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《大數(shù)據(jù)時(shí)代》會(huì)改變?nèi)说乃季S模式
另一個(gè)例子是阿里巴巴的馬云通過大量數(shù)據(jù)分析得出08年經(jīng)濟(jì)疲弱,為其旗下商家提前做好迎接經(jīng)濟(jì)危機(jī)提供了緩沖的時(shí)間。而等到2011年6月,SAP和農(nóng)夫山泉開始共同開發(fā)基于“飲用水”這個(gè)產(chǎn)業(yè)形態(tài)中,運(yùn)輸環(huán)境的數(shù)據(jù)場景。
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