人物名片
雷軍，小米科技董事長，金山軟件董事長。
1992年，加入金山公司，2000年底成為金山軟件總裁，期間完成了金山上市。2007年，雷軍辭去金山CEO，但2011年重新擔任金山董事長一職。作為天使投資人，雷軍先后投資卓越、UC、歡聚時代、凡客等公司。2011年發起設立順為資本。
2010年，雷軍創辦小米科技，2018年帶領該公司登陸港交所。
2010年的春天，雷軍創立了小米科技。當時很少有人能預料到，小米會在中國互聯網20年的發展進程中寫下重重的一筆。此后的故事大家并不陌生，小米憑借互聯網的新玩法，曾摘下國內手機出貨量桂冠。2018年，雷軍把小米帶到了港交所，成為同股不同權第一股。
不可否認的是，8年時間里，小米見證了移動互聯網的興起，也借著風口站上了互聯網浪潮的巔峰。有天使投資人經歷的雷軍更注重風口的重要性，小米也一直在尋找下一個風口。
“天使投資人經歷讓我學會找風口”
新京報：從金山時代開始，業界對你的評價就是IT勞模，怎么看待這一評價?
雷軍：如果我們要實現與眾不同的夢想，付出的不比別人多，怎么可能成功呢?我現在還是這樣認為，創業并不光鮮，成功的企業家也不像大家想的，輕輕松松就成功了，哪怕一點點成績，背后都要付出極大的努力。在成功的路上，其實只有這一個秘訣認真拼命地工作。
新京報：天使投資人的身份對于創辦小米有哪些幫助?創業者和投資人的思維方式最大的不同之處是什么?
雷軍：因為天使投資人做的就是看大勢，找風口。我覺得創業要想五年后是什么樣子?十年后是什么樣子?什么是正確的事情，什么是正確的時間點?
我當年是一個手機發燒友，認為手機上網是未來的趨勢，未來10年是移動互聯網的天下，那我接著就想應該做些什么?所以我用投資人的身份，去看誰在做移動互聯網，去搞清楚移動互聯網到底是什么，這個過程中我們越來越堅信移動互聯網的未來，最終在2010年決定創辦小米。
未來高增速或不靠手機靠IoT
新京報：小米過去8年保持了高速的增長，未來還能有這么高的增速嗎?
雷軍：我們對小米未來的高速增長很有信心。首先手機行業是一個很大的市場，2017年全球共銷售手機14.7億臺，小米銷售了9000多萬臺。隨著5G時代的到來，手機市場可能再次迎來增長，雖然不會像過去增長那么快了，但這個市場即便不再增長，對于小米來說仍然有巨大的成長空間。
其次，手機之外，小米在智能硬件和消費升級領域布局廣泛，已經進入了100多個品類，建成了全球最大的IoT物聯網平臺。隨著AI時代的來臨，AI+IoT將產生巨大的價值，小米已經具備了一些優勢。
另外，小米在海外市場有巨大的機遇。小米手機已經進入了74個國家和地區，還有很多市場有待進入，我們的很多品類也還沒有進入全球市場。隨著小米一步一步進入新的市場，把新的市場做好，我覺得小米未來還有十倍以上的成長空間。
新京報：我們注意到小米還在布局智能家居。有觀點認為智能家居是個偽命題?你怎么看這個問題?
雷軍：“智能家居”不是一個新詞，二十年前在國外就有了，只是一直沒有推動。我們覺得背后主要原因是商業通道和技術通道沒有打通，比如以前智能家居的成本非常高，家里必須重新裝修一遍，這對消費者難以負擔，此外，不同廠家的產品之間也很難互聯互通。
小米做了兩件事情來解決，首先我們把一個個的產品智能化了，消費者買回家后，突然發現實現了智能家居，這是商業通道理順了。另外，我們做了互聯互通的模組，在技術上也打通了，小米智能家居產品由很多不同的公司生產，但只要用了這個模組就可以互聯互通。
智能家居目前只是剛起步，小米也只是剛跨過門檻，今后智能家居的發展空間可能遠超我們想象。
新京報：有人說，小米生態產品只是在做微創新，你怎么看這個問題?
