)、與人為善，用數(shù)據(jù)來驅(qū)動增長。