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本文介紹了四個公司因AI失敗而被迫回撤的案例。

梅拉妮·卡爾瑪（Melanie Kalmar）是全球市值430億美元的材料科學公司陶氏化學公司的CIO兼首席數字官，她描述了自己推動公司文化接受AI力量的方法。

在空客公司，從制造到客戶服務，GenAI提供了許多改善運營的機會。

在由企業網D1Net主辦的2024全國消費零售CIO大會上，波司登CIO李強深入探討了公司品牌強度迅猛增長背后的原因以及制勝之道。

在由企業網D1Net主辦的2024全國消費零售CIO大會上，中國移動集團大數據總架構師段云峰分享了公司利用AI大模型技術模擬真實營銷場景并成功超越預期的實踐案例，列舉了AI大模型技術在營銷策劃、客戶服務、產品推薦、OA管理、設備故障檢測等方面的廣泛應用場景。

1月9日，大眾汽車在官網宣布，將ChatGPT批量集成到電動、內燃機汽車中。

未來，淘汰你的不一定是AI，但那些善于利用AI提升效率的人，必將淘汰那些未能掌握這一技能的人。如果你的企業想要擁抱新智能，擁有創新的思維，也有將AI落地的決心，不妨看看安克創新的生產力創新實踐，必定會給你帶來一些新的啟發。

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零售商巨頭沃爾瑪的人力資源負責人本·彼得森分享了沃爾瑪如何在60天內通過其AIGC My Assistant實現其愿景的。

亞馬遜賣家正在轉向人工智能聊天機器人ChatGPT，以自動化一些與運營在線業務相關的任務，該工具已被賣家用來撰寫清單，想出吸引人的標題，并對新產品進行頭腦風暴。