雷軍：從我們創業的經驗來看，成功背后都有不為人知的艱辛，哪怕是一點點成績，都要付出巨大的努力。所以我覺得我們不要小看微創新，為了提升消費者的體驗，哪怕僅僅是1%，我們也投入了100%的精力。
小米立志要成為一家偉大的互聯網公司，讓全球每個人都享受科技帶來的美好生活。我們只有全力以赴做好每一件小事，才是走在正確的道路上。
下一個互聯網浪潮是人工智能
新京報：如何看待互聯網這20年來在中國的發展，如果用幾個關鍵的時間點來劃分，你會怎么劃分?
雷軍：我覺得2007年蘋果推出iPhone是個很重要的事件，智能手機的出現極大地改變了互聯網，我判斷手機會逐漸替代個人電腦，移動互聯網的時代將會來臨。2010年小米成立，2011年推出了第一代小米手機，我們推動了智能手機在中國的快速普及和品質提升，移動支付、電商、社交網絡、短視頻等行業在中國的蓬勃發展，都有賴于龐大的移動互聯網人口，這方面小米做了一點貢獻。
新京報：互聯網下一個浪潮會是什么?在這個浪潮下，小米的機會是什么?
雷軍：人工智能的時代已經到來了，人工智能也是小米最重要的戰略，我們擁有四項巨大的優勢，用戶群、海量設備、海量的數據、對整個AI時代的認知，很早就重視了云服務和大數據。
小米選擇的突破口是IoT，也就是萬物互聯，我認為AI與IoT結合將形成AIoT，也就是萬物智慧互聯，在這個領域未來有著巨大的發展空間。小米已經建成了全球最大的消費物聯網，連接了1.15億臺智能設備(不包含手機、平板和筆記本電腦)，小米人工智能助理小愛同學月活躍設備超3000萬，月喚醒計數超10億次，累計喚醒次數超50億次。
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小米的八年逆襲
2010年，雷軍帶隊成立了一家互聯網公司。公司成立一年后發布了第一款智能手機，并憑借“發燒友”情懷打開了市場。8年后，小米掛牌港交所時，已成為IDC排行全球第四大的手機制造商。
以手機為中心的互聯網商業模式
初創時期的小米，通過系統、應用商店和硬件搭建了最初的生態體系，建立了硬件獲客的新型互聯網商業模式。
當時，中國市場上銷售的主流安卓手機一類是通過水貨市場進入中國的HTC，因其與谷歌的關系得到了性能的適配優化;另一類是以“中華酷聯”為代表廠商，主打滿足運營商定制需求的市場。
小米看到了機會。這一時期小米的一大助力來自于高通。高通一直是小米手機芯片的供應商，高通芯片以及獨有的手機方法論幫助小米打造了性價比的品牌標簽，高通也是小米早期的投資者之一。
當其他手機制造商逐步適應智能化潮流提升產品性能時，快速崛起的小米開始思考同質化競爭下如何生存?
2013年，小米做了幾項重要決定：發布了千元機品牌紅米，以及拓展新的品類如目前出貨量增長迅速的小米電視及路由器等。這些策略讓小米保持性價比特色標簽的同時，成功升級為國民品牌，并占據了家庭的互聯網入口。
投資生態鏈，殺向國際
小米粉絲模式成功運作，帶動小米成為市場熱議的話題。但好景不長，2015年開始，小米面臨著市場增速放緩的巨大壓力。小米上下形成共識，小米的增長點在于線下開更多體驗店，結合智能硬件和智能家居產品提升銷量。2015年7月，DST前合伙人周受資加入小米，開始幫助公司尋找可以增加生態系統的投資標的。
小米這一時期迅速投資了50家左右的生態鏈公司，雷軍也定下了100家的目標，如今目標不僅完成，而且大大超出，達到210家。小米投資策略由孵化轉為助推，更多的將精力放在中型公司，這樣做的好處是降低風險、提升效率。小米選擇不控股(持股占比低于40%)，卻派工程師參與公司最終決策，而雷軍個人的私募基金順為資本會在其中扮演重要的投資者角色。
與此同時，小米開始構建國際化團隊，其第一戰選擇了印度。這是中國之后又一個增長迅猛的潛力市場，目前小米已經連續五個季度位居印度智能手機出貨量第一，成功壓制了曾經獨霸國內手機市場的三星。
2018年，小米上市。雷軍曾擔心市場大勢不好，但在上市一個星期，尤其是前一兩天，他開始覺得IPO從低點起步是一個新的開始，未必不是好事。雷軍說，“第一是調整心態，其次是把公司做好，才能對得起支持我們的十幾萬投資者”。
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